讓企業(yè)“獲益”的5S與目視化管理實戰(zhàn)--生產管理

授課專家： [張洪濤] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： （第一天）

（一）什么是5S？
1、5S的定義起源與作用
2、為什么對5S又愛又恨
3、對5S理解的常見誤區(qū)

（二）整理的推行重點
1、整理的含義
2、輕松一下：父子與驢
3、從泰勒在伯利恒鋼鐵廠的實驗說起
4、必需品與非必需品的區(qū)分方式
5、整理推進的要點
6、練習一下：呆料的整理
7、找出流程中無用環(huán)節(jié)的工具——IE
8、總結一下：整理的本質

（三）整頓的推行重點
1、整頓的含義
2、定置管理的原則與方法
3、目視化管理的種類、道具與范圍
4、討論一下：目視化程度的標準？
5、練習一下：文件的整頓
6、體會一下：折紙游戲
7、討論一下：為什么中國人這么忙，可效率卻這么低？
8、如何才能做到固化重復
9、整頓的本質

（四）清掃的推行重點
1、清掃真的很簡單嗎？
2、有效清洗的三步曲
3、討論一下：洗澡活動如何進行？
4、輕松一下：“水漫金山”我們首先做什么？
5、豐田公司的5WHY的實質
6、分析一下：生產線主電機燒了的原因
7、徹底清掃的實用模型
8、總結一下：清掃的本質

（第二天）

（五）清潔的推行重點
1、清潔的含義
2、清潔的三個步驟
3、紅牌作戰(zhàn)的流程
4、討論一下：出了問題是壞事嗎？
5、豐田公司對待問題的態(tài)度
6、總結一下：清潔的本質

（六）素養(yǎng)的推行重點
1、素養(yǎng)的含義
2、分析一下：衛(wèi)生出了問題，你處理誰？
3、素養(yǎng)推進的要點
4、海爾/豐田/肯德基保障制度執(zhí)行方式的對比分析
5、上海某德資企業(yè)的素養(yǎng)保障流程
6、練習一下：目視化管理在推行素養(yǎng)中的應用
7、總結一下：素養(yǎng)的本質

（七）改善從思想開始
1、有效推行5S的九項原則
2、華為ITS/P項目的啟示
3、5S推進機構的設置方式
4、蛙跳試驗PK破冰行動

（八）讓改善持續(xù)不斷
1、討論一下：什么是“獲益”的5S
2、豐田公司對浪費的認識
3、練習一下：制定5S推進計劃
4、討論一下：為什么持續(xù)改善不持續(xù)
5、豐田公司的烏龜法則
6、總結一下：5S活動的本質
老師介紹：張洪濤