IE工業工程--生產管理

授課專家： [蘇劍凌] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 通過對工業工程工具的解析和案例研討，學員了解和掌握：
1、學會觀察制造現場、防錯法的使用、生產線的平衡分析
2、效率的深入分析和提高
3、學會識別、分析、解決問題的能力
4、科學合理的改善步驟，現場品質保證和提高
5、學會工業工程改善手法的運用，包括流程分析、動作分析、時間研究、布局改善以及搬運分析等
6、學會如何消除浪費，降低成本
7、改善措施中的人際關系處理和資源協調
8、幫助打造一流的生產現場和生產體系，使企業在殘酷的競爭中能領先一步
課程大綱： 第一章 生產與生產率管理
第一節 企業生產運作
第二節 生產率與生產率管理

第二章 工業工程概述
第一節 工業工程
第二節 工業工程的產生與發展過程
第三節 工業工程內容體系和人才素質

第三章 工作研究
第一節 工作研究概述
第二節 方法研究概述
第三節 作業測定概述

第四章 程序分析
第一節 程序分析概述
第二節 工藝程序分析
第三節 流程程序分析
第四節 布置和經路分析
第五節 管理事務分析

第五章 作業分析
第一節 作業分析概述
第二節 人一機作業分析
第三節 聯合作業分析
第四節 雙手作業分析

第六章 動作分析
第一節 動作分析概述
第二節 動素分析
第三節 影像分析
第四節 動作經濟原則
第五節 作業改善—動作經濟原則應用

第七章 秒表時間研究
第一節 秒表時間研究的含義、特點及適用對象
第二節 秒表時間研究的工具
第三節 秒表時間研究的步驟
第四節 常用的幾種評定方法
第五節 作業評定的培訓及應用案例

第八章 工作抽樣
第一節 工作抽樣的原理
第二節 工作抽樣的方法與步驟
第三節 工作抽樣應用實例

第九章 預定動作時間標準法
第一節 預定動作時間標準法概述
第二節 方法時間衡量(MTM)
第三節 工作因素法(WF簡易法)
第四節 模特排時法

第十章 標準資料法
第一節 標準資料法的概念、特點和用途
第二節 標準資料的種類、形式和分級
第三節 標準資料應用范圍、條件、方法
第四節 標準資料的編制
第五節 幾種典型作業的標準資料

第十一章 學習曲線
第一節 學習曲線概述
第二節 學習曲線的原理
第三節 學習曲線的應用
第四節 知識學習曲線簡述

第十二章 現場管理方法
第一節 現場管理概述
第二節 目視管理
第三節 “5S"’管理
第四節 定置管理

第十三章 工作分析與設計
第一節 工作分析
第二節 工作設計與評價

第十四章 工業工程的發展
第一節 現代工業工程面臨的挑戰
第二節 工業工程在企業信息化中應用
第三節 現代工業工程的發展

第十五章 IE業績評估

第十六章 綜合IE案例演練

課程尾聲： 課程回顧、考試
老師介紹：蘇劍凌