研修課程
授課專家：
[黃國成]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
第一講. 物料管理不當所產生的損失與原因分析
1. 從供應鏈上看物料控制的必要性
2. 11種原因造成生產和物料混亂
3. 從源頭上找出造成物料供應不當的五大責屬部門
4. 物料管理的宗旨
5. 高庫存帶來的風險
6. 管理的真諦
第二講. 物料計劃與管理
1. 制定物料需求計劃的好處
2. MRP構成及處理過程
3. 物料需求計劃必不可少支持數據
4. 物料需求計劃制作的主要步驟
5. 制定物料需求計劃的前提
6. 實施過程中常見的問題
7. 物料管理的基本原則
8. 取材原則
第三講. 通過采購來降低庫存
1. 全新采購成本管理理念
2. 動態管理
3. 向供應商要利潤
4. 簽署合同容易疏忽的事項
5. 不同市場的采購策略
6. 供應商交期管制十法
第四講. 倉儲管理的問題分析
1. 倉儲的重要性
2. 國內企業倉儲管理中存在的典型難點
3. 工作方法不合理的一些對策
4. 視頻欣賞
5. 倉儲管理的四字訣
6. 倉儲管理的原則
7. 保管的原則的基本原則
8. 出入庫需注意的事項
9. 呆料發生的原因分析
第五講. 生產企業存量管制
1. 周轉率的計算
2. ABC 管理法
3. CVA分類管理法
4. 批量訂貨的方法
5. 批量訂貨方式的實施方法
6. 批量訂貨與定期訂貨方法比較
7. 庫存報警
第六講. 盤存作業
1. 盤存的目的
2. 盤存的種類
3. 盤點的11大步驟
4. 盤點中常見的問題
老師介紹：黃國成
黃國成
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
十多年的專職生產管理實戰經歷，曾先后服務過浙江華光集團、寧波艾利普（臺）、DB德陽電子(意)、海德萊（美）、MFC密封科技（臺）等多家企業，從基層的技術員到擔任過廠長、制造經理、生產總監、生產副總等職務，憑著豐富的實際經驗及先進的理念，出任臺資集團公司MFC的唯一的大陸經理，其間在產值、產量、效率等方面連創新高，隨后晉升為生產副總，并帶領MFC成為行業世界第二。擅長課程：《高效工廠生產管理實踐》/ 《如何做一名出色的生產主管》/《生產計劃與管制實務》
《企業如何開展（TPM）自主保全活動》/《如何正確實施5S現場管理》
《現代企業的物流控制和生產計劃》/ 《供應商評估與管理》
《企業安全生產的推行與管理》/《精益生產實踐》
有豐富的實戰經驗和理論基礎，熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗，是“精益生產”的傾力實踐者。課程強調實際，針對現狀，能迅速應用到現實管理中，案例大多來自于實踐，非常容易理解，卻分析精確，課程生動詳實，互動豐富，各知識點精確，為國內多家企業進行過生產專業培訓。
擅長領域：
生產質量專業資歷：美國認證協會金牌講師，高級注冊國際職業經理人
多家企業的顧問,專職生產管理培訓師。
服務客戶：
浙江大學、上海交大、中國企業家協會、中國企業網、北京白朗教育、武漢西三角、合生智慧、廣州博林、上海麥豐工業公司、上海麥華科技（臺）、浙江亞茂、寧波金龍集團、寧波維尼服飾、博洋家紡、寧波意寧、杭州銳通、沈陽瑞蓮、寧波科瑞、寧波圣字、寧波力宏車業、華安機械、寧波神豐、浙江和慧、盾安集團、五環集團、義烏大德、金田銅業、科田磁業、寧波八方集團、惠多織造、湘寧筆業、敖達銅材、金天水機電、寧波長光數控、余姚貝特、寧波富爾康、余姚日晟、蘇州三大制衣、盾翔公司、博強電器、寧波神豐、博威集團、福建實達、萬佳電器、銀海機電、凱峰電器、百思特企業管理、科盛光電、豐盈電器、容成電器、云南大山、太平鳥、海豐科技（臺）、利爾普汽車部件、湖北綠世界、武漢綠創、成黔集團等近百家單位獲得了好評和良好的培訓效果。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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