企業(yè)內(nèi)部物流與庫(kù)存控制--物流供應(yīng)鏈

授課專家： [顧聞知] 授課天數(shù)： 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 採(cǎi)購(gòu)、物控、倉(cāng)儲(chǔ)、生管、交貨、物流部門及其它供應(yīng)鏈專業(yè)相關(guān)人士
課程目標(biāo)： 講師結(jié)合其企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和在數(shù)十家企業(yè)諮詢的體會(huì)，通過(guò)眾多企業(yè)在庫(kù)存控制方面的成功的經(jīng)驗(yàn)與失敗的教訓(xùn)，為你提供清晰的庫(kù)存管理策略、思路、和改善的解決方案。 課程大綱： 第一講: 倉(cāng)儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則
1. 供應(yīng)鏈管理介紹與實(shí)際運(yùn)籌
◇ 物流倉(cāng)儲(chǔ)與供應(yīng)鏈
◇ 運(yùn)籌暨供應(yīng)鏈管理的迷思
◇ 供應(yīng)鏈圖解
2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理策略與指導(dǎo)原則
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)策略規(guī)劃.(物流動(dòng)線不打結(jié);3進(jìn)3出4面開;多角倉(cāng);主動(dòng)發(fā)料;3面裝卸;條型碼結(jié)合;進(jìn)出放行信息化;依燈號(hào)撿料;自動(dòng)補(bǔ)換貨;線邊倉(cāng)工令結(jié)案及時(shí)資訊設(shè)計(jì);包材商聯(lián)運(yùn)JIT)
◇ 何為庫(kù)存 ? 何為建立庫(kù)存 ? 何為“零庫(kù)存” ?
◇ 保持庫(kù)存的理由是 ?
◇ 物料標(biāo)準(zhǔn)化策略,庫(kù)存主管的職責(zé).
◇ 長(zhǎng)期庫(kù)存決策, 短期庫(kù)存決策.
◇ 庫(kù)存管理資訊革命, 庫(kù)存水準(zhǔn)設(shè)定-Min/Max,DOI案例.
◇ 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率管制滯銷分析-案例.
3. 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用
◇ 流程倉(cāng)設(shè)定規(guī)劃, 關(guān)鍵15分鐘!
◇ 倉(cāng)碼與貨架編碼方法.
◇ 盤點(diǎn)方法與要點(diǎn)
◇ 管理邏輯與思維方式的改變.
◇ 倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)另類提示

第二講: 如何做到庫(kù)存資訊資訊的及時(shí)性與準(zhǔn)確性
1.倉(cāng)儲(chǔ)管制8部曲控制-提升庫(kù)存資訊的及時(shí)性與準(zhǔn)確性
追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流與供應(yīng)商
收-代表Receiving, 代表收貨, 條型碼自動(dòng)掃描
查-代表Inspection, 代表查驗(yàn), 甲級(jí)流氓特別管制,自製零件免檢與關(guān)鍵零件測(cè)試能力建置
儲(chǔ)-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示
撿-代表Picking, 代表?yè)炝? 投產(chǎn)同步, 燈號(hào)愚巧法
發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 工令工單撿料單, 暫存時(shí)限自動(dòng)警示
盤-代表Physical Count, 代表盤點(diǎn), 數(shù)數(shù)原則,　一個(gè)散板散箱散數(shù)原則
退-代表RMA, 代表退貨, MOQ / MPQ重點(diǎn),處理時(shí)限與處理數(shù)量
2.VMI推動(dòng)實(shí)踐案例講解-快速反應(yīng)鏈庫(kù)存彈性保障機(jī)制建立
3.物訊結(jié)合(BAR-CODE條行碼應(yīng)用)-加速資訊流提升供應(yīng)鏈能力(庫(kù)存98%準(zhǔn)確的終極目標(biāo)要求)
4.影響庫(kù)存的主要因素分析
A、供應(yīng)的不確定性和柔性
B、銷售的不確定和季節(jié)性
C、運(yùn)輸時(shí)間與批量
5.倉(cāng)庫(kù)管理實(shí)戰(zhàn)案例

第三講: 物料控制MRP共用平臺(tái)的整合
1.接單模式分析（BTS, BTO, CTO-多品種,少批量訂單）與彈性保障.
2.PMC,採(cǎi)購(gòu),物流,倉(cāng)儲(chǔ)資訊銜接與職能劃分
10大預(yù)測(cè)特性與預(yù)測(cè)計(jì)畫取得(預(yù)測(cè)是啥的依據(jù)?訂單是啥的依據(jù)?D/N 是啥的依據(jù))
出貨提貨的不準(zhǔn)度分析對(duì)庫(kù)存控制的影響
如何責(zé)任區(qū)分成品，半成品的排配依據(jù)與安全庫(kù)存訂定
3.高度協(xié)作銜接大預(yù)測(cè)計(jì)畫展開至物料到位元的主流程整合-圖示
4.MRP(預(yù)測(cè),採(cǎi)購(gòu)物料到位,生產(chǎn)排產(chǎn)共用平臺(tái))整合案例講解-富士康案例
5.物料到位ETD與ETA整合

第四講: 第三方物流服務(wù)對(duì)庫(kù)存管理作用
1.SCM+3PL整合
A.供貨方主導(dǎo)型庫(kù)存管理的概念(CRP+3PL)
B.廣域流通中心與零售業(yè)商品中心
C.地區(qū)運(yùn)輸中心---前沿運(yùn)輸中心的例子
D.3PL-運(yùn)輸與配送實(shí)例.
E.企業(yè)與物流公司的資訊整合
F.3種物流系統(tǒng)與其整合關(guān)係
2.3PL業(yè)務(wù)模式和成功要素
3.3PL的附加價(jià)值
4.3~5年物流戰(zhàn)略4大規(guī)劃
A. VMI/DMI-免費(fèi)寄存中轉(zhuǎn)服務(wù)
B. 3PL聯(lián)合-省內(nèi)外交易中轉(zhuǎn)服務(wù)
C. 整合-售後服務(wù),一歨到位維修
D. 發(fā)展新專-回收,配件,代收,e 鏈軟體平臺(tái)

第五講:倉(cāng)儲(chǔ)管理未來(lái)新趨勢(shì)
1.現(xiàn)階段倉(cāng)儲(chǔ)物流的發(fā)展?fàn)顩r和未來(lái)趨勢(shì)( 3PL與4PL的趨勢(shì)-聯(lián)強(qiáng)國(guó)際案例)
2.總結(jié)洗禮, 難點(diǎn)互動(dòng)建議

老師介紹：顧聞知