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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)運作實務(wù)--生產(chǎn)管理
授課專家:
[黃雄]
授課天數(shù):
2?天
收費標(biāo)準(zhǔn):
價格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服
課程大綱:
第一節(jié) 產(chǎn)銷鏈接管理
1.生產(chǎn)管理概論
2.產(chǎn)銷鏈接的基礎(chǔ)
3.有效產(chǎn)銷鏈接的方式
? 銷售計劃、生產(chǎn)計劃、出貨計劃如何協(xié)調(diào)一致
? 定期產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議制度運作
? 日常產(chǎn)銷配合作業(yè)
第二節(jié) 生產(chǎn)計劃制訂
1.生產(chǎn)計劃概述
2.生產(chǎn)計劃制訂的能力與負(fù)荷計算
3.生產(chǎn)計劃排定考慮因素
4.生產(chǎn)計劃排定原則
5.生產(chǎn)計劃制訂方法
第三節(jié) 生產(chǎn)計劃控制
1.生產(chǎn)計劃控制概述
2.生產(chǎn)計劃控制實施方法
3.生產(chǎn)作業(yè)分配
4.有效進度管理
5.建立順暢反饋系統(tǒng)(生產(chǎn)日報系統(tǒng))
6.生產(chǎn)異常對策與改善
7.交貨期延誤原因探討
第四節(jié) 生產(chǎn)計劃達(dá)成績效分析與管理
1.生產(chǎn)績效評估,分析指標(biāo)
2.生產(chǎn)績效評估,分析項目
3.建立和推動生產(chǎn)績效管理
4.生產(chǎn)成本分析與績效改進
第五節(jié) 物料需求計劃制訂與控制
1.生產(chǎn)企業(yè)物料管理概述
2.如何制訂物料需求計劃
3.物料計劃執(zhí)行與控制
第六節(jié) 物料采購管理
1.采購目的
2.采購策略(成本、品質(zhì)、交貨期)
3.采購作業(yè)及物料跟蹤
4.采購績效評估與控制
5.供應(yīng)商的選擇、評審與管理
第七節(jié) 外協(xié)管理
1.外協(xié)管理方針、原則
2.外協(xié)管理功能
3.外協(xié)計劃擬定
4.外協(xié)計劃作業(yè)流程
5.外協(xié)管制
第八節(jié) 庫存管理
1. 庫存與庫存周轉(zhuǎn)
2. 企業(yè)庫存管理運作
3. ABC法在庫存管理應(yīng)用
4. 庫存管理技術(shù)及應(yīng)用
5. JIT庫存方法介紹
老師介紹:黃雄
熟悉多種類型的生產(chǎn)制造管理,了解企業(yè)在各個階段的發(fā)展需求,并有實際解決問題經(jīng)驗,對跨國公司先進管理技術(shù)本土化有深刻體驗。
90年代末開始,專注深入了解剖析國內(nèi)企業(yè)及市場特點,研究企業(yè)文化及員工的心理特性,將國際及香港商業(yè)訓(xùn)練精髓,融個人豐富管理實踐經(jīng)驗與中國企業(yè)及市場的實況相結(jié)合, 主張生動而深刻的啟發(fā)式培訓(xùn),開發(fā)人的思維,深入淺出,形象生動,記憶深刻。課程強調(diào)實際,針對現(xiàn)狀,能迅速應(yīng)用到現(xiàn)實管理中,案例大多來自于實踐,非常容易理解,以進行規(guī)范化管理,主攻各類型企業(yè)資源管理和策略運用。曾與臺灣奇才、理財專家、精算師—唐方武合作過,開辟主管及經(jīng)理培訓(xùn)課程。
本人已進修MBA的大部分的課程,深知山外有山,人外有人,鼎力提高個人業(yè)務(wù)水平!
