研修課程
授課專家：
[何健]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
課程將使您獲得業界最務實、最先進的品質成本管理與控制實戰技術和方法：
? 了解先進企業最新品質成本管理與控制的方法、品質管理技術與工具！
? 有效把握日常現場質量成本管理重點及有效進行質量成本改善活動的方法！！
? 掌握全過程品質管理方法，獲取全面質量管理成本的分析與降低技巧！！！
? 了解如何通過高水平的質量管理提高企業的市場競爭力和如何提高企業全員質量識！！！
? 領略當今先進企業的最新質量成本管理與控制理念、思路及成敗案例，獲取他山之石可以攻玉之成效！！！
課程大綱：
模塊一：品質成本的原理
? 品質成本的意義
? 品質成本的發展歷程
? 品質成本管理目標
? 品質成本(COQ)的分類一P-A-F模式
? Juran品質成本曲線理論
? 品質成本的重要性
模塊二：品質成本的構成
? 預防成本的組成
? 鑑定成本的組成
? 內部失敗成本的組成
? 外部失敗成本的組成
? 品質成本的責任
模塊三：品質成本管理系統的建立
? 品質成本作業程序
? 品質成本的槓桿現象
? 品質成本的改進
? 建立品質成本管理系統的步驟
1) 導入流程
2) 品質成本的界定
3) 原始單據包含的內容,分析品質成本推行的策略及應對技巧
模塊四：品質成本分析手段
? 基數分析法
1) 銷售法(市場占有法)
2) 總和成本法
3) 產值法
4) 構成分析法
? 趨勢分析法
? 控制圖法
? 連圖分析
? 柏拉圖
? 特性要因分析
模塊五：品質成本改善與控制
? 品質成本改善的原則
? 失敗成本的改善
? 鑒定成本的改善
? 預防成本的合理化
模塊六：六標準差中品質成本管理
? 6標準差中的品曲線分析
? 各種品質水平的品質成本
? 品質成本在6標準差的運用
模塊七：品質成本管理與控制案例分析
老師介紹：何健
西安交通大學經濟管理學士, 經濟學碩士。IATF汽車工業QS9000、ISO/TS16949注冊主任審核員、SIXSIGMA黑帶大師、IECQ-HSPM:QC080000審核員，歷任大型外資企業質量經理、廠長、副總經理。何老師不僅具有扎實的理論功底，更有豐富的實踐經驗，講解方式生動活潑，運用案例分析進行啟發式互動教學，使學員在輕松愉快的氣氛中掌握原本抽象的管理技術。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長課程：
品質管理類、體系認證類及生產管理類課程；具體有《質量成本管理與控制》、《有效運用FMEA預防及降低風險》、《APQP在質量工程中的運用、PPAP實務》、《SPC統計技術與運用》、《MSA測量系統分析》、《6SIGMA在品管理中的應用》、《供應商品質管理》、《SPC統計技術與運用》、《QCC品管圈實務》、《QE品質工程師專業技能提升》、《ISO9000、ISO14000、QC080000、TS16949內審員》、《PIE生產工程師專業技能提升》等課程。
服務過的客戶：
（深圳）艾默生電氣、深圳富士康集團(長期合作講師)、正崴集團（東坑富港電子）、偉易達集團、依利安達（廣州）電子、中國長城計算機(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、美的集團、新中集團、英國雪津啤酒、康佳集團、達晨電業、美維集團、中山大洋電機股份有限公司、松下電工、康能特、貫新集團、永志印務、高雅電溶、吉恩吉纖維、立貿電線、盛德電子、久立光電、梅華表業、恒磁金屬、創磁電子、富聲達、東新化工、科達五金、寶信金屬、恩梯恩欲隆、日正彈簧、健益五金、星協昌精密機械、亞洲化學、百瑞科技、建滔化工集團、華晶電子、松維線路板、臺達電子（五廠）、匯僑電子、協興電子、東驊電子、大和電子、東莞諾基亞、惠州TCL、愛立信、華強三洋、夏新電子、惠州德賽、飛利浦照明電子......
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