授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 班組長、車間主任、生產管理人員、部門經理、需要進行現場管理能力提升的人士等
課程大綱： 一、管理的基本概念
1.企業需要優秀管理者
2.理想管理者的特點
3.管理者的特質和內涵
本講主題：為管理者樹立優秀管理者的標桿，現場互動

二、主管的基本要求
1.管理者的角色與功能（案例）
2.管理者具備的能力條件
3.管理者具備的涵養職責
本講案例：《創業很刺激，管理很平淡》，讓參訓者了解到自己與合格管理者之間的差距。

三、目標設定的能力
1.目標管理的作用
2.設定目標的理由
3.推動目標管理
4.目標管理的原則和運用
本講主題：針對現有管理者自身管理定位的異同，加強管理思維模式培訓，保持管理思路清晰。

四、管理者問題分析與改善管理的能力的塑造
1.突破困境
2.處理方法
3.改善手法
4.作業改善
本講主題：系統的思考模式--制度化管理。

五、管理者組織與授權的能力的培養
1.組織管理
2.授權管理
本講主題：使管理者清楚認識員工成長層次的演變，增強管理者職業規劃的能力。

六、指揮與溝通的能力
1.溝通的重要性
2.傳統的請示、匯報利弊分析
3.有效的溝通技巧
本講主題:溝通方式和技巧。本講互動：單向溝通的利弊。

七、人際沖突管理與自我改變
1.沖突處理模式
2.沖突處理的步驟
3.沖突處理正確方法
4.危機意識的運用
5.管理者應有的自我革新意識
本講主題：處理內外部沖突的有效方法。

八、OJT指導技巧
1.如何做好OJT
2.如何做好工作教導
3.如何培養新進人員
4.如何儲備和訓練基層干部
本講主題：打好管理的地基，引導管理人員進入管理和教導的門檻。

九、日常管理制度與組織結構
1.有效的早晚會制度
2.組織結構的內容與意義
3.組織運用原則
4.制度與績效

十、現場安全管理與勞動管理
1.工業安全
2.安全生產教育制度
3.勞動定額
4.勞動組織與定員

十一、有效的5S延伸
1.5s的沿革與重要性
2.5s的目的與作用
3.5s與其他活動的關系
本講主題：全員、全環境5S的效應。

十二、現場團隊管理
1.團隊協作的障礙
1.雁文化
2.效率性團隊
3.性格運籌
本講主題：使參訓人員認識到團隊協作是工作效率提升的首要條件，并通過個人管理風格的測試，充分體會分工協作與整體績效的關系。

十三、全員改善活動的展開
1.全員參與改善
2.目視管理
3.改善建議制度
4.成本管理
5.文件管理
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