研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
授課專家:
[黃雄]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
課程目標(biāo):
車間骨干人員承擔(dān)著車間管理和制造過程控制的重任,必須有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素,還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
然而,隨著外界需求的變化,交貨期日益縮短,多品種小批量的訂單日益增多,利潤越來越低,給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部,您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額?
▲天天催料、天天趕貨,到處“救火”,忙得一團(tuán)糟;
▲不良率就象水中的葫蘆此起彼伏,上次質(zhì)量事故剛處理完,相同的事故又發(fā)生了;
▲現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆;
▲半成品鋪天蓋地,難以插腳;
▲這批訂單還沒完成,急單插單又來了,頻繁的換線致使現(xiàn)場一片混亂;
▲品質(zhì)既要穩(wěn)定,又要不斷改善,致使品質(zhì)在穩(wěn)定與改善的矛盾中忽高忽低……
課程大綱:
◆車間管理人員的角色定位
車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知
車間管理工作的重心與要點(diǎn)
詳細(xì)說明車間管理人員績效指標(biāo)和崗位職責(zé)
◆如何有效的推進(jìn)車間管理工作
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化
下屬團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略目標(biāo)分解
衡量生產(chǎn)績效的常用指標(biāo)
戰(zhàn)略目標(biāo)與衡量指標(biāo)配合
員工績效考核與衡量指標(biāo)配合
案例分析
如何通過報(bào)告與例會進(jìn)行管理追蹤
◆如何有效的挖掘車間問題
通過衡量指標(biāo)趨勢圖發(fā)現(xiàn)問題
通過現(xiàn)場5S及目視化發(fā)現(xiàn)異常
5S的核心與實(shí)質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)異常
精益目視管理
衡量指標(biāo)趨勢圖的目視化
創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
案例研討
◆現(xiàn)場質(zhì)量改進(jìn)
現(xiàn)場質(zhì)量控制
內(nèi)部用戶三不原則
質(zhì)量改進(jìn)的基礎(chǔ)——標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)定義
如何制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書
質(zhì)量改善活動方法
頭腦風(fēng)暴法
5W1H
五個為什么
流程改進(jìn)ECRS原則
8D問題解決思路
◆現(xiàn)場交貨期與成本控制
盈虧平衡點(diǎn)——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營觀
降低制造成本的主要途徑——消除浪費(fèi)
減少現(xiàn)場浪費(fèi)的活動方法
作業(yè)計(jì)劃的誤區(qū)分析
如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性
縮短制造周期
如何做到均衡
減小批量實(shí)現(xiàn)柔性化
降低換線時間適應(yīng)小批量
多品種
運(yùn)用U型生產(chǎn)線布置方式提
高生產(chǎn)線柔性
如何利用多能工隨時調(diào)整
生產(chǎn)安排
◆現(xiàn)場設(shè)備管理TPM
設(shè)備管理的八大支柱
數(shù)字化的綜合效率管理
改善慢性損失,向零故障挑戰(zhàn)
自主保養(yǎng)的七步驟(前三個步驟就是5S)
◆車間人員管理
管理就是設(shè)法讓別人幫你做事
下屬對上司的權(quán)利與義務(wù)
如何處理沖突
激勵下屬的技巧與方法
如何塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場氛圍
基于現(xiàn)場的持續(xù)改進(jìn)組織—NWG
老師介紹:黃雄
熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理,了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求,并有實(shí)際解決問題經(jīng)驗(yàn),對跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。
90年代末開始,專注深入了解剖析國內(nèi)企業(yè)及市場特點(diǎn),研究企業(yè)文化及員工的心理特性,將國際及香港商業(yè)訓(xùn)練精髓,融個人豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與中國企業(yè)及市場的實(shí)況相結(jié)合, 主張生動而深刻的啟發(fā)式培訓(xùn),開發(fā)人的思維,深入淺出,形象生動,記憶深刻。課程強(qiáng)調(diào)實(shí)際,針對現(xiàn)狀,能迅速應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)管理中,案例大多來自于實(shí)踐,非常容易理解,以進(jìn)行規(guī)范化管理,主攻各類型企業(yè)資源管理和策略運(yùn)用。曾與臺灣奇才、理財(cái)專家、精算師—唐方武合作過,開辟主管及經(jīng)理培訓(xùn)課程。
本人已進(jìn)修MBA的大部分的課程,深知山外有山,人外有人,鼎力提高個人業(yè)務(wù)水平!
