采購管理與采購成本控制--物流供應(yīng)鏈

授課專家： [顧聞知] 授課天數(shù)： 1?天 收費標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 第1單元---基于供應(yīng)鏈一體化的采購管理(側(cè)重采購管理職能)
A.物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計與優(yōu)化思惟之破局
供應(yīng)鏈一頁精華圖解(5圈鏈接表達)
供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)-信息接口終極目標(biāo)
B.采購供應(yīng)定位模型-Supply Positioning Model
有效降低成本戰(zhàn)略思惟
物料分級分類
供應(yīng)利潤策略
供貨商選擇與家數(shù)類別
采購成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動圖
C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動研討
供應(yīng)鏈解決經(jīng)銷商與供貨商共同的啥問題?
采購/PMC/銷售各7大步驟

第2單元---庫存低減角度完善采購流程(采購開發(fā)與供貨商管理)
A.供貨商關(guān)系管理關(guān)鍵啟發(fā)
開發(fā)供商策略3必要+2充分條件
開發(fā)選擇與輔導(dǎo)
供貨商感知模型Supplier Perception Model
IQC與千里馬
供貨商聯(lián)運配套做法
Force免費補換與饋贈
主動發(fā)料與一目幕了然的關(guān)鍵作法
B.如何優(yōu)化或扶持供貨商
特采線邊挑選成本吸收
免檢免驗彼端物控放行
支持副線加工質(zhì)量交流
EPI/ESI/QA標(biāo)準(zhǔn)化互利
附加模快開發(fā)合理補助
彼端首樣確認(rèn)首批協(xié)組
C.采購供應(yīng)鏈革新做法
JIT與VMI創(chuàng)新定義
推行誤區(qū)的防范
責(zé)任交接真義-線邊倉的奧妙與迷思
JIT改良要點-包材JIT
聯(lián)合運輸流動倉秘訣-載具VMI-甩柜做法
組織變革-中央與地區(qū)采購
D.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動研討
采購主管每天該想的2項最重要的業(yè)務(wù)是啥?
感知模型案例
供商聯(lián)運配套做法
VMI說服技巧演繹
轉(zhuǎn)換供貨商技巧案例
月預(yù)測與備料破局

第3單元　供應(yīng)價值鏈下的采購成本控制
A. 采購洽商談判與應(yīng)對報價技巧案例
邀請報價與殺價破成本之真義
關(guān)鍵材料甲級流氓供貨商洽商破局-3角貿(mào)易技巧-客調(diào)料
BOM表報價利潤隱藏破局-加工與損耗的迷思
新3段式JIT物料報價破局法-固定成本的迷思-還價關(guān)鍵思惟 / 加嚴(yán)與寬松規(guī)格
新3段式物流報價法 / 進存銷與2個立方米
詐術(shù)奇觀…
B.提升物流供應(yīng)鏈響應(yīng)速度
工令消耗與銷一補一銷1補1快速反應(yīng)鏈改革圖示
人,單,物,倉,訊流的整合與IT科技運用-條形碼應(yīng)用的迷思與破局
改領(lǐng)料到發(fā)料的秘訣-發(fā)料單設(shè)計秘訣
線邊倉及時回饋目視管理
整數(shù)箱備料與免費補換貨
啥是依燈號撿料, 啥是撿料同步/一幕目了然?
C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動研討
3段式JIT物料報價電子表格演繹
還價3中全會怎么開法
緊急反應(yīng)緩沖倉的秘訣
老師介紹：顧聞知