授課專家： [羅鴻] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： ※ 了解生產主管應具備的管理能力與技巧
※ 掌握目標管理在生產管理中的運用方法
※ 熟悉生產主管理的主要管理職能
※ 掌握生產現場管理的內容與5S管理法
※ 掌握生產主管理的七大管理方法
※ 掌握質量與品質的控制方法
課程大綱： 一、管理的基本概念
1、企業需要優秀管理者
2、理想管理者的特點
3、管理者的特質和內涵

二、主管的基本要求
1、主管的角色與功能
2、主管具備的能力條件
3、主管具備的涵養職責

三、目標設定的能力
1、目標管理的作用
2、設定目標的理由
3、推動目標管理
4、目標管理的原則和運用

四、問題分析與改善管理的能力
1、突破困境
2、處理方法
3、改善手法
4、作業改善

五、組織與授權的能力
1、組織管理
2、授權管理

六、傳達與溝通的能力
1、溝通的重要性
2、做好溝通管理
3、溝通的要領

七、激勵部屬的行動能力
1、激勵的構成因素
2、如何激發部屬的積極性
3、申斥部屬的正確方法
4、如何處置表現不良的部屬
5、激勵理論

八、培育部屬的能力
1、如何做好訓練
2、如何做好工作教導
3、如何培養新進人員
4、如何儲備和訓練基層干部

九、自我革新的能力
1、經常保持九條危機意識
2、在工作方面做自我評鑒
3、主管須擁有的五種勇氣
4、做好主管應具備的素質

十、日常管理制度與組織結構
1、早晚會制度的建立
2、組織結構的內容與意義
3、組織運用原則
4、制度與績效

十一、安全管理與勞動管理
1、工業安全
2、安全生產教育制度
3、勞動定額
4、勞動組織與定員

十二、5S活動-----現場管理的法寶
1、5S的沿革與重要性
2、5S的目的與作用
3、5S與其他活動的關系

十三、生產計劃、生產準備管理
1、生產管理認識
2、產能負荷分析
3、銷售計劃與生產計劃
4、生產計劃的準備工作

十四、生產控制、采購及物料控制
1、生產進度的控制
2、生產管理組織
3、采購的時機、計劃及原則
4、物料的分類與管理

十五、質量與品質控制
1、品質管理概述
2、如何管理品質
3、品質變異來源
4、品質變異要訣

十六、全員改善活動的展開
1、全員參與改善
2、目視管理
3、改善建議制度
4、設備管理方法
5、成本管理
6、文件管理
老師介紹：羅鴻