品質(zhì)成本管理與控制--生產(chǎn)管理

授課專家： [何健] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標： 課程將使您獲得業(yè)界最務(wù)實、最先進的品質(zhì)成本管理與控制實戰(zhàn)技術(shù)和方法：
? 了解先進企業(yè)最新品質(zhì)成本管理與控制的方法、品質(zhì)管理技術(shù)與工具！
? 有效把握日常現(xiàn)場質(zhì)量成本管理重點及有效進行質(zhì)量成本改善活動的方法！！
? 掌握全過程品質(zhì)管理方法，獲取全面質(zhì)量管理成本的分析與降低技巧！！！
? 了解如何通過高水平的質(zhì)量管理提高企業(yè)的市場競爭力和如何提高企業(yè)全員質(zhì)量識！！！
? 領(lǐng)略當今先進企業(yè)的最新質(zhì)量成本管理與控制理念、思路及成敗案例，獲取他山之石可以攻玉之成效！！！
課程大綱： 模塊一：品質(zhì)成本的原理
? 品質(zhì)成本的意義
? 品質(zhì)成本的發(fā)展歷程
? 品質(zhì)成本管理目標
? 品質(zhì)成本(COQ)的分類一P-A-F模式
? Juran品質(zhì)成本曲線理論
? 品質(zhì)成本的重要性

模塊二：品質(zhì)成本的構(gòu)成
? 預防成本的組成
? 鑑定成本的組成
? 內(nèi)部失敗成本的組成
? 外部失敗成本的組成
? 品質(zhì)成本的責任

模塊三：品質(zhì)成本管理系統(tǒng)的建立
? 品質(zhì)成本作業(yè)程序
? 品質(zhì)成本的槓桿現(xiàn)象
? 品質(zhì)成本的改進
? 建立品質(zhì)成本管理系統(tǒng)的步驟
1) 導入流程
2) 品質(zhì)成本的界定
3) 原始單據(jù)包含的內(nèi)容,分析品質(zhì)成本推行的策略及應對技巧

模塊四：品質(zhì)成本分析手段
? 基數(shù)分析法
1) 銷售法(市場占有法)
2) 總和成本法
3) 產(chǎn)值法
4) 構(gòu)成分析法
? 趨勢分析法
? 控制圖法
? 連圖分析
? 柏拉圖
? 特性要因分析

模塊五：品質(zhì)成本改善與控制
? 品質(zhì)成本改善的原則
? 失敗成本的改善
? 鑒定成本的改善
? 預防成本的合理化

模塊六：六標準差中品質(zhì)成本管理
? 6標準差中的品曲線分析
? 各種品質(zhì)水平的品質(zhì)成本
? 品質(zhì)成本在6標準差的運用

模塊七：品質(zhì)成本管理與控制案例分析 老師介紹：何健