高效率精益生產(chǎn)--生產(chǎn)管理

授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 課程目標(biāo)：
提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本
建立完善、高效率的生產(chǎn)管理系統(tǒng)
打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
有效的貫徹及實(shí)現(xiàn)組織的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 課程大綱： 1、生產(chǎn)的三個(gè)重要目標(biāo)
質(zhì)量
成本
交貨期

2、生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)：5S
整理
整頓
清掃
清潔
教育

3、徹底消滅浪費(fèi)
7種浪費(fèi)：
制造過(guò)多的浪費(fèi)
存貨的浪費(fèi)
不良重修（次品）的浪費(fèi)
動(dòng)作的浪費(fèi)
加工的浪費(fèi)
等待的浪費(fèi)
搬運(yùn)的浪費(fèi)

4、現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
當(dāng)問(wèn)題（異常）發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)
檢查現(xiàn)物（有關(guān)的事務(wù)）
當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施
發(fā)掘真正原因并將之排除
標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生

5、降低生產(chǎn)成本的途徑
改進(jìn)質(zhì)量
改進(jìn)生產(chǎn)力
降低庫(kù)存
縮短生產(chǎn)線
減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間
減少空間
縮短生產(chǎn)交期

6、質(zhì)量——損失的冰山
隱含損失的冰山
提高質(zhì)量、降低質(zhì)量成本的策略

7、削減庫(kù)存
削減在制品、產(chǎn)品庫(kù)存
縮短交貨期
七種減少滯留的方法：
從縮短加工時(shí)間轉(zhuǎn)變?yōu)橹塾诳s短作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間
著眼于作業(yè)之間的“關(guān)聯(lián)”
提高檢查作業(yè)的效率
小批量化
作業(yè)準(zhǔn)備及安排的合理化
提高搬運(yùn)作業(yè)的效率
通過(guò)計(jì)劃、進(jìn)度管理和作業(yè)指示促進(jìn)流動(dòng)

8、精心管理
提高效率的方法
設(shè)備改善
精細(xì)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
IE分析
縮短生產(chǎn)線
持續(xù)改善
消除瓶頸
減少空間
流程再造
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