研修課程
授課專家：
[黃國成]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
生產運作相關的管理及技術人員，如：企業高層、生產總監、生產經理、中層生產管理者、生產技術員、IE工程師、所有與生產管理相關人員
課程大綱：
第一講、 工藝管理的基礎概念
1． 以工藝為中心考慮的必要性和理念
2． 工藝管理的5項準則
3． 傳統質量管理做法的缺點
4． 工藝管理方法的優勢和弱點
5． 工藝管理的關鍵要素
第二講、 工藝管理基本原理
1． 工藝管理的三個基本要素
2． 良好的工藝管理從設計開始
3． 對設計好的工藝進行優化調制
4． 對調制好的工藝進行監控
第三講、 工藝技術管理平臺
1． 工藝技術平臺的構成
2． 構建技術平臺必須的基礎
3． 運行體系的構建
4． 四項規范支撐工藝技術平臺
5． 技術平臺的作用
第四講、 主工藝管理流程
1． 主工藝管理流程
2． 工藝質量管理和改進流程
3． 可制造性設計的要素
4． 工藝試制的要點
5． 工藝的設置與調試
第五講、 改善最有效的工具—IE
1． 實施高效生產的兩大依據工具
2． 工廠常見的損失分析
3． IE七大手法
4． 案例：某500強企業的效率
5． 工程改善的7個步驟
6． 失敗改善者的特點—游戲講解
7． IE的精神
8． 成功改善的基本原則
第六講、 向改善工藝流程要效益
1． 向改善工藝流程要效益
2． 上海某工廠實例分享
3． 產品工藝分析5大步驟
4． 改善管理的九個控制要素
5． 95法則的應用
第七講、 向動作要效率
1． 30張經典圖片解讀防錯10法
2． 動作常見的浪費認識
3． 現場模擬動作改善原則
4． 圖解動改法
5． 學員現場應用動改法—4例
6． 動作改善的原則與著眼點
第八講、 建立自己的工藝技術平臺
1． 輔助工藝管理流程
2． 工藝管理中的四大規范體系
3． 四大規范的編制、維護和改善
4． 建立自己的技術平臺
老師介紹：黃國成
黃國成
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
十多年的專職生產管理實戰經歷，曾先后服務過浙江華光集團、寧波艾利普（臺）、DB德陽電子(意)、海德萊（美）、MFC密封科技（臺）等多家企業，從基層的技術員到擔任過廠長、制造經理、生產總監、生產副總等職務，憑著豐富的實際經驗及先進的理念，出任臺資集團公司MFC的唯一的大陸經理，其間在產值、產量、效率等方面連創新高，隨后晉升為生產副總，并帶領MFC成為行業世界第二。擅長課程：《高效工廠生產管理實踐》/ 《如何做一名出色的生產主管》/《生產計劃與管制實務》
《企業如何開展（TPM）自主保全活動》/《如何正確實施5S現場管理》
《現代企業的物流控制和生產計劃》/ 《供應商評估與管理》
《企業安全生產的推行與管理》/《精益生產實踐》
有豐富的實戰經驗和理論基礎，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗，是“精益生產”的傾力實踐者。課程強調實際，針對現狀，能迅速應用到現實管理中，案例大多來自于實踐，非常容易理解，卻分析精確，課程生動詳實，互動豐富，各知識點精確，為國內多家企業進行過生產專業培訓。
擅長領域：
生產質量專業資歷：美國認證協會金牌講師，高級注冊國際職業經理人
多家企業的顧問,專職生產管理培訓師。
服務客戶：
浙江大學、上海交大、中國企業家協會、中國企業網、北京白朗教育、武漢西三角、合生智慧、廣州博林、上海麥豐工業公司、上海麥華科技（臺）、浙江亞茂、寧波金龍集團、寧波維尼服飾、博洋家紡、寧波意寧、杭州銳通、沈陽瑞蓮、寧波科瑞、寧波圣字、寧波力宏車業、華安機械、寧波神豐、浙江和慧、盾安集團、五環集團、義烏大德、金田銅業、科田磁業、寧波八方集團、惠多織造、湘寧筆業、敖達銅材、金天水機電、寧波長光數控、余姚貝特、寧波富爾康、余姚日晟、蘇州三大制衣、盾翔公司、博強電器、寧波神豐、博威集團、福建實達、萬佳電器、銀海機電、凱峰電器、百思特企業管理、科盛光電、豐盈電器、容成電器、云南大山、太平鳥、海豐科技（臺）、利爾普汽車部件、湖北綠世界、武漢綠創、成黔集團等近百家單位獲得了好評和良好的培訓效果。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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