授課專家： [專家團(tuán)] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程目標(biāo)： 1、浪費(fèi)最小化；
2、快速應(yīng)變；
3、在正確的時間和地點(diǎn)用正確的方法做正確數(shù)量的正確事情；
4、價(jià)值流中有效的相互關(guān)系；
5、持續(xù)改進(jìn)和全過程的高質(zhì)量。
通過講解和小組討論，讓學(xué)員了解精益原則的真諦。
通過講解和案例分析，讓學(xué)員初步掌握價(jià)值流分析、柔性生產(chǎn)、看板拉動等實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化、自動化的相關(guān)方法。
改進(jìn)傳統(tǒng)的大批大量的推式生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)：提高效率、降低成本。
課程大綱： 一、精益生產(chǎn)系統(tǒng)簡介
1、常識簡介
2、制造系統(tǒng)的要點(diǎn)
3、市場競爭及全球化
4、精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則
5、精益制造的關(guān)鍵特性
6、精益企業(yè)的競爭優(yōu)勢
7、精益企業(yè)之屋

二、價(jià)值流分析
1、什么是價(jià)值流
2、價(jià)值流圖析步驟
3、理解當(dāng)前工序操作
4、價(jià)值流圖析當(dāng)前狀況圖
5、如何圖析將來狀況圖

三、運(yùn)行效率
1、總的設(shè)備有效性
2、全員設(shè)備維護(hù)

四、柔性生產(chǎn)單元
1、流動單元設(shè)計(jì)
2、PQ—分析圖
3、需求管理
4、節(jié)拍及生產(chǎn)速度
5、“U”型布局和連續(xù)流
6、負(fù)荷平衡
7、消除瓶頸和變差
8、單元生產(chǎn)模型

五、看板拉動和精益供應(yīng)鏈
1、JIT生產(chǎn)系統(tǒng)的概念及特點(diǎn)
2、JIT物料運(yùn)動的目標(biāo)
3、物料運(yùn)動和拉動系統(tǒng)
4、拉動系統(tǒng)中看板的種類
5、運(yùn)用看板支持流動
6、精益供應(yīng)鏈

六、快速換型SMED改進(jìn)機(jī)會
1、快速換型的基本概念
2、快速換型的基本過程
3、快速換型的一般案例
4、快速換型八步法
5、快速換型改進(jìn)機(jī)會

七、防錯防呆法技術(shù)應(yīng)用
1、防錯法的目的和意義
2、防錯法的基本原則
3、防錯法的進(jìn)行步驟
4、防錯法的應(yīng)用原理
5、防錯法的一般事例
6、防錯法行業(yè)案例分析

八、精益指標(biāo)和推行策略
1、為什么要推行精益生產(chǎn)？
2、差距評估
3、精益指標(biāo)
4、角色和培訓(xùn)
5、精益進(jìn)程時間表
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