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一線班組長管理技能提升培訓(xùn)--生產(chǎn)管理

發(fā)布時間:2023-05-19 點(diǎn)擊次數(shù):241 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [黃雄] 授課天數(shù): 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn): 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱: 第一部分:班組長角色定位
? 西點(diǎn)名句簡釋
? 班組長扮演何種角色
? 班組長作用和職責(zé)
? 關(guān)于班組長的期望值討論
? 優(yōu)秀班組長應(yīng)具備哪些條件?
? 班組長《職務(wù)勝任度》自評(案例)

第二部分:班組長應(yīng)具有的現(xiàn)場管理觀
? 現(xiàn)場管理的QCDPSM目標(biāo)——責(zé)任使命源泉
? 現(xiàn)場《5S問題》——企業(yè)發(fā)展之大敵
? 現(xiàn)場的管理基礎(chǔ)——5S管理
? 現(xiàn)場的科學(xué)管理——定置管理
? 現(xiàn)場的標(biāo)識管理——可視化管理
? 現(xiàn)場的質(zhì)量管理——企業(yè)管理的生命線
? 現(xiàn)場管理追求的原則——嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、恒
? 企業(yè)的執(zhí)行力——事關(guān)企業(yè)存亡
? 中國海爾(Haier)OEC管理模式剖析(案例)

第三部分:現(xiàn)場質(zhì)量控制與管理
? 質(zhì)量理念的內(nèi)涵
? 質(zhì)量管理發(fā)展回顧
? 世界級管理專家管理質(zhì)量的闡述
? 5M1E——質(zhì)量波動因素
? 5W1H——質(zhì)量改進(jìn)方法
? PDCA循環(huán)——質(zhì)量改進(jìn)模式
? 大力推進(jìn)QC小組活動
? 可視化管理在質(zhì)量管理中應(yīng)用說明
? 推進(jìn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用提升質(zhì)量管理水平
? 何為新七種工具和老七種工具
? 應(yīng)用調(diào)查表、排列圖、因果圖和腦力風(fēng)暴解決質(zhì)量問題綜合案例
? 如何做好現(xiàn)場不合格品控制

第四部分:班組日常管理
? 如何規(guī)范班前會制度?
? 如何應(yīng)用5M1E班前工作確認(rèn)法?
? 如何做好周或日生產(chǎn)計(jì)劃編排?
? 如何做好現(xiàn)場的5S管理工作?
? 如何做好流水線的現(xiàn)場管理?
? 如何做好班中紀(jì)律管理?
? 如何做好現(xiàn)場安全管理?
? 如何做好一線員工的激勵管理?
? 如何做好現(xiàn)場材料及成本管理?
? 如何做好現(xiàn)場管理量化工作?
(產(chǎn)能、稼動率及物耗計(jì)算案例)

第五部分:工業(yè)工程(IE)及應(yīng)用
? 工業(yè)工程的定義及研究范圍
? 標(biāo)準(zhǔn)工時定義及應(yīng)滿足條件
? 標(biāo)準(zhǔn)工時測定的案例

第六部分:溝通能力提升技巧
? 溝通技能的重要性
? 溝通的定義
? 溝通的要點(diǎn)
? 有效溝通過程中應(yīng)掌握的技巧
? 肢體語言的討論
? 人際風(fēng)格分類與溝通
? 如何與領(lǐng)導(dǎo)的溝通
? 如何與部下的溝通
? 如何與平級的溝通
? 常見溝通失敗的原因分析

第七部分:現(xiàn)場咨詢
老師介紹:黃雄

八十年代后期參加工作,具有十年大中型企業(yè)中高層實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),超過十五年港資臺資公司運(yùn)作實(shí)踐,并于六年前加入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)行業(yè)。曾經(jīng)在大中型港資及臺資廠擔(dān)任總經(jīng)理助理,財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)經(jīng)理,品質(zhì)經(jīng)理,,制造部總監(jiān)助理。目前主要從事企業(yè)管理顧問工作和擔(dān)任專職企業(yè)培訓(xùn)師。

熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理,了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求,并有實(shí)際解決問題經(jīng)驗(yàn),對跨國公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。
90年代末開始,專注深入了解剖析國內(nèi)企業(yè)及市場特點(diǎn),研究企業(yè)文化及員工的心理特性,將國際及香港商業(yè)訓(xùn)練精髓,融個人豐富管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與中國企業(yè)及市場的實(shí)況相結(jié)合, 主張生動而深刻的啟發(fā)式培訓(xùn),開發(fā)人的思維,深入淺出,形象生動,記憶深刻。課程強(qiáng)調(diào)實(shí)際,針對現(xiàn)狀,能迅速應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)管理中,案例大多來自于實(shí)踐,非常容易理解,以進(jìn)行規(guī)范化管理,主攻各類型企業(yè)資源管理和策略運(yùn)用。曾與臺灣奇才、理財(cái)專家、精算師—唐方武合作過,開辟主管及經(jīng)理培訓(xùn)課程。

