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車間骨干人員職業(yè)能力訓(xùn)練--生產(chǎn)管理

發(fā)布時間:2023-05-19 點擊次數(shù):285 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [黃雄] 授課天數(shù): 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標: 車間骨干人員承擔(dān)著車間管理和制造過程控制的重任,必須有效的管理現(xiàn)場的進度、質(zhì)量、成本、人員等要素,還要協(xié)同其他部門共同處理現(xiàn)場的各種問題。
然而,隨著外界需求的變化,交貨期日益縮短,多品種小批量的訂單日益增多,利潤越來越低,給車間管理人帶來無窮的困惑。作為車間干部,您是否經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額?

▲天天催料、天天趕貨,到處“救火”,忙得一團糟;
▲不良率就象水中的葫蘆此起彼伏,上次質(zhì)量事故剛處理完,相同的事故又發(fā)生了;
▲現(xiàn)場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆;
▲半成品鋪天蓋地,難以插腳;
▲這批訂單還沒完成,急單插單又來了,頻繁的換線致使現(xiàn)場一片混亂;
▲品質(zhì)既要穩(wěn)定,又要不斷改善,致使品質(zhì)在穩(wěn)定與改善的矛盾中忽高忽低……
課程大綱: ◆車間管理人員的角色定位
車間管理人員的職責(zé)與角色認知
車間管理工作的重心與要點
詳細說明車間管理人員績效指標和崗位職責(zé)

◆如何有效的推進車間管理工作
企業(yè)戰(zhàn)略目標細化
下屬團隊戰(zhàn)略目標分解
衡量生產(chǎn)績效的常用指標
戰(zhàn)略目標與衡量指標配合
員工績效考核與衡量指標配合
案例分析
如何通過報告與例會進行管理追蹤

◆如何有效的挖掘車間問題
通過衡量指標趨勢圖發(fā)現(xiàn)問題
通過現(xiàn)場5S及目視化發(fā)現(xiàn)異常
5S的核心與實質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)異常
精益目視管理
衡量指標趨勢圖的目視化
創(chuàng)建和應(yīng)用不同類型的視覺控制工具
案例研討

◆現(xiàn)場質(zhì)量改進
現(xiàn)場質(zhì)量控制
內(nèi)部用戶三不原則
質(zhì)量改進的基礎(chǔ)——標準化作業(yè)
標準化作業(yè)定義
如何制定標準化作業(yè)指導(dǎo)書
質(zhì)量改善活動方法
頭腦風(fēng)暴法
5W1H
五個為什么
流程改進ECRS原則
8D問題解決思路

◆現(xiàn)場交貨期與成本控制
盈虧平衡點——學(xué)習(xí)老板的經(jīng)營觀
降低制造成本的主要途徑——消除浪費
減少現(xiàn)場浪費的活動方法
作業(yè)計劃的誤區(qū)分析
如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性
縮短制造周期
如何做到均衡
減小批量實現(xiàn)柔性化
降低換線時間適應(yīng)小批量
多品種
運用U型生產(chǎn)線布置方式提
高生產(chǎn)線柔性
如何利用多能工隨時調(diào)整
生產(chǎn)安排

◆現(xiàn)場設(shè)備管理TPM
設(shè)備管理的八大支柱
數(shù)字化的綜合效率管理
改善慢性損失,向零故障挑戰(zhàn) 
自主保養(yǎng)的七步驟(前三個步驟就是5S)

◆車間人員管理
管理就是設(shè)法讓別人幫你做事
下屬對上司的權(quán)利與義務(wù)
如何處理沖突
激勵下屬的技巧與方法
如何塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的現(xiàn)場氛圍
基于現(xiàn)場的持續(xù)改進組織—NWG
老師介紹:黃雄

八十年代后期參加工作,具有十年大中型企業(yè)中高層實戰(zhàn)管理經(jīng)驗,超過十五年港資臺資公司運作實踐,并于六年前加入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)行業(yè)。曾經(jīng)在大中型港資及臺資廠擔(dān)任總經(jīng)理助理,財務(wù)總監(jiān),財務(wù)經(jīng)理,品質(zhì)經(jīng)理,,制造部總監(jiān)助理。目前主要從事企業(yè)管理顧問工作和擔(dān)任專職企業(yè)培訓(xùn)師。

熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理,了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求,并有實際解決問題經(jīng)驗,對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗。
90年代末開始,專注深入了解剖析國內(nèi)企業(yè)及市場特點,研究企業(yè)文化及員工的心理特性,將國際及香港商業(yè)訓(xùn)練精髓,融個人豐富管理實踐經(jīng)驗與中國企業(yè)及市場的實況相結(jié)合, 主張生動而深刻的啟發(fā)式培訓(xùn),開發(fā)人的思維,深入淺出,形象生動,記憶深刻。課程強調(diào)實際,針對現(xiàn)狀,能迅速應(yīng)用到現(xiàn)實管理中,案例大多來自于實踐,非常容易理解,以進行規(guī)范化管理,主攻各類型企業(yè)資源管理和策略運用。曾與臺灣奇才、理財專家、精算師—唐方武合作過,開辟主管及經(jīng)理培訓(xùn)課程。

本人已進修MBA的大部分的課程,深知山外有山,人外有人,鼎力提高個人業(yè)務(wù)水平!
曾經(jīng)在《中國物流》、《物流技術(shù)與應(yīng)用》、《機械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》、《中國經(jīng)營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業(yè)雜志、媒體上,發(fā)表了《制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)》、《物流企業(yè)的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《物流人才需要掌握的求生技能》、《如何辨正地看待庫存周轉(zhuǎn)率與庫存成本的關(guān)系》、《論計劃在物流管理中的核心作用》、》、《運營管理----公司戰(zhàn)略騰飛的臂膀》等三十幾篇在制造業(yè)日常技能管理、庫存控制、需求與供應(yīng)鏈管理、ERP、MRP應(yīng)用等領(lǐng)域比較有影響的專業(yè)文章。在財務(wù)領(lǐng)域,近年主要有<<中小企業(yè)財務(wù)管理體制的建立與完善》、《新管理因素與財務(wù)報表分析》、《企業(yè)購并中的財務(wù)策略》,《財務(wù)管理理論與實務(wù)》等論文發(fā)表。

一直在研究并堅信一個理念:無論是MRP,MRP-II還是ERP,無論是供應(yīng)鏈與物流管理還是生產(chǎn)運營,核心問題只有一個, 那就是: 如何在保證給客戶及時交貨的前提下,把“庫存”降到最低! 我的使命:協(xié)助企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造積極表現(xiàn),實現(xiàn)講師自身價值! 我的觀點:沒有效果的培訓(xùn)我一樣憤怒! 我的信念:世上無事不可為! 我的人生格言:以責(zé)人之心責(zé)己,以恕己之心恕人。

成熟課程:

生產(chǎn)管理技能類:
1.卓越的現(xiàn)場推行實務(wù);
2.生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程;
3.質(zhì)量與流程能力的雙重提升;
4.車間班組長管理實務(wù)培訓(xùn)及管理技能提升;
5.高效的制造業(yè)物料與倉儲管理及現(xiàn)場物流設(shè)計與改善;;
6.精益生產(chǎn)之JIT實務(wù);
7.全面質(zhì)量管理TQM;
8.車間主任管理實務(wù)培訓(xùn).

綜合管理類:
1.企業(yè)病癥診斷及預(yù)防與對策;
2.如何打造高績效團隊;
3.提升中層管理人執(zhí)行力;
4.贏在中層---如何打造中國企業(yè)新中層;
5.問題員工管理;
6.管理系統(tǒng)建立;

授課風(fēng)格:

授課以實務(wù)啟發(fā)見長,重視行業(yè)特點,積累大量實戰(zhàn)案例,重視實戰(zhàn)效果,擅長互動交流,游戲貫穿其間,深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻;復(fù)雜的難題溶解于簡單的故事。采用工作坊、互動、游戲、音樂和戶外體驗式等多種形式,讓大家在學(xué)中練,在練中學(xué)。

培訓(xùn)咨詢服務(wù)過的客戶:

中陵電子, 圣立科技, 廣州卡特蒙拉服飾, 華帝燃氣, 南方李錦記,廣州高科, 廣東美的空調(diào), 廣州美林基業(yè)集團, 玉林制藥,廣西玉柴 曾經(jīng)參與過的企業(yè)文化咨詢:中成集團,廣東泰恩康藥業(yè)有限公司,廣州市灃尚紡織品貿(mào)易有限公司,佛山市安視達電子科技有限公司,安琪國際集團,深圳市林格實業(yè)(深圳)有限公司,廣州博亞集團

客戶評價

活力四射,充滿激情,富有帶動力;
課程應(yīng)用性強,有很強的專業(yè)水平與深度,系統(tǒng)、有條理、生動活潑、參與性強;
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,能夠結(jié)合實際解決我們在工作中遇到的問題 。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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