曾經(jīng)在《中國物流》、《物流技術(shù)與應(yīng)用》、《機(jī)械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》、《中國經(jīng)營報(bào)》、《機(jī)電商報(bào)》、《國際商報(bào)》等專業(yè)雜志、媒體上,發(fā)表了《制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)》、《物流企業(yè)的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《物流人才需要掌握的求生技能》、《如何辨正地看待庫存周轉(zhuǎn)率與庫存成本的關(guān)系》、《論計(jì)劃在物流管理中的核心作用》、》、《運(yùn)營管理----公司戰(zhàn)略騰飛的臂膀》等三十幾篇在制造業(yè)日常技能管理、庫存控制、需求與供應(yīng)鏈管理、ERP、MRP應(yīng)用等領(lǐng)域比較有影響的專業(yè)文章。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域,近年主要有<<中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的建立與完善》、《新管理因素與財(cái)務(wù)報(bào)表分析》、《企業(yè)購并中的財(cái)務(wù)策略》,《財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)》等論文發(fā)表。
一直在研究并堅(jiān)信一個理念:無論是MRP,MRP-II還是ERP,無論是供應(yīng)鏈與物流管理還是生產(chǎn)運(yùn)營,核心問題只有一個, 那就是: 如何在保證給客戶及時交貨的前提下,把“庫存”降到最低! 我的使命:協(xié)助企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造積極表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)講師自身價值! 我的觀點(diǎn):沒有效果的培訓(xùn)我一樣憤怒! 我的信念:世上無事不可為! 我的人生格言:以責(zé)人之心責(zé)己,以恕己之心恕人。
成熟課程:
生產(chǎn)管理技能類:
1.卓越的現(xiàn)場推行實(shí)務(wù);
2.生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程;
3.質(zhì)量與流程能力的雙重提升;
4.車間班組長管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)及管理技能提升;
5.高效的制造業(yè)物料與倉儲管理及現(xiàn)場物流設(shè)計(jì)與改善;;
6.精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù);
7.全面質(zhì)量管理TQM;
8.車間主任管理實(shí)務(wù)培訓(xùn).
綜合管理類:
1.企業(yè)病癥診斷及預(yù)防與對策;
2.如何打造高績效團(tuán)隊(duì);
3.提升中層管理人執(zhí)行力;
4.贏在中層---如何打造中國企業(yè)新中層;
5.問題員工管理;
6.管理系統(tǒng)建立;
授課風(fēng)格:
授課以實(shí)務(wù)啟發(fā)見長,重視行業(yè)特點(diǎn),積累大量實(shí)戰(zhàn)案例,重視實(shí)戰(zhàn)效果,擅長互動交流,游戲貫穿其間,深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻;復(fù)雜的難題溶解于簡單的故事。采用工作坊、互動、游戲、音樂和戶外體驗(yàn)式等多種形式,讓大家在學(xué)中練,在練中學(xué)。
培訓(xùn)咨詢服務(wù)過的客戶:
中陵電子, 圣立科技, 廣州卡特蒙拉服飾, 華帝燃?xì)? 南方李錦記,廣州高科, 廣東美的空調(diào), 廣州美林基業(yè)集團(tuán), 玉林制藥,廣西玉柴 曾經(jīng)參與過的企業(yè)文化咨詢:中成集團(tuán),廣東泰恩康藥業(yè)有限公司,廣州市灃尚紡織品貿(mào)易有限公司,佛山市安視達(dá)電子科技有限公司,安琪國際集團(tuán),深圳市林格實(shí)業(yè)(深圳)有限公司,廣州博亞集團(tuán)
客戶評價
活力四射,充滿激情,富有帶動力;
課程應(yīng)用性強(qiáng),有很強(qiáng)的專業(yè)水平與深度,系統(tǒng)、有條理、生動活潑、參與性強(qiáng);
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,能夠結(jié)合實(shí)際解決我們在工作中遇到的問題 。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
未能查詢到您想要的產(chǎn)品