研修課程
授課專家：
[張馳]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
第一部份、統計過程的控制概述
1、計量值和計數值
2、正態分布和中心極限定理。
3、波動的普通及特殊原因、局部措施和對系統采取措施
4、3 σ原理、和兩種錯誤
5、變差與過度調整、戴明“漏斗規則”
第二部份、過程能力和過程性能指數
1、過程能力Cp、過程能力指數Cpk 和過程性能指數Ppk 。
2、過程能力研究與問題的分類。
3、正態性檢驗、非正態分布的過程能力計算。
4、應用MINITAB計算過程能力。
5、應用EXCEL計算過程能力。
第三部份、SPC圖運用
1、控制圖的種類與選用原則
2、使用控制圖前的準備
3、計量值數據控制圖及其應用
4、計量值數據控制圖的分析
5、計量值數據控制圖的過程能力分析
6、用MINITAB制作計量值數據控制圖
7、計數值數據控制圖的設計
8、使用計數值數據控制圖前的準備
9、計數值數據控制圖及其應用
10、計數值數據控制圖的分析
11、計數值數據控制圖的過程能力分析
12、用MINITAB制作計數值數據控制圖
13、計量值數據控制圖的設計
14、高級控制圖EWMA圖
15、高級控制圖CUSUM圖
16、工序預控制圖
老師介紹：張馳
全國六西格瑪推進委員會專家委員，主要研究方向為6SIGMA管理法及其在企業中的推行策略，我國最早研究六西格瑪管理的專家之一。在日資SONY、美資TANDY、港資紅梅電器等公司長期從事高層品質管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的品質管理特點及先進方法，深得其妙。在外企先進品質管理技術方面有深厚造詣和豐富實戰經驗。已出版品質專著《六西格瑪黑帶叢書》等10余部。其中，《6SIGMA品質管理》為我國第一部6SIGMA方面的專著，填補了我國在此方面研究的空白。目前六西格瑪專著保有量國內第一。培訓、指導過的公司近500家，3000人以上。其中黑帶超過200人，綠帶超過500人。幫助香港雅剛電子、中國移動深圳公司、東菱集團、正泰集團、萬向集團、武鋼集團等多家公司全面實施六西格瑪項目并取得1億元以上的財務收益。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
服務客戶：
海爾集團、臺灣富士康企業集團、美的集團、美國ACCENTURE有限公司上海分公司、德賽集團、中集集團公司、先科集團深輝公司、濟南鋼鐵有限公司、深圳好易通科技公司、臺灣臺達電子企業有限公司、香港偉易達通訊設備有限公司、深圳移動通訊公司、LEXCELL電池深圳有限公司、日本和林電子深圳有限公司、臺灣得意電子有限公司、日本TESCOM公司、僑興集團有限公司、綿陽華豐集團有限公司、香港雅剛電子有限公司、TCL集團公司、韓國三星電機公司、美資埃森哲信息技術（中國）有限公司、廣州本田發動機有限公司、美資肇慶愛龍威電子有限公司、中國航天科技集團有限公司、美資發利達電子有限公司
著作：
《現代企業品質管理技術》
《六西格瑪品質管理》——國內第一本六西格瑪專著
《六西格瑪實戰》
《品管方法和品管圈應用》
《六西格瑪黑帶叢書》（4本）---國內最早六西格瑪黑帶專著之一
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國內第一本六西格瑪專用軟件專著
《服務業六西格瑪》
《六西格瑪黑帶不可不知的450個問題》
《六西格瑪管理》-----中國人民大學出版社
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
