授課專家： [黃國成] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 生產運作相關的管理及技術人員，如：企業高層、生產總監、生產經理、中層生產管理者、生產技術員、IE工程師、所有與生產管理相關人員 課程大綱： 第一講、 工藝管理的基礎概念
1． 以工藝為中心考慮的必要性和理念
2． 工藝管理的5項準則
3． 傳統質量管理做法的缺點
4． 工藝管理方法的優勢和弱點
5． 工藝管理的關鍵要素

第二講、 工藝管理基本原理
1． 工藝管理的三個基本要素
2． 良好的工藝管理從設計開始
3． 對設計好的工藝進行優化調制
4． 對調制好的工藝進行監控

第三講、 工藝技術管理平臺
1． 工藝技術平臺的構成
2． 構建技術平臺必須的基礎
3． 運行體系的構建
4． 四項規范支撐工藝技術平臺
5． 技術平臺的作用

第四講、 主工藝管理流程
1． 主工藝管理流程
2． 工藝質量管理和改進流程
3． 可制造性設計的要素
4． 工藝試制的要點
5． 工藝的設置與調試

第五講、 改善最有效的工具—IE
1． 實施高效生產的兩大依據工具
2． 工廠常見的損失分析
3． IE七大手法
4． 案例：某500強企業的效率
5． 工程改善的7個步驟
6． 失敗改善者的特點—游戲講解
7． IE的精神
8． 成功改善的基本原則

第六講、 向改善工藝流程要效益
1． 向改善工藝流程要效益　
2． 上海某工廠實例分享
3． 產品工藝分析5大步驟
4． 改善管理的九個控制要素
5． 95法則的應用

第七講、 向動作要效率
1． 30張經典圖片解讀防錯10法
2． 動作常見的浪費認識
3． 現場模擬動作改善原則
4． 圖解動改法
5． 學員現場應用動改法—4例
6． 動作改善的原則與著眼點

第八講、 建立自己的工藝技術平臺
1． 輔助工藝管理流程
2． 工藝管理中的四大規范體系
3． 四大規范的編制、維護和改善
4． 建立自己的技術平臺
老師介紹：黃國成