精益生產(chǎn)管理--生產(chǎn)管理

授課專家： [田開軍] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 一．精益生產(chǎn)基本認(rèn)識
1．目的在于降低本
2．何謂有效運(yùn)用
3．昂貴的機(jī)器不使用就是浪費(fèi)？
4．積少成多
5．運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的方法
6．能率高不等于成本低
7．開動率與可動率
8．提前期要短
9．能否適應(yīng)變化？

二．生產(chǎn)均衡化
1．生產(chǎn)的高低起伏
2．產(chǎn)能的計(jì)算
3．負(fù)荷預(yù)測
4．產(chǎn)能與負(fù)荷平衡分析
5．工序銜接
6．?dāng)?shù)量和品種都要均衡
7．均衡生產(chǎn)的方法
8．計(jì)劃也要均衡化
9．工序切換縮短時間

三．準(zhǔn)時制與自動化
1．超級市場方式
2．后道工序領(lǐng)取工件
3．自動停車
4．創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)場
5．目視管理
6．異常管理

四．標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
1．標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“三要素”
2．周期時間的求法
3．作業(yè)程序
4．標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制訂方法
5．作業(yè)要領(lǐng)書
6．作業(yè)指導(dǎo)書和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡片
7．作業(yè)配合
8．標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的貫徹方法

五．通過改進(jìn)作業(yè)達(dá)到減少
1．首先熟悉現(xiàn)場
2．重新分配作業(yè)
3．以人為中心安排作業(yè)
4．省人化到少人化
5．減少工時的做法
6．生產(chǎn)布置的設(shè)想

六．精益生產(chǎn)案例（略）
老師介紹：田開軍