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生產(chǎn)現(xiàn)場管理--生產(chǎn)管理

發(fā)布時(shí)間:2023-05-19 點(diǎn)擊次數(shù):187 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [黃鐵] 授課天數(shù): 1?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價(jià)格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象: 生產(chǎn)主管、品管主管、生產(chǎn)計(jì)劃主管及PE、IE、QE工程人員, 參與生產(chǎn)效率提升和成本控制活動的技朮人員、成本會計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算
課程目標(biāo): 如何運(yùn)用最簡單、實(shí)用的方法,最經(jīng)濟(jì)的成本,來達(dá)到車間的規(guī)范管理和有效的改善?實(shí)現(xiàn)成本與交期,質(zhì)量與效益的統(tǒng)一。《生產(chǎn)現(xiàn)場管理》培訓(xùn)以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ),從操作、價(jià)值的角度告訴你生產(chǎn)過程中現(xiàn)場如何管理、如何改善,并為公司增加效益,滿足客戶需求,從真正意義上為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。
課程大綱: 第一部分、現(xiàn)場管理概念
1. 現(xiàn)場管理意識
2. 現(xiàn)場管理內(nèi)容
2.1人員管理
2.2 機(jī)器管理
2.3 物料管理
2.4 現(xiàn)場環(huán)境管理
2.5 品質(zhì)管理

第二部分 現(xiàn)場管理常用方法
1. “5s”管理
2. 目視管理
3.  定點(diǎn)攝影
4.  作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

第三部分 現(xiàn)場管理常用的分析工具
1. PDCA循環(huán)
2. 改善機(jī)會分析 — 運(yùn)用價(jià)值流圖進(jìn)行流程分析
◇ 學(xué)習(xí)描述現(xiàn)狀并識別改善機(jī)會
◇ 在流程中定義價(jià)值與浪費(fèi)
☆ 常見的7種浪費(fèi)        
☆ 識別客戶增值與非增值(CVA & NVA)
☆ 看不見的浪費(fèi)        
☆ 利用價(jià)值流圖來尋找20%的浪費(fèi)
3. SPC 分析

第四部分、生產(chǎn)現(xiàn)場主要的改善活動
? 精益生產(chǎn)管理的基礎(chǔ) : 5S與目視控制
? 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)
◇ 生產(chǎn)節(jié)奏的控制         
◇ 如何避免返工      
◇ 實(shí)施方法
? TPM的運(yùn)用 — 理解OEE及計(jì)算方法
? MRP與看板管理
◇ 看板的應(yīng)用           
◇ ABC法則
? 生產(chǎn)線平衡及流動制造
◇ Nakao原則           
◇ 柔性制造單元      
◇ 單件流
? 防差錯(cuò)(Poka-Yoke)
◇ 不良的產(chǎn)生原因及其后果     
◇ 防差錯(cuò)的步驟      
◇ FMEA與防差錯(cuò)

第五部分 生產(chǎn)現(xiàn)場安排及應(yīng)急措施(實(shí)用案例分析) 老師介紹:黃鐵

擅長領(lǐng)域:

  人力資源 生產(chǎn)管理 銷售

工作經(jīng)歷:

資深企業(yè)管理顧問。具有二十多年國內(nèi)外多家大中型制造企業(yè)的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

  曾任;

  英國高豐煉油廠副總經(jīng)理,將產(chǎn)品成功導(dǎo)入亞洲和中東市場;廣東南海中國電信IT事業(yè)部總監(jiān)(顧問),世界第三大打印機(jī)耗材制造企業(yè)運(yùn)作總監(jiān),并將MRPII、CRM系統(tǒng)引入集團(tuán)生產(chǎn)基地與全球的銷售網(wǎng)絡(luò),在他任職該企業(yè)歐洲與北美的銷售總監(jiān)期間,使集團(tuán)在海外的銷售總額增長70%。

  具有極強(qiáng)的信息技術(shù)背景和跨國的大型項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)(International Operation),在企業(yè)流程重組與改善、ERP、企業(yè)供應(yīng)鏈與物流規(guī)劃與管理、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)、項(xiàng)目管理等工業(yè)工程方面有著堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的工作經(jīng)歷。

  授課/咨詢經(jīng)驗(yàn):

  具有結(jié)果導(dǎo)向(Result-driven)的咨詢式培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),能將企業(yè)的培訓(xùn)和管理實(shí)踐高度結(jié)合在一起,向客戶提供針對性的解決方案。能夠提供普通話、英語、粵語等多語種的課程,先后在英國,香港,北京,廣州,上海等地為200多家企業(yè)主持管理咨詢和培訓(xùn)。

教育背景:

  美國Preston大學(xué)博士生。

  早年求學(xué)于英國諾丁漢大學(xué)(Nottingham University),主修英國語言文學(xué)和工商管理,獲英美文學(xué)學(xué)士學(xué)位和工商管理碩士學(xué)位(MBA)。

  上海師范大學(xué)英美語言文學(xué)系學(xué)士。

主講課程:

  市場營銷, 人力資源,生產(chǎn)管理,經(jīng)營管理,特色品牌課程。

服務(wù)客戶:

  廣州鋼鐵集團(tuán)、BP(珠海)、格力電器有限公司、麗珠制藥有限公司、永強(qiáng)汽車制造公司、姍拉娜化妝品有限公司、中國普天東信和平智能卡股份有限公司、珠海功控玻璃纖維有限公司、松下馬達(dá)有限公司、珠海藤倉電裝有限公司、中山杰士美電子有限公司、深圳市制藥廠、珠海納斯達(dá)電子科技有限公司、廣東德豪潤達(dá)電氣股份有限公司、德國愛科電子、丹麥馬田工業(yè)(珠海)有限公司、九川物流、宏橋(美國)高科技有限公司、珠海遠(yuǎn)光新紀(jì)元軟件產(chǎn)業(yè)有限公司、珠海用友軟件有限公司、中國移動珠海分公司公司、東莞江勛電器制品有限公司、東莞新聯(lián)泰集團(tuán)有限公司……

課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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