做優(yōu)秀的班組長(zhǎng)-生產(chǎn)管理人員技能提升實(shí)務(wù)--生產(chǎn)管理

授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開(kāi)辦周期： 按需開(kāi)辦，有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服 受訓(xùn)對(duì)象： 班組長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)管理人員、部門經(jīng)理、需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理能力提升的人士等
課程大綱： 一、管理的基本概念
1.企業(yè)需要優(yōu)秀管理者
2.理想管理者的特點(diǎn)
3.管理者的特質(zhì)和內(nèi)涵
本講主題：為管理者樹(shù)立優(yōu)秀管理者的標(biāo)桿，現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

二、主管的基本要求
1.管理者的角色與功能（案例）
2.管理者具備的能力條件
3.管理者具備的涵養(yǎng)職責(zé)
本講案例：《創(chuàng)業(yè)很刺激，管理很平淡》，讓參訓(xùn)者了解到自己與合格管理者之間的差距。

三、目標(biāo)設(shè)定的能力
1.目標(biāo)管理的作用
2.設(shè)定目標(biāo)的理由
3.推動(dòng)目標(biāo)管理
4.目標(biāo)管理的原則和運(yùn)用
本講主題：針對(duì)現(xiàn)有管理者自身管理定位的異同，加強(qiáng)管理思維模式培訓(xùn)，保持管理思路清晰。

四、管理者問(wèn)題分析與改善管理的能力的塑造
1.突破困境
2.處理方法
3.改善手法
4.作業(yè)改善
本講主題：系統(tǒng)的思考模式--制度化管理。

五、管理者組織與授權(quán)的能力的培養(yǎng)
1.組織管理
2.授權(quán)管理
本講主題：使管理者清楚認(rèn)識(shí)員工成長(zhǎng)層次的演變，增強(qiáng)管理者職業(yè)規(guī)劃的能力。

六、指揮與溝通的能力
1.溝通的重要性
2.傳統(tǒng)的請(qǐng)示、匯報(bào)利弊分析
3.有效的溝通技巧
本講主題:溝通方式和技巧。本講互動(dòng)：?jiǎn)蜗驕贤ǖ睦住?br>
七、人際沖突管理與自我改變
1.沖突處理模式
2.沖突處理的步驟
3.沖突處理正確方法
4.危機(jī)意識(shí)的運(yùn)用
5.管理者應(yīng)有的自我革新意識(shí)
本講主題：處理內(nèi)外部沖突的有效方法。

八、OJT指導(dǎo)技巧
1.如何做好OJT
2.如何做好工作教導(dǎo)
3.如何培養(yǎng)新進(jìn)人員
4.如何儲(chǔ)備和訓(xùn)練基層干部
本講主題：打好管理的地基，引導(dǎo)管理人員進(jìn)入管理和教導(dǎo)的門檻。

九、日常管理制度與組織結(jié)構(gòu)
1.有效的早晚會(huì)制度
2.組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容與意義
3.組織運(yùn)用原則
4.制度與績(jī)效

十、現(xiàn)場(chǎng)安全管理與勞動(dòng)管理
1.工業(yè)安全
2.安全生產(chǎn)教育制度
3.勞動(dòng)定額
4.勞動(dòng)組織與定員

十一、有效的5S延伸
1.5s的沿革與重要性
2.5s的目的與作用
3.5s與其他活動(dòng)的關(guān)系
本講主題：全員、全環(huán)境5S的效應(yīng)。

十二、現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理
1.團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙
1.雁文化
2.效率性團(tuán)隊(duì)
3.性格運(yùn)籌
本講主題：使參訓(xùn)人員認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作是工作效率提升的首要條件，并通過(guò)個(gè)人管理風(fēng)格的測(cè)試，充分體會(huì)分工協(xié)作與整體績(jī)效的關(guān)系。

十三、全員改善活動(dòng)的展開(kāi)
1.全員參與改善
2.目視管理
3.改善建議制度
4.成本管理
5.文件管理
老師介紹：專家團(tuán)