研修課程
授課專家：
[黃國成]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
高層管理者（如：總經理、生產副總等）、中層生產管理者（如：生產經理、車間主任等）及所有與生產管理相關的干部
課程目標：
本課程將用獨特的思維和理念從企業的生產現場、經營管理上幫你拓寬思路，并同時結合實用的工具和方法來綜合分析、講解，助你更快地達到降低成本又滿足客戶需求的經營目的。
課程大綱：
第一講、 常見的生產問題與分析
一． 制造型企業現階段面臨的問題和挑戰（結合地區特點講解）
二． 降低綜合成本的六大途徑
三． 生產過程中常見的生產問題與（深度）分析
四． 從根源著手解決問題（案例分析）
五． 提高員工的士氣—視頻欣賞、討論
六． 案例分享
第二講、 認識現場中的浪費
一． 游戲—管理的真諦
一、 正確理解和實施異常管理
二、 不同認識下所產生的管理思路
三、 認識浪費及改善帶來的優勢
四、 現場常見浪費的認識與分析
五、 你的加工標準合理嗎？
六、 檢討：這些浪費在你的企業中常見嗎？
七、 樹立危機意識
第三講、 從源頭上消除浪費
一、 尋找消除浪費的罪魁禍首
二、 快速切換—視頻欣賞、討論
三、 案例分享
四、 從源頭上消除浪費
五、 實現快速換型的八個步驟
六、 遵守換型的十大法則
第四講、 有效挖掘車間問題
一． 成功改善的基本原則
二． 有效的挖掘車間問題的4字經
三． 應用“三不”原理發現問題
四． 降低缺崗造成的損失
五． 快速解決異常
六． 現場管理的金科玉律
第五講、 優秀的生產技術助你減少浪費，提高生產效率
一． 消除生產浪費的常用工具和活動
二． 消除浪費中應用最廣的工具——防錯10法
三． 消除動作浪費
四． 消除搬運和庫存的浪費
五． 消除現場浪費的基礎工具——5S現場管理
六． 減少等待的浪費——平衡生產能力
七． 看板生產，降低生產浪費
八． 柔性布局生產線
九． 建立適宜的標準，作為暴露問題的指針
一〇． 不良為何不下降？
第六講、 祝你成功
老師介紹：黃國成
黃國成
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
十多年的專職生產管理實戰經歷，曾先后服務過浙江華光集團、寧波艾利普（臺）、DB德陽電子(意)、海德萊（美）、MFC密封科技（臺）等多家企業，從基層的技術員到擔任過廠長、制造經理、生產總監、生產副總等職務，憑著豐富的實際經驗及先進的理念，出任臺資集團公司MFC的唯一的大陸經理，其間在產值、產量、效率等方面連創新高，隨后晉升為生產副總，并帶領MFC成為行業世界第二。擅長課程：《高效工廠生產管理實踐》/ 《如何做一名出色的生產主管》/《生產計劃與管制實務》
《企業如何開展（TPM）自主保全活動》/《如何正確實施5S現場管理》
《現代企業的物流控制和生產計劃》/ 《供應商評估與管理》
《企業安全生產的推行與管理》/《精益生產實踐》
有豐富的實戰經驗和理論基礎，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗，是“精益生產”的傾力實踐者。課程強調實際，針對現狀，能迅速應用到現實管理中，案例大多來自于實踐，非常容易理解，卻分析精確，課程生動詳實，互動豐富，各知識點精確，為國內多家企業進行過生產專業培訓。
擅長領域：
生產質量專業資歷：美國認證協會金牌講師，高級注冊國際職業經理人
多家企業的顧問,專職生產管理培訓師。
服務客戶：
浙江大學、上海交大、中國企業家協會、中國企業網、北京白朗教育、武漢西三角、合生智慧、廣州博林、上海麥豐工業公司、上海麥華科技（臺）、浙江亞茂、寧波金龍集團、寧波維尼服飾、博洋家紡、寧波意寧、杭州銳通、沈陽瑞蓮、寧波科瑞、寧波圣字、寧波力宏車業、華安機械、寧波神豐、浙江和慧、盾安集團、五環集團、義烏大德、金田銅業、科田磁業、寧波八方集團、惠多織造、湘寧筆業、敖達銅材、金天水機電、寧波長光數控、余姚貝特、寧波富爾康、余姚日晟、蘇州三大制衣、盾翔公司、博強電器、寧波神豐、博威集團、福建實達、萬佳電器、銀海機電、凱峰電器、百思特企業管理、科盛光電、豐盈電器、容成電器、云南大山、太平鳥、海豐科技（臺）、利爾普汽車部件、湖北綠世界、武漢綠創、成黔集團等近百家單位獲得了好評和良好的培訓效果。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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