品質問題分析與解決--生產管理

發布時間：2023-05-19 點擊次數：316 來源：企業內訓

授課專家： [何健] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服課程大綱：第一講：品質問題概述
? 什么是品質問題
? 常見的品質問題分類
? 解決品質問題的二大要素
? 誰來解決品質問題

第二講：現代品質問題解決之道
? 8D------福特問題解決流程
? DMAIC------六西格瑪問題解決流程
? 深圳某公司運用8D解決問題的案例分享

第三講：常見生產品質問題方法
? 問題描述與確認
? 原因分析的要領
? 改善措施的四個要點
? 效果確認的兩個方面
? 某大型公司對品質問題的解決方法

第四講：頑固性問題解決步驟
? 明確定義問題
? 成立改善團隊
? 設定目標
? 原因分析
? 要因確認
? 最適條件探討
? 再現確認
? 標準化與維持
? 案例：公司遇到頑固性問題，該怎么處理？

第五講：課題型問題解決方法
? 主題選定
? 現狀分析
? 確定目標
? 擬訂計劃
? 原因分析
? 對策探討
? 改善實施
? 效果確認
? 成果維持

第六講：預防型解決品質問題
? 預防的概念
? 數據分析預防法
? 感性分析預防法

第七講：品質問題解決常用工具及其技巧
? 品管七大手法及其應用技巧
? 新品管七大手法及其應用技法
　針對企業各類品質問題交流、探討
老師介紹：何健

西安交通大學經濟管理學士, 經濟學碩士。IATF汽車工業QS9000、ISO/TS16949注冊主任審核員、SIXSIGMA黑帶大師、IECQ-HSPM:QC080000審核員，歷任大型外資企業質量經理、廠長、副總經理。何老師不僅具有扎實的理論功底，更有豐富的實踐經驗，講解方式生動活潑，運用案例分析進行啟發式互動教學，使學員在輕松愉快的氣氛中掌握原本抽象的管理技術。

擅長課程：

品質管理類、體系認證類及生產管理類課程；具體有《質量成本管理與控制》、《有效運用FMEA預防及降低風險》、《APQP在質量工程中的運用、PPAP實務》、《SPC統計技術與運用》、《MSA測量系統分析》、《6SIGMA在品管理中的應用》、《供應商品質管理》、《SPC統計技術與運用》、《QCC品管圈實務》、《QE品質工程師專業技能提升》、《ISO9000、ISO14000、QC080000、TS16949內審員》、《PIE生產工程師專業技能提升》等課程。

服務過的客戶：

（深圳）艾默生電氣、深圳富士康集團(長期合作講師)、正崴集團（東坑富港電子）、偉易達集團、依利安達（廣州）電子、中國長城計算機(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、美的集團、新中集團、英國雪津啤酒、康佳集團、達晨電業、美維集團、中山大洋電機股份有限公司、松下電工、康能特、貫新集團、永志印務、高雅電溶、吉恩吉纖維、立貿電線、盛德電子、久立光電、梅華表業、恒磁金屬、創磁電子、富聲達、東新化工、科達五金、寶信金屬、恩梯恩欲隆、日正彈簧、健益五金、星協昌精密機械、亞洲化學、百瑞科技、建滔化工集團、華晶電子、松維線路板、臺達電子（五廠）、匯僑電子、協興電子、東驊電子、大和電子、東莞諾基亞、惠州TCL、愛立信、華強三洋、夏新電子、惠州德賽、飛利浦照明電子......

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習