授課專家： [專家團] 授課天數(shù)： 1?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標： 全局觀、硬性技術(shù)和軟性技巧交融進行，激情碰撞、精彩演繹
課程大綱： 第一章 物料管理概論
1、增值和浪費
2、產(chǎn)品價值鏈和訂單價值鏈
3、準時制生產(chǎn)的三大目標
4、主生產(chǎn)計劃MPS
5、物料需求計劃MRP
6、獨立需求和非獨立需求
7、物料清單BOM
8、前置時間L/T
9、物料需求與采購訂單

第二章 現(xiàn)場物料管理
1、物料管理的重要性
2、現(xiàn)場物料的種類
3、物料管理的基本原則
?先進先出 ?現(xiàn)場現(xiàn)物
?準確真實 ?及時快速
4、物料管理的基本流程
5、物料管理的三大職能
6、倉儲管理在物料管理中的作用
7、加強防錯防混確保產(chǎn)品質(zhì)量
8、消除物料短缺的原因確保準時制交貨

第三章 倉儲布局與現(xiàn)場管理
1、倉儲管理的重要性
2、倉儲管理的主要內(nèi)容
3、科學(xué)的倉庫布置方法
4、先進先出的布局技巧
5、倉儲定置定位與標識管理
6、倉庫整理整頓的要點

第四章 料帳管理與倉儲績效
1、料帳管理的主要內(nèi)容
2、定期盤點的目的、內(nèi)容和方法
3、帳物差異分析
4、消除帳物差異確保生產(chǎn)
5、倉儲管理的績效指標選擇
6、庫存管理及控制要點
7、消除呆滯物料
8、降低倉儲成本的關(guān)鍵
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