授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象： 班組長、車間主任、生產(chǎn)管理人員、部門經(jīng)理、需要進(jìn)行現(xiàn)場管理能力提升的人士等 課程大綱： 第一篇：5S的發(fā)展演變及在企業(yè)中的意義
1、5S起源與發(fā)展
2、正確的現(xiàn)場管理意識――改善與變革的理念
3、5S作用和意義
4、5S推行成功的關(guān)鍵
5、5S相互之間的邏輯關(guān)系
6、5S與其他管理模式的關(guān)系
7、構(gòu)筑卓越的企業(yè)現(xiàn)場
8、部分案例分析

第二篇：5S推行重點(diǎn)問題及其解決
1、企業(yè)引入5S與改善提案制度的必要性
2、5個S的國際標(biāo)準(zhǔn)化含義
3、5個S的作用與意義的延伸
4、企業(yè)中5S的推行要領(lǐng)
5、企業(yè)中5個S的推行步驟
6、推行5S中有哪些難點(diǎn)和問題，怎樣解決
7、部分案例分析

第三篇：構(gòu)建5S推進(jìn)體制
1、掌握5S推進(jìn)的原理
2、構(gòu)建5S推進(jìn)的組織
3、5S的活動方式
4、5S推進(jìn)與執(zhí)行環(huán)節(jié)

第四篇：簡單高效的5S常用的工具
1、紅牌作戰(zhàn)力量大
2、掌握定置管理的重點(diǎn)
3、攝影作戰(zhàn)
4、顏色管理的技巧
5、目視管理-環(huán)境建設(shè)
6、簡易看板，高效管理
7、檢查表的重要
8、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書
9、部分案例分析

第五篇：5S的審查與評價
1、5S審查的含義
2、5S審查的步驟
3、5S評價標(biāo)準(zhǔn)
4、5S評價方法
5、5S管理內(nèi)審

第六篇：企業(yè)現(xiàn)場案例分享
1、培訓(xùn)師提供的照片案例分析
2、學(xué)員共同分享案例
老師介紹：專家團(tuán)