研修課程
授課專家：
[黃國成]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
正確理解快速換型的概念與價值
學習并理解快速換型的工作流程
掌握分析并改進當前的換型工作流程
掌握實施快速換型的基本技巧與工具
掌握在企業持續推動快速換型的管理方法
課程大綱：
一、 認識現狀和損失
1. 制造業常見的生產問題分析
2. 認識浪費及改善帶來的優勢
3. 現場常見的浪費的認識與分析
4. 游戲—管理的真諦
5. 正確理解和實施異常管理
6. 造成小批量生產損失較大的主要原因
7. 改善的決心----視頻欣賞、討論、分享
二、 快速換型概述
1. 定義快速換型（SMED）
2. 視頻欣賞、討論、分享
3. 實現快速換型的前提條件
4. 目前換線常見現象
5. 實施快速換型的目的與產生的價值
6. 造成換線速度慢的根本原因分析
7. 快速換型的基本原則和步驟
三、 識別異常，回歸法制
1. 準備階段
A. 成立快速換型改進項目小組
B. 價值分析，選擇改善重點
C. 尋找瓶頸，追求平衡
2. 了解現狀，集合數據
A. 換型時間與換型次數分析
B. 當前換型方法分析與記錄
C. 記錄時關注的重點
D. 建立換型步驟時間表
3. 識別異常，回歸法制
A. 明確動作的浪費，幫你發現問題
B. 動改法，為你提供改善方向
C. 人機結合提高效率
D. 確認并修復異常
E. 十類標準助你通向標準作業
四、 改善的思想和方法
1. 換型過程中常見的作業
2. 分離內部操作與外部操作
3. 縮短換型時間的黃金法則
4. 優化內外部作業
5. 改善的方法和技巧應用
A. 防錯法，減少失誤提高效率
B. 十個要領，優化內部操作
C. 減少作業工具的方向
D. 中心線設定與管理
E. 快速換型的應用技巧
F. 制作換型車
G. 與螺絲不共戴天
H. 基準標準化
I. 應用目視化效果
J. 減少調整分析
K. 優化外部流程
五、 改善實施與成果鞏固
1. 策劃改善方案
A. 選定改進方案
B. 制訂實施計劃
2. 實施快速換型改進
A. 改善失敗者的口頭禪
B. 應用快速換型成功的基本原則
3. 改進效果跟蹤和評價
4. 鞏固改善成果
六、 通過其他方法減少換型時間的方法
1. 杠桿原理
2. 通用的設計
3. 計劃的組織
4. 生產線的布置
七、 祝你成功
老師介紹：黃國成
黃國成
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
十多年的專職生產管理實戰經歷，曾先后服務過浙江華光集團、寧波艾利普（臺）、DB德陽電子(意)、海德萊（美）、MFC密封科技（臺）等多家企業，從基層的技術員到擔任過廠長、制造經理、生產總監、生產副總等職務，憑著豐富的實際經驗及先進的理念，出任臺資集團公司MFC的唯一的大陸經理，其間在產值、產量、效率等方面連創新高，隨后晉升為生產副總，并帶領MFC成為行業世界第二。擅長課程：《高效工廠生產管理實踐》/ 《如何做一名出色的生產主管》/《生產計劃與管制實務》
《企業如何開展（TPM）自主保全活動》/《如何正確實施5S現場管理》
《現代企業的物流控制和生產計劃》/ 《供應商評估與管理》
《企業安全生產的推行與管理》/《精益生產實踐》
有豐富的實戰經驗和理論基礎，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗，是“精益生產”的傾力實踐者。課程強調實際，針對現狀，能迅速應用到現實管理中，案例大多來自于實踐，非常容易理解，卻分析精確，課程生動詳實，互動豐富，各知識點精確，為國內多家企業進行過生產專業培訓。
擅長領域：
生產質量專業資歷：美國認證協會金牌講師，高級注冊國際職業經理人
多家企業的顧問,專職生產管理培訓師。
服務客戶：
浙江大學、上海交大、中國企業家協會、中國企業網、北京白朗教育、武漢西三角、合生智慧、廣州博林、上海麥豐工業公司、上海麥華科技（臺）、浙江亞茂、寧波金龍集團、寧波維尼服飾、博洋家紡、寧波意寧、杭州銳通、沈陽瑞蓮、寧波科瑞、寧波圣字、寧波力宏車業、華安機械、寧波神豐、浙江和慧、盾安集團、五環集團、義烏大德、金田銅業、科田磁業、寧波八方集團、惠多織造、湘寧筆業、敖達銅材、金天水機電、寧波長光數控、余姚貝特、寧波富爾康、余姚日晟、蘇州三大制衣、盾翔公司、博強電器、寧波神豐、博威集團、福建實達、萬佳電器、銀海機電、凱峰電器、百思特企業管理、科盛光電、豐盈電器、容成電器、云南大山、太平鳥、海豐科技（臺）、利爾普汽車部件、湖北綠世界、武漢綠創、成黔集團等近百家單位獲得了好評和良好的培訓效果。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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