授課專家： [羅鴻] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程大綱： 一、企業(yè)班組基本知識(shí)
1、現(xiàn)代企業(yè)班組特點(diǎn)
2、企業(yè)班組管理內(nèi)容
3、加強(qiáng)企業(yè)班組管理

二、企業(yè)班組群體知識(shí)
1、群體作用特征概述
2、班組群體表現(xiàn)形式
3、班組群體管理要求

三、企業(yè)班組文化知識(shí)
1、現(xiàn)代企業(yè)文化概述
2、現(xiàn)代企業(yè)文化范例
3、培育班組文化氛圍

四、班組自身建設(shè)知識(shí)
1、班組自身建設(shè)概述
2、班組自身建設(shè)途徑
3、完善班組民主管理

五、班組生產(chǎn)作業(yè)過程
1、班組生產(chǎn)作業(yè)概述
2、班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
3、班組生產(chǎn)作業(yè)實(shí)施

六、班組安全生產(chǎn)過程
1、安全生產(chǎn)特征概述
2、安全生產(chǎn)管理制度
3、班組安全管理措施

七、班組勞動(dòng)管理過程
1、班組勞動(dòng)管理概述
2、班組勞動(dòng)生產(chǎn)效率
3、勞動(dòng)管理運(yùn)作操作

八、班組文明操作過程
1、班組文明操作概述
2、班組文明操作內(nèi)容
3、班組文明操作措施

九、班組設(shè)備維護(hù)技能
1、班組設(shè)備維護(hù)概述
2、班組設(shè)備維護(hù)內(nèi)容
3、班組設(shè)備維護(hù)管理

十、班組質(zhì)量控制技能
1、班組質(zhì)量控制概述
2、班組全面質(zhì)量管理
3、完善質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)

十一、班組消耗控制技能
1、班組物資消耗概述
2、班組材料消耗管理
3、班組能源消耗管理

十二、班組經(jīng)濟(jì)核算技能
1、班組經(jīng)濟(jì)核算概述
2、班組經(jīng)濟(jì)核算內(nèi)容
3、規(guī)范班組核算制度

十三、班組基礎(chǔ)工作技能
1、班組管理基礎(chǔ)概述
2、班組標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量規(guī)范
3、完善班組規(guī)章制度

十四、班組責(zé)任實(shí)施技能
1、班組責(zé)任制度概述
2、班組責(zé)任制度建立
3、班組責(zé)任制度落實(shí)

十五、班組長(zhǎng)與行為規(guī)范
1、崗位操作規(guī)范概述
2、班組長(zhǎng)與行為要求
3、班組長(zhǎng)與規(guī)范內(nèi)容

十六、班組群體行為規(guī)范
1、班組勞動(dòng)管理行為
2、班組群體管理行為
3、班組責(zé)任管理行為

十七、班組生產(chǎn)行為規(guī)范
1、班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
2、班組調(diào)度運(yùn)行管理
3、班組安全生產(chǎn)管理

十八、班組專業(yè)行為規(guī)范
1、班組設(shè)備技術(shù)管理
2、班組質(zhì)量技術(shù)管理
3、班組管理及現(xiàn)代化

十九、班組核算行為規(guī)范
1、班組基礎(chǔ)管理工作
2、班組生產(chǎn)消耗管理
3、班組成本核算管理
老師介紹：羅鴻