降低成本輕松十步--生產管理

授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 培養超一流的經理人
學習一月降低成本3%、一年降低成本10%方法
提升企業經營利潤100%
有效的貫徹及實現組織的經營目標
建立完善的管理系統
精兵簡政--建立一流的高效率的管理團隊
提高工作效率
倍增企業的競爭力
課程大綱： 企業戰略與降低成本
企業現狀與降低成本的力度
成本四定律
降低成本成功與失敗的原因
短期速效的降低成本措施
持久的降低成本措施

1、機構精簡的三個重要規則

精簡層級
精簡部門
精簡職位

2、財務分析與預算

宏觀分析
微觀分析
橫向比較
精簡預算

3、工作抽樣與精簡人員

最有效、最簡單、最實用的方法
分析、總結抽樣結果
實施的方法、步驟
采取措施---提高人員、設備效率

4、削減日常開支

積土成山
大刀闊斧
苛刻審核開支
保持人員緊張

5、采購戰略與策略

關鍵性的采購原則
開放的采購政策
削減采購數量
侃價策略
確保采購人員的廉正措施
采購戰略合作

6、質量——損失的冰山

隱含損失成本的冰山
降低質量成本的策略
降低供方質量成本
降低質量成本的方法與步驟

7、削減庫存與物流成本

削減庫存
削減物流成本的關鍵點
縮短交貨期
物流共同化

8、產品重新設計——最根本的降低成本方法

產品重新設計的重大意義
選擇優先重新設計的產品
重視成本的設計方法
產品重新設計的方法

9、精心管理——降低生產成本

提高效率的方法
設備改善
精細生產標準
IE分析
識別浪費
縮短生產線
持續改善
消除瓶頸
減少空間
流程再造

10、銷售預測與降低成本

預測與成本損失
銷售預測的方法
銷售預測的誤區
削減推銷費用
老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習