研修課程
授課專家：
[張洪濤]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
（第一天）
（一）什么是5S？
1、5S的定義起源與作用
2、為什么對5S又愛又恨
3、對5S理解的常見誤區
（二）整理的推行重點
1、整理的含義
2、輕松一下：父子與驢
3、從泰勒在伯利恒鋼鐵廠的實驗說起
4、必需品與非必需品的區分方式
5、整理推進的要點
6、練習一下：呆料的整理
7、找出流程中無用環節的工具——IE
8、總結一下：整理的本質
（三）整頓的推行重點
1、整頓的含義
2、定置管理的原則與方法
3、目視化管理的種類、道具與范圍
4、討論一下：目視化程度的標準？
5、練習一下：文件的整頓
6、體會一下：折紙游戲
7、討論一下：為什么中國人這么忙，可效率卻這么低？
8、如何才能做到固化重復
9、整頓的本質
（四）清掃的推行重點
1、清掃真的很簡單嗎？
2、有效清洗的三步曲
3、討論一下：洗澡活動如何進行？
4、輕松一下：“水漫金山”我們首先做什么？
5、豐田公司的5WHY的實質
6、分析一下：生產線主電機燒了的原因
7、徹底清掃的實用模型
8、總結一下：清掃的本質
（第二天）
（五）清潔的推行重點
1、清潔的含義
2、清潔的三個步驟
3、紅牌作戰的流程
4、討論一下：出了問題是壞事嗎？
5、豐田公司對待問題的態度
6、總結一下：清潔的本質
（六）素養的推行重點
1、素養的含義
2、分析一下：衛生出了問題，你處理誰？
3、素養推進的要點
4、海爾/豐田/肯德基保障制度執行方式的對比分析
5、上海某德資企業的素養保障流程
6、練習一下：目視化管理在推行素養中的應用
7、總結一下：素養的本質
（七）改善從思想開始
1、有效推行5S的九項原則
2、華為ITS/P項目的啟示
3、5S推進機構的設置方式
4、蛙跳試驗PK破冰行動
（八）讓改善持續不斷
1、討論一下：什么是“獲益”的5S
2、豐田公司對浪費的認識
3、練習一下：制定5S推進計劃
4、討論一下：為什么持續改善不持續
5、豐田公司的烏龜法則
6、總結一下：5S活動的本質
老師介紹：張洪濤
實戰派運營管控專家，工學學士，工商管理碩士， PMP項目管理師，國際人力資源管理師，PTT國際職業講師；
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
十五年從業經歷，十二年管理經驗，六年高層管理經驗，不但服務過上市公司，也服務過民營企業。機械工程師出身，做過設備管理、生產管理、PMC管理、人力資源管理，并曾全面負責企業的內部管理；主導過成本控制項目、SPC項目、TS16949項目、生產效率提升項目、5S項目、績效考核項目、培訓體系項目、ERP項目、戴爾/沃爾瑪驗廠
擅長領域：
【生產管理】-
主講課程：
《管理的思維——中高層管理者管控技能提升訓練》、《打造八大管控系統，鑄就優秀制造企業》、《如何才能播下“精益思想”的種子》、《平衡計分卡如何在績效管理中運用》
其他課程：《人力資源管理的價值——中高層管理者人力資源管理技能提升訓練》、《成本控制六大要素——中高層管理者成本管控技能提升訓練》、《項目管理的實踐——中高層管理者項目管理技能提升訓練》。
服務客戶：
五年培訓經驗，累計培訓時數800多小時，為中國移動、富士康集團、日本OKI、廣州體育科研所、361度、中聯地產、北新物流、毅力電子、三諾電子、上海塑料三廠、深圳永合科技化工，福建雙飛日化、樂美亞服飾、露黛爾服裝、恒豐金業集團、北天星國際、南京聯軟科技等八十多家企業提供過服務；
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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