本人已進(jìn)修MBA的大部分的課程,深知山外有山,人外有人,鼎力提高個人業(yè)務(wù)水平!
曾經(jīng)在《中國物流》、《物流技術(shù)與應(yīng)用》、《機(jī)械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》、《中國經(jīng)營報》、《機(jī)電商報》、《國際商報》等專業(yè)雜志、媒體上,發(fā)表了《制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)》、《物流企業(yè)的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《物流人才需要掌握的求生技能》、《如何辨正地看待庫存周轉(zhuǎn)率與庫存成本的關(guān)系》、《論計(jì)劃在物流管理中的核心作用》、》、《運(yùn)營管理----公司戰(zhàn)略騰飛的臂膀》等三十幾篇在制造業(yè)日常技能管理、庫存控制、需求與供應(yīng)鏈管理、ERP、MRP應(yīng)用等領(lǐng)域比較有影響的專業(yè)文章。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域,近年主要有<<中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的建立與完善》、《新管理因素與財(cái)務(wù)報表分析》、《企業(yè)購并中的財(cái)務(wù)策略》,《財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)》等論文發(fā)表。

一直在研究并堅(jiān)信一個理念:無論是MRP,MRP-II還是ERP,無論是供應(yīng)鏈與物流管理還是生產(chǎn)運(yùn)營,核心問題只有一個, 那就是: 如何在保證給客戶及時交貨的前提下,把“庫存”降到最低! 我的使命:協(xié)助企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造積極表現(xiàn),實(shí)現(xiàn)講師自身價值! 我的觀點(diǎn):沒有效果的培訓(xùn)我一樣憤怒! 我的信念:世上無事不可為! 我的人生格言:以責(zé)人之心責(zé)己,以恕己之心恕人。

成熟課程:

生產(chǎn)管理技能類:
1.卓越的現(xiàn)場推行實(shí)務(wù);
2.生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程;
3.質(zhì)量與流程能力的雙重提升;
4.車間班組長管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)及管理技能提升;
5.高效的制造業(yè)物料與倉儲管理及現(xiàn)場物流設(shè)計(jì)與改善;;
6.精益生產(chǎn)之JIT實(shí)務(wù);
7.全面質(zhì)量管理TQM;
8.車間主任管理實(shí)務(wù)培訓(xùn).

綜合管理類:
1.企業(yè)病癥診斷及預(yù)防與對策;
2.如何打造高績效團(tuán)隊(duì);
3.提升中層管理人執(zhí)行力;
4.贏在中層---如何打造中國企業(yè)新中層;
5.問題員工管理;
6.管理系統(tǒng)建立;

授課風(fēng)格:

授課以實(shí)務(wù)啟發(fā)見長,重視行業(yè)特點(diǎn),積累大量實(shí)戰(zhàn)案例,重視實(shí)戰(zhàn)效果,擅長互動交流,游戲貫穿其間,深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻;復(fù)雜的難題溶解于簡單的故事。采用工作坊、互動、游戲、音樂和戶外體驗(yàn)式等多種形式,讓大家在學(xué)中練,在練中學(xué)。

培訓(xùn)咨詢服務(wù)過的客戶:

中陵電子, 圣立科技, 廣州卡特蒙拉服飾, 華帝燃?xì)? 南方李錦記,廣州高科, 廣東美的空調(diào), 廣州美林基業(yè)集團(tuán), 玉林制藥,廣西玉柴 曾經(jīng)參與過的企業(yè)文化咨詢:中成集團(tuán),廣東泰恩康藥業(yè)有限公司,廣州市灃尚紡織品貿(mào)易有限公司,佛山市安視達(dá)電子科技有限公司,安琪國際集團(tuán),深圳市林格實(shí)業(yè)(深圳)有限公司,廣州博亞集團(tuán)

客戶評價

活力四射,充滿激情,富有帶動力;
課程應(yīng)用性強(qiáng),有很強(qiáng)的專業(yè)水平與深度,系統(tǒng)、有條理、生動活潑、參與性強(qiáng);
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,能夠結(jié)合實(shí)際解決我們在工作中遇到的問題 。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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