采購革新與供應(yīng)商關(guān)系雙贏管理--物流供應(yīng)鏈

授課專家： [顧聞知] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標(biāo)： 1．采購革新規(guī)劃的基礎(chǔ)知識及觀念創(chuàng)新啟發(fā)
2．雙贏供貨商關(guān)系關(guān)鍵建置與重點(diǎn)提示
3．連貫客戶生產(chǎn)供貨商的管制計(jì)劃實(shí)施方法
4．先進(jìn)企業(yè)成功案例引申經(jīng)驗(yàn)傳承與復(fù)制
課程大綱： 第一講　供應(yīng)鏈采購戰(zhàn)略管理革新做法（60’）
1.供貨商關(guān)系管理中JIT與VMI創(chuàng)新定義(30’)
1）．持續(xù)合作推行VMI的真義
2）．同步JIT與VMI并行的區(qū)別
3）．推行VMI陷阱的防范
2.采購鏈責(zé)任交接真義(30’)
1）．供應(yīng)鏈主管最重要該關(guān)心的2件要事
2）．采購物控與生產(chǎn)物控的區(qū)別
3）．供應(yīng)鏈6大信息ERP終極目標(biāo)

第二講　降低采購成本策略 (60’)
1.物料分級分類策略與指導(dǎo)原則(30’)
1）．8大分級分類項(xiàng)目定位主軸
2）．采購利潤策略-48字箴言
2..采用供應(yīng)鏈定位模型降低成本(30’)
1）．關(guān)鍵瓶頸杠桿常規(guī)4級分析
2）．供貨商家數(shù)的決策分析
3）．Bird-Man Pull與成本改善

第三講　如何承接銷售預(yù)測與出貨計(jì)劃(60’)
1.訂單取得模式與客戶預(yù)測技巧(30’)
1）．預(yù)測不準(zhǔn)度10大特性探討
2）．BOM共享表展開
2.預(yù)測不準(zhǔn)度分析(30’)
1）．不準(zhǔn)度計(jì)算法則
2）．安全庫存控制與生產(chǎn)計(jì)劃

第四講　MRP實(shí)操技能與方法(60’)
1. 預(yù)測計(jì)劃獲得(15’)
1）．站在銷售立場取得市場預(yù)測技巧
2）．案例教導(dǎo)-特性提示
2. 運(yùn)輸調(diào)度-?？者\(yùn)決定(15’)
1）．ETA/ETD的操作方法
2）．案例教導(dǎo)-特性提示
3. 出貨計(jì)劃與物料到位計(jì)劃(30’)
1）．在手在途在發(fā)真義
2）．Min/Max與ETD/ETA互動(dòng)
3）．VPO平衡管制

第五講　物流管制的技能與方法(60’)
1. 訂單達(dá)交, 產(chǎn)能平衡, 物料供應(yīng)的依據(jù)關(guān)鍵(30’)
1）．OCT 與 TOR互補(bǔ)
2）．當(dāng)日當(dāng)班清線清工令
3）．領(lǐng)料抑或發(fā)料?
4）．ETD/ETA真義
2. 倉庫歸誰管? 倉庫與配送的觀念扭轉(zhuǎn)(30’)
1）．條型碼掃描低成本高科技的應(yīng)用
2）．主動(dòng)發(fā)料-一幕目了然
3）．改革線邊倉管理的奧妙與迷思
4）．包材聯(lián)運(yùn)下包材無倉包材流動(dòng)倉的改革

第六講　供應(yīng)鏈供貨商關(guān)系管理 (60’)
1. 供貨商開發(fā)的3必要與2充分條件(30’)
1）．評估供貨商核心能力
2）．評估供貨商配套能力
2. 改處罰成合作輔導(dǎo)的關(guān)鍵思維(30’)
1）．免減免驗(yàn)與IQC的改革迷思
2）．改處罰成輔導(dǎo)的關(guān)鍵思維
老師介紹：顧聞知