授課專家： [顧聞知] 授課天數： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 1．采購革新規劃的基礎知識及觀念創新啟發
2．雙贏供貨商關系關鍵建置與重點提示
3．連貫客戶生產供貨商的管制計劃實施方法
4．先進企業成功案例引申經驗傳承與復制
課程大綱： 第一講　供應鏈采購戰略管理革新做法（60’）
1.供貨商關系管理中JIT與VMI創新定義(30’)
1）．持續合作推行VMI的真義
2）．同步JIT與VMI并行的區別
3）．推行VMI陷阱的防范
2.采購鏈責任交接真義(30’)
1）．供應鏈主管最重要該關心的2件要事
2）．采購物控與生產物控的區別
3）．供應鏈6大信息ERP終極目標

第二講　降低采購成本策略 (60’)
1.物料分級分類策略與指導原則(30’)
1）．8大分級分類項目定位主軸
2）．采購利潤策略-48字箴言
2..采用供應鏈定位模型降低成本(30’)
1）．關鍵瓶頸杠桿常規4級分析
2）．供貨商家數的決策分析
3）．Bird-Man Pull與成本改善

第三講　如何承接銷售預測與出貨計劃(60’)
1.訂單取得模式與客戶預測技巧(30’)
1）．預測不準度10大特性探討
2）．BOM共享表展開
2.預測不準度分析(30’)
1）．不準度計算法則
2）．安全庫存控制與生產計劃

第四講　MRP實操技能與方法(60’)
1. 預測計劃獲得(15’)
1）．站在銷售立場取得市場預測技巧
2）．案例教導-特性提示
2. 運輸調度-海空運決定(15’)
1）．ETA/ETD的操作方法
2）．案例教導-特性提示
3. 出貨計劃與物料到位計劃(30’)
1）．在手在途在發真義
2）．Min/Max與ETD/ETA互動
3）．VPO平衡管制

第五講　物流管制的技能與方法(60’)
1. 訂單達交, 產能平衡, 物料供應的依據關鍵(30’)
1）．OCT 與 TOR互補
2）．當日當班清線清工令
3）．領料抑或發料?
4）．ETD/ETA真義
2. 倉庫歸誰管? 倉庫與配送的觀念扭轉(30’)
1）．條型碼掃描低成本高科技的應用
2）．主動發料-一幕目了然
3）．改革線邊倉管理的奧妙與迷思
4）．包材聯運下包材無倉包材流動倉的改革

第六講　供應鏈供貨商關系管理 (60’)
1. 供貨商開發的3必要與2充分條件(30’)
1）．評估供貨商核心能力
2）．評估供貨商配套能力
2. 改處罰成合作輔導的關鍵思維(30’)
1）．免減免驗與IQC的改革迷思
2）．改處罰成輔導的關鍵思維
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