5S現場管理培訓--生產管理

授課專家： [徐建軍] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 希望掌握5S現場管理方法，改善工作環境的企業總經理、生產經理（生產主任），車間負責人，生產線負責人及和生產活動相關的管理人員, 品管經理、操作經理及其他企業界人士。

課程目標： 熟悉5S含義基本原理；掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養"推進重點與步驟；熟悉推進5S的組織架構與組織方式；掌握目視管理推進方法；掌握5S標準推展手法；掌握5S項目展開的具體方法；掌握5S內部審核的理論與實施方法。 課程大綱： 一、5S的基本概念

? 5S的起源、含義及作用
? 實施5S之功效
? 5S的關系圖
? 5S的成效圖
? 現場管理中存在哪些浪費
? 5S與管理人員的角色認知和心態調整

二、整理推進的原則、方法和實施步驟

? 整理的目的
? 要與不要的原則
? 實施整理的關鍵
? 做不好整理所導致的問題
? 實施整理的問題與對策
? 找出現場不需要的物品
? 因缺乏整理會造成的各種浪費
? 物品的分類處理
? 易聚集“不需要”物品的地方
? 如何開展紅單運動
? 整理的操作案例

三、整頓、清掃推進的原則、方法和實施步驟

? 整頓的目的
? 物料尋找百態圖
? 整頓的要求
? 整頓的對象
? 什么是“三易”“三定”
? 實施整頓的關鍵
? 做不好整頓所導致的問題
? 實施整頓的方法
? 整頓的原則
? 整頓工作的重點順序
? 定置管理
? 定置圖繪制的原則
? 清理整頓工作方案
? 清掃定義、標準
? 做不好清掃所導致的問題
? 如何實施清掃
? 清掃的原則
? 清掃的目的、要領與推進的重點
? 案例

四、清潔、素養推進的原則、方法和實施步驟

? 清潔的目的與要求
? 清潔的三不原則
? 清潔的推行要領
? 推進清潔的步驟
? 定點攝影的作用
? 如何進行評比活動
? 標準化、制度化的含義
? 如何實施標準化
? 清潔的推行和工廠改善目標的結合
? 如何讓員工按標準作業
? 如何實施素養
? 素養教育的開展方式
? 素養的難點
? 素養的目的、要領與推進的重點　
? 個案實例

五、目視管理與消除浪費

? 目視管理的定義與要點
? 目視管理的方法和工具
? 浪費定義及類型
? 如何識別現場中的浪費
? 工廠中常見的浪費及控制
? 目視管理在消除浪費中的作用
? 怎樣讓問題看得出來—目視管理的執行
? 現場中的七大管理浪費
? 現場可以改善的浪費
? 怎樣根除現場的各種浪費
? 目視管理在設備、材料、方法管理中的應用

六、如何建立5S管理系統與推進技巧

? 5S推進組織與組織的方式
? 如何成立5S推行委員會
? 如何組建5S實施小組
? 推進組織方式
? 5S推行階段
? 5S管理導入時機的選擇
? 制訂目標的SMART原則
? 制訂5S目標要考慮的因素
? 推行成功與失敗因素檢討
? 定位管理方法的應用
? 紅牌作戰技巧
? 目視管理的方法
? 顏色管理的方法
? 5S推進八大要訣
? 如何動態地管理式推進5S管理
? 5S推進人員的督導技巧
? 5S的糾正與預防措施及跟蹤

七、辦公區如何做5S

八、文件、會議的5S管理

九、5S活動中的常見問題分析與對策研討、交流
老師介紹：徐建軍