研修課程
授課專家：
[專家團]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。
提高生產效率、降低生產成本
建立完善、高效率的生產管理系統
打造企業核心競爭力
有效的貫徹及實現組織的生產經營目標
課程大綱：
1、生產的三個重要目標
質量
成本
交貨期
2、生產管理的基礎：5S
整理
整頓
清掃
清潔
教育
3、徹底消滅浪費
7種浪費：
制造過多的浪費
存貨的浪費
不良重修（次品）的浪費
動作的浪費
加工的浪費
等待的浪費
搬運的浪費
4、現場管理的金科玉律
當問題（異常）發生時，要先去現場
檢查現物（有關的事務）
當場采取暫行處置措施
發掘真正原因并將之排除
標準化以防止再發生
5、降低生產成本的途徑
改進質量
改進生產力
降低庫存
縮短生產線
減少機器停機時間
減少空間
縮短生產交期
6、質量——損失的冰山
隱含損失的冰山
提高質量、降低質量成本的策略
7、削減庫存
削減在制品、產品庫存
縮短交貨期
七種減少滯留的方法：
從縮短加工時間轉變為著眼于縮短作業準備時間
著眼于作業之間的“關聯”
提高檢查作業的效率
小批量化
作業準備及安排的合理化
提高搬運作業的效率
通過計劃、進度管理和作業指示促進流動
8、精心管理
提高效率的方法
設備改善
精細生產標準
IE分析
縮短生產線
持續改善
消除瓶頸
減少空間
流程再造
老師介紹：專家團
專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
