授課專家： [黃雄] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程大綱： 第一講 精益生產概述
第一節 什么是精益生產
第二節 精益生產的目標和實現目標的工具
第三節 精益生產的實施步驟

第二講 識別浪費
第一節 什么是價值
第二節 什么是浪費
第三節 七種浪費
第四節 削減庫存是消滅浪費的人手點

第三講 生產周期分析
第一節 案例分析：劉廠長的煩惱
第二節 交貨期與生產周期
第三節 利特爾法則
第四節 尋找影響生產周期的關鍵因素
第五節 快速大幅壓縮生產周期的方法——縮小轉移批量

第四講 單元生產原理
第一節 什么是單元生產
第二節 單元生產縮短生產周期
第三節 單元生產的三種不同類型
第四節 單元生產的三種共性
第五節 單元生產的優點

第五講 如何設計單元生產線
第一節 把握現狀
第二節 標準WIP
第三節 生產線編程
第四節 生產線布局
第五節 標準操作書

第六講 現場改造實施
第一節 改造設備
第二節 廢除傳送帶，制作單元作業臺
第三節 單元生產的目視管理
第四節 清除物流、信息流障礙
第五節 親自動手，實施布局

第七講 培養多能工，實現少人化
第一節 交叉培訓，培養多能工
第二節 教育體系
第三節 薪酬制度
第四節 學習曲線

第八講 單元生產運作方法要點
第一節 單元生產在運作中遇到的問題
第二節 裝配型單元生產的平衡率改善
第三節 機加型單元的同步化生產


第九講 拉動看板概述
第一節 什么是看板
第二節 什么是拉動看板
第三節 為什么實施拉動看板
第四節 拉動看板實施流程
第五節 團隊合作是成功的基石
第六節 管理咨詢顧問可以減少實施過程的損失
第七節 選擇樣板流程
第八節 成功實施看板的關鍵因素

第十講 推行機構和實施計劃
第一節 小組成員的構成
第二節 任命項目組長
第三節 制定組織條例
第四節 制定看板實施計劃
第五節 訓練項目組
第六節 領導層的支持

第十一講 收集看板數據
第一節 收集數據
第二節 數據匯總
第三節 數據分析

第十二講 計算看板數量
第一節 拉動生產問題的提出及其運作方法
第二節 看板運行必須計算的兩個核心參數
第三節 計算補充周期
第四節 計算生產批量、生產開始點
第五節 計算緩沖庫存量
第六節 計算看板數量
第七節 看板計算的案例
第八節 復核數據
第九節 看板計算的簡易方法
第十節 供應商看板

第十三講 看板運作流程及其支持系統
第一節 卡片看板及其運作流程
第二節 磁卡看板、電子看板及其運作流程
第三節 看板運作的原則與具體運作規則
第四節 看板系統的目視管理

第十四講 全員持續改善
第一節 幫助員工擁抱變革
第二節 簡化工作方法
第三節 小改善，而不是大變革

第十五講 價值流分析與價值流圖
第一節 價值流分析與價值流圖簡介
第二節 解讀價值流現狀圖
第三節 價值流現狀圖繪制方法
第四節 未來圖的繪制要點
附錄1 精益生產術語
老師介紹：黃雄