6S推行實務--生產管理

發布時間：2023-05-19 點擊次數：245 來源：企業內訓

授課專家： [唐政] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服課程目標：掌握6S推行方法與技巧；
如何應用6S效提升效率與降低成本；
掌握運用6S技巧改善工作現場。
課程大綱：一、5S概念
① 整理：區分“要用”與“不用”的東西；
② 整頓：將要用的東西按位置擺放；
③ 清掃：將不要的東西清除；
④ 清潔：時時保持整潔、干凈；
⑤ 素養：使員工養成一個良好習慣，遵守規則。
⑥ 安全：

二、6S推行成敗的原因
1. 成功條件:
2. 失敗的原因:

三、6S推行步驟:
3. 成立6S推行委員會
4. 制定6S方針及目標
5. 規劃6S責任區及責任人
6. 宣傳與教育
7. 制定6S實施辦法
8. 6S活動試點(詳見點式推行方法)
9. 6S診斷與查核
10. 6S活動的檢討與改善

四、6S實戰
1、如何畫分6S區域
2、實施6S整理作戰
3、實施6S整頓作戰
4、實施6S清掃作戰
5、實施6S清潔作戰
6、實施6S安全作戰管理
7、天天6S作戰

五、如何設計檢查表
1、檢查表的作用
2、設計檢查表應注意哪些問題
3、檢查表應結合公司的實際情況
4、如何應和檢查表

六、持續改善
1、6S檢查
2、6S評比
3、6S檢討與持續改進
老師介紹：唐政

一、學歷與資歷
中山大學MBA
CIPTT—美國認證協會ACI注冊PTT國際職業培訓師
企業教SA8000、ISO9000主任審核員；
九性人格認證師；
具10多年年人力資源管理、企業運營管理及連鎖行業市場營銷工作經驗。

二、工作經歷
世界500強企業日本TDK ----人力資源部課長、部長；
香港衛仕皮具 ----人力資源部經理、總經理助理；
香港毅俊集團 ----管理者代表、人力資源部經理；
雅芳（中國）有限公司 ----區域經理；

三、主要課程
《企業如何選、育、用、留人策略》12H
《民營企業選人策略》6H
《構建卓越的企業培訓體系》6H
《3P薪酬設計技巧》6H
《6S推行實務》6H
《TTT內部培訓師訓練營》18H
《連鎖店長訓練營》12H
《管理與溝通技巧》6H
《目標與績效管理》6H

四、主要輔導項目
《構建企業薪酬體系》
《企業組織革新》
《構建企業培訓體系》
《SA8000社會責任體系》
《6S項目輔導》

五、課程特色：
實用----用具體案例及親歷的工作經歷講授課程。
快樂----多種培訓手法，讓培訓快樂起來。
專業----MBA專修人力資源管理，加上10年的跨國企業HR工作經驗。

六、授課經驗
唐老師講授的公開課超過100余次，培訓學員超過8000人次；內訓課程達1000課時，受訓學員達6000人次，平均綜合評分在9分以上。

[曾經服務過的客戶]

韓國三星電子、日本TDK、雅芳化妝品（美國）、德賽電池、TCL高頻電子、通用汽車東莞志誠車行、廣發銀行、立邦涂料、香港TTI集團、香港偉創立集團、雨林化妝品連鎖機械、大京九人才市場、東莞豐臨針織廠、惠州富海人才市場等400家企業。
東莞天恒機械廠（民營）輔導項目：《企業管理革新》
東莞南飛化工集團（民營）輔導項目：《企業管理革新》
華源彩印包裝（民營）輔導項目：《企業組織革新》
新隆漆包線（民營）輔導項目：《構建企業薪酬體系》
上海博友（民營）輔導項目：《構建企業人力資源管理體系》
豐正針織廠（香港）輔導項目：《5S推行實務》。

[客戶評價]

幫助南飛化工集團進行企業管理革新，企業改組及企業崗位職責權限設計，人員編制設計與人力資源體系設計，改造集團物流配送流程及業務流程，使得企業物流配送效率提高了20%，成本下降了20%左右，現成為該公司常年顧問。
幫助東莞豐正針織廠全面導入5S管理，車間現場得到明顯改善，改善后的車間增加了1000平方米的使用空間。
南飛化工許總：唐老師幫助我們在東莞長安、東莞清溪建立的分公司及組建的銷售團隊，為我們企業的銷售業績每年提高了30%。
華源彩印王總監：唐老師的確是HR方面的專家，他的課程有自己的特色，非常實在，學員聽完后也非常實用，不會讓學員只是聽聽激動，想想感動，學完后卻沒有行動。