研修課程
授課專家：
[顧聞知]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
A: 物流供應鏈精華導論
1.供應鏈圖解(5圈鏈接表達)
2.供應鏈8部曲(eECALSMR)
e:代表e化=ERP
E:代表工程能力
C:代表零件制造
A:代表系統組裝
L:代表物流運輸
S:代表售后服務
M:代表錢流服務
R:代表回收處理
3.供應鏈6大接口終極目標
B.供應鏈革新做法
1. JIT與VMI創新定義
? JIT與VMI的實施方略
? 目前推行死穴陷阱的防范
2. 責任交接真義
? 采購物料到位責任交接
3. PPMC與PUMC的區別
? 線邊倉的奧妙與迷思
4. ETD/ETA真義
C.適當的課間分組互動研討
1. 5個圈圈與SCM
市場=啥+啥?
供應鏈解決經銷商與供貨商共同的啥問題?
同步并行, 是啥意義?
供應鏈緩沖庫存的6個1, 是啥意義?
ETA/ETD后接啥參數?
2. 貴公司準備庫存3個最重要的的理由?
Hard Link 6個1, 是啥意義?
倉庫改名歸誰管? 寫出最佳功能供應鏈
3. 供應鏈主管每天該想2件事是啥?
訂單達交,產能平衡,物料供應各依據什么關鍵?
PP, PMC, PPMC, PUMC 正解是啥?
4. 供應鏈10句順口溜
PPMC與PUMC交接在哪地方?
老師介紹：顧聞知
臺灣清大工業工程學士，美國德大工業工程碩士，臺灣RCA工業工程師，臺灣中國生產力中心管理師，臺灣華航修護總處項目經理，美國加州洛杉磯EDEK電子Operation MGR，美國加州洛杉磯Red Chamber 經銷配送物流經理，中國廣東深圳富士康供應鏈管理規劃處長與原材料供應部經理，
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
教育背景：
臺灣清大工業工程學士，美國德大工業工程碩士，臺灣RCA工業工程師
主講課程：
生產計劃與物料控制供應商關系 管理與談判制造企業供應鏈建設與管理 物流與供應鏈管理實務 庫存與倉儲管理
授課經歷及客戶評價：
顧先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業及國內大型集團公司提供采購、生產與銷售物流一體化、供應商開發與管理、采購管理實務、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢，推進企業同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。顧先生擁有超過23年的工作經驗，20年以上擔任高層管理職務，不僅有專業型知識背景，更有在國際公司和本土企業任職的豐富經歷。在跨國公司任職期間，輔導過許多中小型公司通過降低成本、優化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通。顧先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論，其授課方式生動活潑，企業內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發深層思維，調動其主動參與的熱情，受到學員和客戶的一致贊譽。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