曾經(jīng)在《中國物流》、《物流技術(shù)與應(yīng)用》、《機械工業(yè)信息與網(wǎng)絡(luò)》、《中國經(jīng)營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業(yè)雜志、媒體上,發(fā)表了《制造業(yè)庫存結(jié)構(gòu)分析技術(shù)》、《物流企業(yè)的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《物流人才需要掌握的求生技能》、《如何辨正地看待庫存周轉(zhuǎn)率與庫存成本的關(guān)系》、《論計劃在物流管理中的核心作用》、》、《運營管理----公司戰(zhàn)略騰飛的臂膀》等三十幾篇在制造業(yè)日常技能管理、庫存控制、需求與供應(yīng)鏈管理、ERP、MRP應(yīng)用等領(lǐng)域比較有影響的專業(yè)文章。在財務(wù)領(lǐng)域,近年主要有<<中小企業(yè)財務(wù)管理體制的建立與完善》、《新管理因素與財務(wù)報表分析》、《企業(yè)購并中的財務(wù)策略》,《財務(wù)管理理論與實務(wù)》等論文發(fā)表。
一直在研究并堅信一個理念:無論是MRP,MRP-II還是ERP,無論是供應(yīng)鏈與物流管理還是生產(chǎn)運營,核心問題只有一個, 那就是: 如何在保證給客戶及時交貨的前提下,把“庫存”降到最低! 我的使命:協(xié)助企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造積極表現(xiàn),實現(xiàn)講師自身價值! 我的觀點:沒有效果的培訓(xùn)我一樣憤怒! 我的信念:世上無事不可為! 我的人生格言:以責(zé)人之心責(zé)己,以恕己之心恕人。
成熟課程:
生產(chǎn)管理技能類:
1.卓越的現(xiàn)場推行實務(wù);
2.生產(chǎn)主管職業(yè)化訓(xùn)練教程;
3.質(zhì)量與流程能力的雙重提升;
4.車間班組長管理實務(wù)培訓(xùn)及管理技能提升;
5.高效的制造業(yè)物料與倉儲管理及現(xiàn)場物流設(shè)計與改善;;
6.精益生產(chǎn)之JIT實務(wù);
7.全面質(zhì)量管理TQM;
8.車間主任管理實務(wù)培訓(xùn).
綜合管理類:
1.企業(yè)病癥診斷及預(yù)防與對策;
2.如何打造高績效團隊;
3.提升中層管理人執(zhí)行力;
4.贏在中層---如何打造中國企業(yè)新中層;
5.問題員工管理;
6.管理系統(tǒng)建立;
授課風(fēng)格:
授課以實務(wù)啟發(fā)見長,重視行業(yè)特點,積累大量實戰(zhàn)案例,重視實戰(zhàn)效果,擅長互動交流,游戲貫穿其間,深刻的道理體現(xiàn)在淺顯的比喻;復(fù)雜的難題溶解于簡單的故事。采用工作坊、互動、游戲、音樂和戶外體驗式等多種形式,讓大家在學(xué)中練,在練中學(xué)。
培訓(xùn)咨詢服務(wù)過的客戶:
中陵電子, 圣立科技, 廣州卡特蒙拉服飾, 華帝燃?xì)? 南方李錦記,廣州高科, 廣東美的空調(diào), 廣州美林基業(yè)集團, 玉林制藥,廣西玉柴 曾經(jīng)參與過的企業(yè)文化咨詢:中成集團,廣東泰恩康藥業(yè)有限公司,廣州市灃尚紡織品貿(mào)易有限公司,佛山市安視達(dá)電子科技有限公司,安琪國際集團,深圳市林格實業(yè)(深圳)有限公司,廣州博亞集團
客戶評價
活力四射,充滿激情,富有帶動力;
課程應(yīng)用性強,有很強的專業(yè)水平與深度,系統(tǒng)、有條理、生動活潑、參與性強;
實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,能夠結(jié)合實際解決我們在工作中遇到的問題 。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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