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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 成本降低與現(xiàn)場改善--生產(chǎn)管理
授課專家：
[專家團]
授課天數(shù)：
1?天
收費標(biāo)準(zhǔn)：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服
受訓(xùn)對象：
經(jīng)營干部、各級管理者、技術(shù)人員 專業(yè)精深—— 專家團老師有多年管理的經(jīng)驗，結(jié)合近10年對本土企業(yè)的深入研究，整合出一整套對本土企業(yè)提升盈利能力的體系。 實力派講師——專家團以其專業(yè)學(xué)養(yǎng)和多年實務(wù)經(jīng)驗，引入世界500強企業(yè)的先進管理方法，結(jié)合小組練習(xí)、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風(fēng)暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。 大師風(fēng)范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業(yè)提供各種針對性強的整體財務(wù)解決方案；還應(yīng)電視媒體的邀請，主講的財務(wù)管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認(rèn)同。
課程目標(biāo)：
1、了解成本的構(gòu)成、管理項目
2、明確成本管理的職責(zé)
3、掌握降低成本的方法
4、能靈活運用所學(xué)知識，通過改善活動削減成本，提升競爭力
課程大綱：
成本的構(gòu)成、成本項目分解
成本管理、控制、降低的意義與職責(zé)
現(xiàn)場成本管理項目解析
現(xiàn)場成本管理方法
標(biāo)準(zhǔn)成本制度與Bench Marking
現(xiàn)場成本降低活動的組織與實施
現(xiàn)場成本降低的課題分析；
現(xiàn)場浪費現(xiàn)象匯總與理解
現(xiàn)場改善課題與改善方法(QC STORY)
現(xiàn)場改善活動案例觀摩；
QCC、PMC與NPS、QCT活動介紹
老師介紹：專家團
專家團由專業(yè)學(xué)養(yǎng)、多年實務(wù)經(jīng)驗、全方位互動、生動活潑實戰(zhàn)專家、教授組成。能從一位企業(yè)管理需求、著眼經(jīng)營分析及目標(biāo)管理，既能結(jié)合經(jīng)營管理與專業(yè)知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔(dān)任著清大、北京大學(xué)、香港大學(xué)、天津大學(xué)EMBA、北京理工大學(xué)EMBA、大連理工大學(xué)EMBA、西安交通大學(xué)EMBA、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)等國內(nèi)知名大學(xué)EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數(shù)十家電視媒體對話欄目或論壇類專業(yè)節(jié)目的專訪，學(xué)員遍及全國各地。
課程形式：
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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內(nèi)容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
