研修課程
授課專家：
[張小強]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
倉儲管理的目的、機能和組織結構
1. 倉儲的目的、意義
2. 倉儲的作用：
1) 倉管在供應鏈中的作用?
2) 倉管在生產中的作用
3. 倉儲的機能
4. 倉儲的組織系統和組織結構
二、倉儲管理的基本知識
1. 倉儲管理的基本要素
2. 倉儲管理的對象
3. 有效倉儲管理的指標
4. 倉庫管理的目標
5. 倉儲管理的三大基本手法：
5S手法、目視管理、盤點應用原則
6. 核定數量管理
7. 物料的ABC分類法
8. 防止呆滯物品物料的形成
9. 存期管理的績效指標
三、物料編碼的基本知識
1. 產品結構樹
2. 物料編號的作用
3. 物料編碼生成原則
4. 物料清單(BOM)的概念、功能
5. 倉儲管理中時間管理的改善
6. 過程管理中表單的運用
7. 表單的設計、使用
8. 作業程序設計
9. 什么是第三利潤源
四、倉儲數據管理基本知識
1. 庫存數據管理的范圍
2. 物料屬性數據
3. 影響物料需求數據的牛鞭效應
4. 常用定性需求預測的方法及基本原則
5. 物料需求的 MRP 模式
6. MRP 的目的
7. 生產計劃和物料需求管理的一般步驟
8. 生產計劃和物流管理（JIT模式）
9. 物料卡的作用
10. 庫存數據維護
11. 獨立需求庫存控制常用模式
12. 庫存控制因素圖解
13. 最優經濟定量模型（EOQ)及其成立條件
14. 存貨盤點系統：
1）周期性盤點系統
2) 連續性盤點系統
15. 基本庫存模型
五、生產與物料控制 ---供應鏈一體化管理的核心
1.多批少量、縮短交貨期的市場需求對生產與物流控制(PMC)的新要求
2.物料管理的目標
3.如何建立跨部門、快速反應的物料管理運作體系
4.良好的物料管理精髓
** 小組討論：物料管理問題研討
六、物料計劃與控制方法
1.通用的物料管理方法
2.運用物料預測法控制原材料采購周期及庫存水平
3.物料控制之定性預測法
4.物料控制之定量預測法
5.物料相關需求預測方法
6.物料相關需求架構MRP
7.主生產計劃的調整
8.BOM變更的控制
9.MRP/MRPⅡ/ERP與物料管理 ** 案例分析演練
七、獨立物料需求計劃
1.訂購即用法
2.定量法與定期法
3.安全庫存法
八、庫存分析與控制
1.庫存形成與利弊分析
2.庫存分析方法
ABC分析法
CVA分析法
IQR分析法
庫存財務分析法
庫存周轉次數應用與評價分析
3.庫存控制
庫存過高是誰的責任？
供應鏈中的庫存分析
** 啤酒游戲及其啟示
九、降低物料庫存的有效方法和途徑
1.生產物流中的一個流方法
2.零庫存控制方法
3.VMI、JIT、寄售法等
十、分組討論
老師介紹：張小強
中國經濟管理大學工商管理碩士；甘肅省平涼市第二中學校典顧問；平涼日報記者；平涼晚報特邀評論員；中華企業人才培訓學院研究員；國資委特聘生產管理培訓師；北大繼續教育學院ＭＢＡ合作講師；
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
工作經歷：
---百強知名企業聯想集團供應鏈運營經理
---臺資龍頭企業鴻海集團富士康科技線纜事業部生產運營總監。
---臺資車料上市公司信隆實業生產經理、品質經理
---香港大型跨國集團公司德昌電機物流經理、生管經理
---香港知名涂料企業松輝公司人力資源經理、企劃經理、管理代表
個人著作：
《職業化精神》
《成本的七把金鑰匙》
《縮減總動員-企業成本控制策略》
講課風格：
互動性強：為什么一些常規的道理，卻往往被忽視？一些常見的問題，總是不經意就發生在自己身上？一些常識的問題，卻最易得出不同的答案？張老師有其獨到的見解，也歡迎大家各述已見、交流思想。
實用性強：不求最深奧、但求最有效，張老師選編的案例主要來自其工作的企業經歷，也都是發生在您身邊的企業，同樣的生產環境、同樣的市場環境、同樣的經營環境，確有著不同的工作效益。
客戶評價：
“容易理解，解決了大部分比較困惑的問題。邏輯性比較強，思路清晰，授課針對性較強” – 寧波宏一 高峰
“培訓風格獨特，老師思路清晰，培訓中善于調動學員的積極性，主動與學員溝通；專業知識深厚，基礎知識牢固，具有很高的專業素養；演示材料準備很充分，并根據知識點有針對性給予加強；講解清楚，儀表風度佳。 -加拿大科時敏集團 王藝波
課程實戰實用性較強，是張老師課程的一大特色。-中國移動 陳星國
服務客戶：
美的集團 中國移動 德昌電機 東勝電機 美而光電子 桂盟鏈條元大車料 喜德勝自行車 貿泰高科 盈德精密 芭田復合肥 長城電腦 中國電信 天津光華 廣東天寶 寧波宏一 鄭州通用機電 信隆實業 大華光電 蘇泊爾 西安長遠 汕頭東社造紙 東莞詮盛電子 廣東楚天龍集團 康佳集團等60多家客戶
咨詢案例：
加拿大科時敏廣東南海公司生產流程優化改善案;
香港兆榮集團深圳公司生管系統規劃改善案;
東莞龍藝制品公司品質系統建立改善案;
廣東天寶集團培訓體系建立及學習型組織規劃案；
廣東楚天龍生產流程系統優化管理案；
等近30余家制造型企業。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
未能查詢到您想要的產品
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
