研修課程
授課專家：
[田開軍]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
一．精益生產基本認識
1． 目的在于降低本
2． 何謂有效運用
3． 昂貴的機器不使用就是浪費？
4． 積少成多
5． 運用標準的方法
6． 能率高不等于成本低
7． 開動率與可動率
8． 提前期要短
9． 能否適應變化
二．生產均衡化
1．生產的高低起伏
2．產能的計算
3．負荷預測
4．產能與負荷平衡分析
5．工序銜接
6．數量和品種都要均衡
7．均衡生產的方法
8．計劃也要均衡化
9．工序切換縮短時間
三．準時制與自動化
1．超級市場方式
2．后道工序領取工件
3．自動停車
4．創造一目了然的現場
5．目視管理
6．異常管理
四．標準作業
1．標準作業“三要素”
2．周期時間的求法
3．作業程序
4．標準作業制訂方法
5．作業要領書
6．作業指導書和標準作業卡片
7．作業配合
8．標準作業的貫徹方法
五．通過改進作業達到減少
1．首先熟悉現場
2．重新分配作業
3．以人為中心安排作業
4．省人化到少人化
5．減少工時的做法
6．生產布置的設想
六．精益生產案例（略）
老師介紹：田開軍
國內生產管理權威專家，全國著名培訓師。曾擔任大型外企日本馬自達多年生產經理、生產部長、首席運營官。以實戰、實用、實效見長，大量列舉事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，切中要領；實務部分以10多年的企業管理和職業顧問經歷積累的豐富案例為主，其演繹極具感染力，貼近企業實際，是深受企業喜愛和尊敬的專家。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
專注于浙江外企、民企生產實務研究，擅長于將管理的智慧、藝術、科學、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍。
主講課程：
《卓越生產經理實務》、《生產計劃與管制》、《物料管理實務》、《生產成本控制細節》、《現場管理實操細節》、《現場改善如何做》、《品質控制與改進操作細節》、《TPM與工廠現場改善》、《5S管理》、《杰出班組長》和《員工綜合素質提升》等。
服務客戶：
華通機電集團、浙江亞太機電、愛優特機電、皇冠電動工具、溫州正恒機械；卓力電器集團、溫州華科電器、新世電器集團、金華電力開關、古越龍山電子、意博高科電子；格瑞斯（服飾）集團、天翔（服飾）集團、華城制衣、美欣達印染集團；兄弟科技、薩瓦科技、恩希愛（杭州）化工、吉昌化學、上虞臥龍化工、佐力藥業股份；浙江龍華汽配、樂清神奇電碳集團；圣奧家具、顧家工藝、華康家具等……
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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