研修課程
授課專家：
[田開軍]
授課天數：
1?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程目標：
促進企業從粗放型生產管理向精細化管理的轉變
掌握當今制造業公認的最有效的現場改善與成本控制的實用工具與方法
樹立強烈的成本意識與持續改善的目標
以現場考察企業為對象，點評一流制造企業的現場管理“奧秘”
促進企業從粗放型生產管理向精細化管理的轉變
掌握當今制造業公認的最有效的現場改善與成本控制的實用工具與方法
樹立強烈的成本意識與持續改善的目標
以現場考察企業為對象，點評一流制造企業的現場管理“奧秘
課程大綱：
一：現場主管的角色認知及使命
企業歡迎什么樣的生產主管
生產主管的角色、職能與責任
如何讓精細化管理變成可執行的制度
二：5S與目視管理
5S的核心精神與看板管理
5S實施的重點、難點及解決之道
怎樣迅速看出問題——目視管理的方法及工具使用
目視管理的作用與推廣關鍵
三：如何通過消除浪費降低成本
豐田式浪費發現法
如何消除動作浪費——動作分析與改善
如何消除物料搬運中的浪費
如何降低不良品，怎樣防止出錯
四：如何快速轉產換模
快速轉產的工作流程與改善方案
快速換模的各種方法與工具
模具標準化的改善
轉產中普遍存在的問題及重點留意事項
五：如何提升內部物流效率
工廠布置合理性分析與改善
生產線布置效率分析與改善
如何縮短物流搬運的距離時間
在制品控制——看板管理的應用
六：提高人機效率的作業分析與改善
一人多機作業分析
人機配合效率改善
生產線布置的效率分析
人、機、料、法、檢的整合分析與控制
七：如何進行標準化與標準工時管理
如何運用MOD法迅速設定標準時間及設定生產工藝
PTS預定時間標準化
怎樣運用標準工時平衡生產線
怎樣通過MOD法識別浪費
老師介紹：田開軍
國內生產管理權威專家，全國著名培訓師。曾擔任大型外企日本馬自達多年生產經理、生產部長、首席運營官。以實戰、實用、實效見長，大量列舉事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，切中要領；實務部分以10多年的企業管理和職業顧問經歷積累的豐富案例為主，其演繹極具感染力，貼近企業實際，是深受企業喜愛和尊敬的專家。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
專注于浙江外企、民企生產實務研究，擅長于將管理的智慧、藝術、科學、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍。
主講課程：
《卓越生產經理實務》、《生產計劃與管制》、《物料管理實務》、《生產成本控制細節》、《現場管理實操細節》、《現場改善如何做》、《品質控制與改進操作細節》、《TPM與工廠現場改善》、《5S管理》、《杰出班組長》和《員工綜合素質提升》等。
服務客戶：
華通機電集團、浙江亞太機電、愛優特機電、皇冠電動工具、溫州正恒機械；卓力電器集團、溫州華科電器、新世電器集團、金華電力開關、古越龍山電子、意博高科電子；格瑞斯（服飾）集團、天翔（服飾）集團、華城制衣、美欣達印染集團；兄弟科技、薩瓦科技、恩希愛（杭州）化工、吉昌化學、上虞臥龍化工、佐力藥業股份；浙江龍華汽配、樂清神奇電碳集團；圣奧家具、顧家工藝、華康家具等……
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
