授課專家： [專家團] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標：
提高生產效率、降低生產成本
建立完善、高效率的生產管理系統(tǒng)
打造企業(yè)核心競爭力
有效的貫徹及實現(xiàn)組織的生產經營目標 課程大綱： 1、生產的三個重要目標
質量
成本
交貨期

2、生產管理的基礎：5S
整理
整頓
清掃
清潔
教育

3、徹底消滅浪費
7種浪費：
制造過多的浪費
存貨的浪費
不良重修（次品）的浪費
動作的浪費
加工的浪費
等待的浪費
搬運的浪費

4、現(xiàn)場管理的金科玉律
當問題（異常）發(fā)生時，要先去現(xiàn)場
檢查現(xiàn)物（有關的事務）
當場采取暫行處置措施
發(fā)掘真正原因并將之排除
標準化以防止再發(fā)生

5、降低生產成本的途徑
改進質量
改進生產力
降低庫存
縮短生產線
減少機器停機時間
減少空間
縮短生產交期

6、質量——損失的冰山
隱含損失的冰山
提高質量、降低質量成本的策略

7、削減庫存
削減在制品、產品庫存
縮短交貨期
七種減少滯留的方法：
從縮短加工時間轉變?yōu)橹塾诳s短作業(yè)準備時間
著眼于作業(yè)之間的“關聯(lián)”
提高檢查作業(yè)的效率
小批量化
作業(yè)準備及安排的合理化
提高搬運作業(yè)的效率
通過計劃、進度管理和作業(yè)指示促進流動

8、精心管理
提高效率的方法
設備改善
精細生產標準
IE分析
縮短生產線
持續(xù)改善
消除瓶頸
減少空間
流程再造
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