研修課程
授課專家：
[黃雄]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
第1講 企業每時每刻都在“燒錢”
第一節 制造型企業“燒錢”的形式
一、企業因制造不良而“燒錢”
二、企業因制造過剩而“燒錢”
三、企業因過分精確加工而“燒錢”
四、企業因大量庫存而“燒錢”
五、企業因搬運而“燒錢”
六、企業因浪費動作而“燒錢”
七、企業因等待現象而“燒錢”
八、企業因管理不當而“燒錢”
九、企業因頻繁切換產品而“燒錢”
第二節 對“浪費”認識不清
一、什么是“浪費”
二、認識浪費的方法
第2講 現場效率改善基礎——5S管理
第一節 5S的定義與作用
一、5S的定義
二、企業推行5S管理的作用
第二節 如何快速有效地推行5S
一、5S活動的推行要領
二、5S活動的推行步驟
三、5S活動的推行技法
第三節 目視管理
一、目視管理的作用
二、目視管理實例
第四節 管理看板
一、管理看板的作用
二、管理看板的種類與內容
三、運用管理看板的注意事項
第3講 如何設定標準時間
第一節 標準時間概論
一、標準時間的定義
二、標準時間的用途與作用
三、標準時間的構成
四、如何制定標準時間
五、如何評定作業速度
第二節 如何運用時間觀測法設定標準時間
一、實施時間觀測的主要步驟
二、案例——用時間觀測法設定標準時間
第三節 如何運用MOD法設定標準時間
一、MOD法的特點及優點
二、MOD法簡介
三、案例——用MOD法設定標準時間
第4講 如何快速掌握現場問題點
第一節 企業管理中常存在的問題
第二節 運用工作抽樣法掌握現場問題點
一、工作抽樣法的作用與用途
二、運用連續觀測抽樣法掌握現場問題點
三、運用瞬間觀測抽樣法掌握現場問題點
第三節 案例——某公司銷售配送部用車狀況調查
第5講 如何實現流程效率最大化
第一節 流程分析與改善概論
一、何為流程分析與改善
二、流程分析的種類與注意要點
第二節 流程分析與改善技巧
一、流程分析與改善的主要方法
二、流程分析與改善的主要工具
三、流程分析與改善的主要步驟
第三節 流程改善案例
一、“一點通”改善案例
二、某電子公司的流程改善案例
第6講 如何實現Layout最優化
第一節 關于Layout
一、什么是Layout
二、Layout設計的類型
三、Layout設計優劣的衡量標準
第二節 Layout設計與改善
一、Layout設計與改善的六大原則
二、Layout設計與改善的四種形態
三、Layout分析二道具
四、Layout設計與改善要領
第三節 案例——某鏡片生產企業的Layout改善
第7講 如何實現生產線平衡效率最大化
第一節 木桶定律與生產線平衡
一、何為木桶定律
二、生產線與木桶定律的關系
三、生產線平衡的定義及意義
第二節 生產線平衡分析與改善
一、平衡分析用語
二、平衡改善法則及注意事項
三、平衡改善要領與步驟
第三節 案例——某來料加工廠的生產線平衡改善
第8講 如何實現人機配合效率最大化
第一節 人機配合分析與改善
一、人機配合分析的定義
二、人機配合分析與改善的作用與意義
三、人機配合分析的種類與分析符號
四、人機配合改善的原理、思路與要點
五、人機配合改善要領
第二節 改善案例
一、一人對單臺設備的人機配合改善案例
二、一人對多臺設備的人機配合改善案例
三、多人對單臺設備的人機配合改善案例
第9講 如何實現作業效率最大化
第一節 作業分析與改善
一、作業分析的定義與作用
二、作業分析要領
三、作業改善要領
第二節 動作分析與改善
一、動作要素分析
二、動作要素改善要領
三、運用動作經濟原則改善不經濟的作業
第三節 改善案例
一、某數碼相機制造企業的作業改善案例
二、某電子制造廠的工裝受臺改善案例
三、扭力手批防滑改善案例
四、某公司的涂邊作業改善案例
第10講 如何實現“零”切換
第一節 傳統切換時間為什么這么長
一、切換時間的定義與構成
二、傳統切換時間長的主要原因
第二節 實現“零”切換的思路與方法
一、實現“零”切換有何收益
二、實現“零”切換的基本思路
三、實現“零”切換的操作要領
四、實現“零”切換的實戰技巧
第三節 案例——某棉紡廠產品切換改善
第11講 如何提升管理人員的工作效率
第一節 做好時間管理
一、做好工作重點管理
