授課專家： [黃國成] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 正確理解快速換型的概念與價值
學習并理解快速換型的工作流程
掌握分析并改進當前的換型工作流程
掌握實施快速換型的基本技巧與工具
掌握在企業持續推動快速換型的管理方法
課程大綱： 一、 認識現狀和損失
1. 制造業常見的生產問題分析
2. 認識浪費及改善帶來的優勢
3. 現場常見的浪費的認識與分析
4. 游戲—管理的真諦
5. 正確理解和實施異常管理
6. 造成小批量生產損失較大的主要原因
7. 改善的決心----視頻欣賞、討論、分享

二、 快速換型概述
1. 定義快速換型（SMED）
2. 視頻欣賞、討論、分享
3. 實現快速換型的前提條件
4. 目前換線常見現象
5. 實施快速換型的目的與產生的價值
6. 造成換線速度慢的根本原因分析
7. 快速換型的基本原則和步驟

三、 識別異常，回歸法制
1. 準備階段
A. 成立快速換型改進項目小組
B. 價值分析，選擇改善重點
C. 尋找瓶頸，追求平衡
2. 了解現狀，集合數據
A. 換型時間與換型次數分析
B. 當前換型方法分析與記錄
C. 記錄時關注的重點
D. 建立換型步驟時間表
3. 識別異常，回歸法制
A. 明確動作的浪費，幫你發現問題
B. 動改法，為你提供改善方向
C. 人機結合提高效率
D. 確認并修復異常
E. 十類標準助你通向標準作業

四、 改善的思想和方法
1. 換型過程中常見的作業
2. 分離內部操作與外部操作
3. 縮短換型時間的黃金法則
4. 優化內外部作業
5. 改善的方法和技巧應用
A. 防錯法，減少失誤提高效率
B. 十個要領，優化內部操作
C. 減少作業工具的方向
D. 中心線設定與管理
E. 快速換型的應用技巧
F. 制作換型車
G. 與螺絲不共戴天
H. 基準標準化
I. 應用目視化效果
J. 減少調整分析
K. 優化外部流程

五、 改善實施與成果鞏固
1. 策劃改善方案
A. 選定改進方案
B. 制訂實施計劃
2. 實施快速換型改進
A. 改善失敗者的口頭禪
B. 應用快速換型成功的基本原則
3. 改進效果跟蹤和評價
4. 鞏固改善成果

六、 通過其他方法減少換型時間的方法
1. 杠桿原理
2. 通用的設計
3. 計劃的組織
4. 生產線的布置

七、 祝你成功
老師介紹：黃國成