研修課程
授課專家：
[黃雄]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
車間骨干人員承擔著車間管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。
然而，隨著外界需求的變化，交貨期日益縮短，多品種小批量的訂單日益增多，利潤越來越低，給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？
▲天天催料、天天趕貨，到處“救火”，忙得一團糟；
▲不良率就象水中的葫蘆此起彼伏，上次質量事故剛處理完，相同的事故又發生了;
▲現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆;
▲半成品鋪天蓋地，難以插腳；
▲這批訂單還沒完成，急單插單又來了，頻繁的換線致使現場一片混亂;
▲品質既要穩定，又要不斷改善，致使品質在穩定與改善的矛盾中忽高忽低……
課程大綱：
◆車間管理人員的角色定位
車間管理人員的職責與角色認知
車間管理工作的重心與要點
詳細說明車間管理人員績效指標和崗位職責
◆如何有效的推進車間管理工作
企業戰略目標細化
下屬團隊戰略目標分解
衡量生產績效的常用指標
戰略目標與衡量指標配合
員工績效考核與衡量指標配合
案例分析
如何通過報告與例會進行管理追蹤
◆如何有效的挖掘車間問題
通過衡量指標趨勢圖發現問題
通過現場5S及目視化發現異常
5S的核心與實質在于發現異常
精益目視管理
衡量指標趨勢圖的目視化
創建和應用不同類型的視覺控制工具
案例研討
◆現場質量改進
現場質量控制
內部用戶三不原則
質量改進的基礎——標準化作業
標準化作業定義
如何制定標準化作業指導書
質量改善活動方法
頭腦風暴法
5W1H
五個為什么
流程改進ECRS原則
8D問題解決思路
◆現場交貨期與成本控制
盈虧平衡點——學習老板的經營觀
降低制造成本的主要途徑——消除浪費
減少現場浪費的活動方法
作業計劃的誤區分析
如何提高生產管理系統的柔性
縮短制造周期
如何做到均衡
減小批量實現柔性化
降低換線時間適應小批量
多品種
運用U型生產線布置方式提
高生產線柔性
如何利用多能工隨時調整
生產安排
◆現場設備管理TPM
設備管理的八大支柱
數字化的綜合效率管理
改善慢性損失，向零故障挑戰
自主保養的七步驟（前三個步驟就是5S）
◆車間人員管理
管理就是設法讓別人幫你做事
下屬對上司的權利與義務
如何處理沖突
激勵下屬的技巧與方法
如何塑造持續學習與改善的現場氛圍
基于現場的持續改進組織—NWG
老師介紹：黃雄
八十年代后期參加工作，具有十年大中型企業中高層實戰管理經驗，超過十五年港資臺資公司運作實踐，并于六年前加入企業內訓行業。曾經在大中型港資及臺資廠擔任總經理助理，財務總監，財務經理，品質經理，，制造部總監助理。目前主要從事企業管理顧問工作和擔任專職企業培訓師。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決問題經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。
90年代末開始，專注深入了解剖析國內企業及市場特點，研究企業文化及員工的心理特性，將國際及香港商業訓練精髓，融個人豐富管理實踐經驗與中國企業及市場的實況相結合， 主張生動而深刻的啟發式培訓，開發人的思維，深入淺出，形象生動，記憶深刻。課程強調實際，針對現狀，能迅速應用到現實管理中，案例大多來自于實踐，非常容易理解，以進行規范化管理，主攻各類型企業資源管理和策略運用。曾與臺灣奇才、理財專家、精算師—唐方武合作過，開辟主管及經理培訓課程。
本人已進修MBA的大部分的課程，深知山外有山，人外有人，鼎力提高個人業務水平！
曾經在《中國物流》、《物流技術與應用》、《機械工業信息與網絡》、《中國經營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業雜志、媒體上，發表了《制造業庫存結構分析技術》、《物流企業的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《物流人才需要掌握的求生技能》、《如何辨正地看待庫存周轉率與庫存成本的關系》、《論計劃在物流管理中的核心作用》、》、《運營管理----公司戰略騰飛的臂膀》等三十幾篇在制造業日常技能管理、庫存控制、需求與供應鏈管理、ERP、MRP應用等領域比較有影響的專業文章。在財務領域，近年主要有<<中小企業財務管理體制的建立與完善》、《新管理因素與財務報表分析》、《企業購并中的財務策略》，《財務管理理論與實務》等論文發表。
一直在研究并堅信一個理念：無論是MRP，MRP-II還是ERP，無論是供應鏈與物流管理還是生產運營，核心問題只有一個， 那就是： 如何在保證給客戶及時交貨的前提下,把“庫存”降到最低！ 我的使命：協助企業發展創造積極表現,實現講師自身價值！ 我的觀點：沒有效果的培訓我一樣憤怒！ 我的信念：世上無事不可為！ 我的人生格言：以責人之心責己，以恕己之心恕人。
成熟課程：
生產管理技能類：
1.卓越的現場推行實務;
2.生產主管職業化訓練教程;
3.質量與流程能力的雙重提升;
4.車間班組長管理實務培訓及管理技能提升;
5.高效的制造業物料與倉儲管理及現場物流設計與改善；;
6.精益生產之JIT實務;
7.全面質量管理TQM;
8.車間主任管理實務培訓.
綜合管理類:
1.企業病癥診斷及預防與對策；
2.如何打造高績效團隊；
3.提升中層管理人執行力；
4.贏在中層---如何打造中國企業新中層；
5.問題員工管理；
6.管理系統建立；
授課風格：
授課以實務啟發見長，重視行業特點，積累大量實戰案例,重視實戰效果，擅長互動交流,游戲貫穿其間，深刻的道理體現在淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單的故事。采用工作坊、互動、游戲、音樂和戶外體驗式等多種形式，讓大家在學中練，在練中學。
培訓咨詢服務過的客戶：
中陵電子, 圣立科技, 廣州卡特蒙拉服飾, 華帝燃氣, 南方李錦記,廣州高科, 廣東美的空調, 廣州美林基業集團, 玉林制藥,廣西玉柴 曾經參與過的企業文化咨詢:中成集團,廣東泰恩康藥業有限公司,廣州市灃尚紡織品貿易有限公司,佛山市安視達電子科技有限公司,安琪國際集團,深圳市林格實業（深圳）有限公司,廣州博亞集團
客戶評價
活力四射，充滿激情，富有帶動力；
課程應用性強，有很強的專業水平與深度，系統、有條理、生動活潑、參與性強；
實戰經驗豐富，能夠結合實際解決我們在工作中遇到的問題 。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
