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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > PGSCM-采購策略與供應(yīng)商關(guān)系管理--物流供應(yīng)鏈
授課專家：
[顧聞知]
授課天數(shù)：
1?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：
價(jià)格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
受訓(xùn)對(duì)象：
采購, 物控, 供應(yīng)商資源開發(fā), SQA(SQE), 倉儲(chǔ), 生管, IQC, 物流部門及廠內(nèi)其它供應(yīng)鏈專業(yè)相關(guān)人士.
課程目標(biāo)：
供應(yīng)鏈的終極目標(biāo)就是為了解決庫存問題, 本課程致力于提高和完善物流供應(yīng)鏈相關(guān)管理人員綜合能力, 掌握物流供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)作中的技巧與方法
課程大綱：
第1單元課程-基于供應(yīng)鏈一體化的采購管理(側(cè)重采購管理職能)
A.物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化思惟之破局
供應(yīng)鏈一頁精華圖解(5圈鏈接表達(dá))
供應(yīng)鏈ERP信息流6大接口終極目標(biāo)-信息接口終極目標(biāo)
B.采購供應(yīng)定位模型-Supply Positioning Model(SPM1)
有效降低成本戰(zhàn)略思惟
物料分級(jí)分類
供應(yīng)利潤(rùn)策略
供應(yīng)商選擇與家數(shù)類別
采購成本改善戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)圖
C.適當(dāng)?shù)恼n間分組互動(dòng)研討
生管管些(策略)什么?
供應(yīng)鏈主管每天該想2件事是啥?
供應(yīng)鏈解決經(jīng)銷商與供應(yīng)商共同的啥問題?
采購/PMC/銷售各7大步驟
5個(gè)圈圈與SCM
市場(chǎng)=啥+啥?
老師介紹：顧聞知
臺(tái)灣清大工業(yè)工程學(xué)士，美國德大工業(yè)工程碩士，臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師，臺(tái)灣中國生產(chǎn)力中心管理師，臺(tái)灣華航修護(hù)總處項(xiàng)目經(jīng)理，美國加州洛杉磯EDEK電子Operation MGR，美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流經(jīng)理，中國廣東深圳富士康供應(yīng)鏈管理規(guī)劃處長(zhǎng)與原材料供應(yīng)部經(jīng)理，
課程形式：
- 講授 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
教育背景：
臺(tái)灣清大工業(yè)工程學(xué)士，美國德大工業(yè)工程碩士，臺(tái)灣RCA工業(yè)工程師
主講課程：
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制供應(yīng)商關(guān)系 管理與談判制造企業(yè)供應(yīng)鏈建設(shè)與管理 物流與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) 庫存與倉儲(chǔ)管理
授課經(jīng)歷及客戶評(píng)價(jià)：
顧先生長(zhǎng)期從事采購供應(yīng)鏈管理和物流管理工作，為多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購管理實(shí)務(wù)、物料計(jì)劃與倉儲(chǔ)管理、倉儲(chǔ)與配送等課程培訓(xùn)和管理咨詢，推進(jìn)企業(yè)同國際接軌，在同行中享有較高的知名度。顧先生擁有超過23年的工作經(jīng)驗(yàn)，20年以上擔(dān)任高層管理職務(wù)，不僅有專業(yè)型知識(shí)背景，更有在國際公司和本土企業(yè)任職的豐富經(jīng)歷。在跨國公司任職期間，輔導(dǎo)過許多中小型公司通過降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通。顧先生具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的專業(yè)理論，其授課方式生動(dòng)活潑，企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨(dú)到、透徹，善于通過獨(dú)特的促導(dǎo)技巧，啟發(fā)深層思維，調(diào)動(dòng)其主動(dòng)參與的熱情，受到學(xué)員和客戶的一致贊譽(yù)。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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內(nèi)容合作：010-62750882項(xiàng)目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
