生產(chǎn)計劃與成本控制--生產(chǎn)管理

授課專家： [陸君偉] 授課天數(shù)： 3?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 一、生產(chǎn)的目的
1. 生產(chǎn)管理三大目標
2. 生產(chǎn)管理必須解決的三個問題
3. 不同生產(chǎn)方式的比較

二、生產(chǎn)計劃制訂程序
1. 訂單是從哪里來的
2. 沒有計劃就等于沒有工作
3. 生產(chǎn)計劃、作業(yè)計劃、物料計劃與準備計劃
4. 計劃的五項要求
5. 怎樣制訂滾動計劃

三、進行產(chǎn)能平衡
1. 怎樣計算生產(chǎn)能力
2. 產(chǎn)能平衡的基本要求
3. 生產(chǎn)能力的約束在于瓶頸

四、作業(yè)排序和作業(yè)計劃
1. 作業(yè)排序的約束條件
2. 幾種不同排序的結(jié)果比較
3. 如何制訂作業(yè)計劃

五、快速反應(yīng)和柔性制造
1. 建立訂單處理中心
2. 如何進行訂貨點控制
3. 采購“五適”和“六準”
4. 準備計劃的基本要求
5. 快速準備與同步協(xié)調(diào)
6. 幾種不同排序的結(jié)果比較
7. 如何制訂作業(yè)計劃

六、生產(chǎn)計劃的控制
1. 精益生產(chǎn)的“三個必要”
2. 作業(yè)標準化
3. 怎樣進行快速換模
4. 事前事中事后的控制
5. 日進度控制要求
6. 停產(chǎn)記錄和分析
7. 完善生產(chǎn)調(diào)度制度
8. 推行看板管理
9. 多能工與多能操作

七、消除生產(chǎn)七大浪費
1. 何謂“七大浪費”
2. 不要“提前和超額”
3. “庫存是萬惡之源”
4. 怎樣消除“等待”和“運輸”
5. 第一次就把事情做對
6. 工序分析應(yīng)考慮問題

八、工序分析
1. “增值活動”和“非增值活動”
2. 取消、合并、簡化、重排
3. 成本控制四個核心方法
4. 生產(chǎn)成本系列控制表

九、 工廠成本控制的管理體系
1. 成本控制的的制度化，
2. 三級成本管理系統(tǒng)
3. 各部門職責
4. 車間級成本管理
5. 班組成本管理

十、 定額成本管理
1. 原材料消耗定額
2. 輔料消耗定額
3. 燃料、動力消耗定額
4. 標準工時的定額制定

十一、其他成本控制方法
1. 標準成本法
2. 目標成本法
3. 作業(yè)成本法
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