二、做好時間管理的方法
三、成為活用時間的高手
第二節 做好授權工作
一、哪些工作可以授權
二、避開授權的陷阱
三、如何授權
第三節 實施有效溝通
一、實施有效溝通的前提
二、如何與下屬進行有效溝通
三、如何與上司進行有效溝通
第四節 有效溝通案例
第12講 如何實施2日間現場改善
第一節 2日間現場改善實施方法
一、2日間現場改善
老師介紹：黃雄
八十年代后期參加工作，具有十年大中型企業中高層實戰管理經驗，超過十五年港資臺資公司運作實踐，并于六年前加入企業內訓行業。曾經在大中型港資及臺資廠擔任總經理助理，財務總監，財務經理，品質經理，，制造部總監助理。目前主要從事企業管理顧問工作和擔任專職企業培訓師。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決問題經驗，對跨國公司先進管理技術本土化有深刻體驗。
90年代末開始，專注深入了解剖析國內企業及市場特點，研究企業文化及員工的心理特性，將國際及香港商業訓練精髓，融個人豐富管理實踐經驗與中國企業及市場的實況相結合， 主張生動而深刻的啟發式培訓，開發人的思維，深入淺出，形象生動，記憶深刻。課程強調實際，針對現狀，能迅速應用到現實管理中，案例大多來自于實踐，非常容易理解，以進行規范化管理，主攻各類型企業資源管理和策略運用。曾與臺灣奇才、理財專家、精算師—唐方武合作過，開辟主管及經理培訓課程。
本人已進修MBA的大部分的課程，深知山外有山，人外有人，鼎力提高個人業務水平！
曾經在《中國物流》、《物流技術與應用》、《機械工業信息與網絡》、《中國經營報》、《機電商報》、《國際商報》等專業雜志、媒體上，發表了《制造業庫存結構分析技術》、《物流企業的借鑒》、《論庫存的慣性及其解決辦法》、《物流人才需要掌握的求生技能》、《如何辨正地看待庫存周轉率與庫存成本的關系》、《論計劃在物流管理中的核心作用》、》、《運營管理----公司戰略騰飛的臂膀》等三十幾篇在制造業日常技能管理、庫存控制、需求與供應鏈管理、ERP、MRP應用等領域比較有影響的專業文章。在財務領域，近年主要有<<中小企業財務管理體制的建立與完善》、《新管理因素與財務報表分析》、《企業購并中的財務策略》，《財務管理理論與實務》等論文發表。
一直在研究并堅信一個理念：無論是MRP，MRP-II還是ERP，無論是供應鏈與物流管理還是生產運營，核心問題只有一個， 那就是： 如何在保證給客戶及時交貨的前提下,把“庫存”降到最低！ 我的使命：協助企業發展創造積極表現,實現講師自身價值！ 我的觀點：沒有效果的培訓我一樣憤怒！ 我的信念：世上無事不可為！ 我的人生格言：以責人之心責己，以恕己之心恕人。
成熟課程：
生產管理技能類：
1.卓越的現場推行實務;
2.生產主管職業化訓練教程;
3.質量與流程能力的雙重提升;
4.車間班組長管理實務培訓及管理技能提升;
5.高效的制造業物料與倉儲管理及現場物流設計與改善；;
6.精益生產之JIT實務;
7.全面質量管理TQM;
8.車間主任管理實務培訓.
綜合管理類:
1.企業病癥診斷及預防與對策；
2.如何打造高績效團隊；
3.提升中層管理人執行力；
4.贏在中層---如何打造中國企業新中層；
5.問題員工管理；
6.管理系統建立；
授課風格：
授課以實務啟發見長，重視行業特點，積累大量實戰案例,重視實戰效果，擅長互動交流,游戲貫穿其間，深刻的道理體現在淺顯的比喻；復雜的難題溶解于簡單的故事。采用工作坊、互動、游戲、音樂和戶外體驗式等多種形式，讓大家在學中練，在練中學。
培訓咨詢服務過的客戶：
中陵電子, 圣立科技, 廣州卡特蒙拉服飾, 華帝燃氣, 南方李錦記,廣州高科, 廣東美的空調, 廣州美林基業集團, 玉林制藥,廣西玉柴 曾經參與過的企業文化咨詢:中成集團,廣東泰恩康藥業有限公司,廣州市灃尚紡織品貿易有限公司,佛山市安視達電子科技有限公司,安琪國際集團,深圳市林格實業（深圳）有限公司,廣州博亞集團
客戶評價
活力四射，充滿激情，富有帶動力；
課程應用性強，有很強的專業水平與深度，系統、有條理、生動活潑、參與性強；
實戰經驗豐富，能夠結合實際解決我們在工作中遇到的問題 。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
