研修課程
授課專家:
[顧聞知]
授課天數:
1?天
收費標準:
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業請致電本站客服
受訓對象:
采購, 物控, 供應商資源開發, SQA(SQE), 倉儲, 生管, IQC, 物流部門及廠內其它供應鏈專業相關人士.
課程目標:
供應鏈的終極目標就是為了解決庫存問題, 本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力, 掌握物流供應鏈實際運作中的技巧與方法
課程大綱:
第1單元課程-基于供應鏈一體化的采購管理(側重采購管理職能)
A.物流供應鏈系統設計與優化思惟之破局
供應鏈一頁精華圖解(5圈鏈接表達)
供應鏈ERP信息流6大接口終極目標-信息接口終極目標
B.采購供應定位模型-Supply Positioning Model(SPM1)
有效降低成本戰略思惟
物料分級分類
供應利潤策略
供應商選擇與家數類別
采購成本改善戰略驅動圖
C.適當的課間分組互動研討
生管管些(策略)什么?
供應鏈主管每天該想2件事是啥?
供應鏈解決經銷商與供應商共同的啥問題?
采購/PMC/銷售各7大步驟
5個圈圈與SCM
市場=啥+啥?
老師介紹:顧聞知
教育背景:
臺灣清大工業工程學士,美國德大工業工程碩士,臺灣RCA工業工程師
主講課程:
生產計劃與物料控制供應商關系 管理與談判制造企業供應鏈建設與管理 物流與供應鏈管理實務 庫存與倉儲管理
授課經歷及客戶評價:
顧先生長期從事采購供應鏈管理和物流管理工作,為多家著名跨國公司、外資企業及國內大型集團公司提供采購、生產與銷售物流一體化、供應商開發與管理、采購管理實務、物料計劃與倉儲管理、倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢,推進企業同國際接軌,在同行中享有較高的知名度。顧先生擁有超過23年的工作經驗,20年以上擔任高層管理職務,不僅有專業型知識背景,更有在國際公司和本土企業任職的豐富經歷。在跨國公司任職期間,輔導過許多中小型公司通過降低成本、優化供應鏈管理的方式提升其內部產銷流通。顧先生具備豐富的實踐經驗和扎實的專業理論,其授課方式生動活潑,企業內部咨詢分析獨到、透徹,善于通過獨特的促導技巧,啟發深層思維,調動其主動參與的熱情,受到學員和客戶的一致贊譽。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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