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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > TS system--生產(chǎn)管理
授課專家:
[田開軍]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
課程大綱:
一.TS system建立
1.領(lǐng)導(dǎo)決策、制定計(jì)劃
2.分層培訓(xùn)、理解標(biāo)準(zhǔn)
3.質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)
4.結(jié)構(gòu)調(diào)整、職能分配
5.編制質(zhì)量管理體系文件
6.質(zhì)量管理體系試運(yùn)行
7.質(zhì)量管理體系審核、評(píng)審與持續(xù)改進(jìn)
二.TS總則
1.總則
2.過程方法
3.有關(guān)術(shù)語
4.GB/T 1904的關(guān)系
5.與其它管理體系的相容性
6.本標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)
7.八項(xiàng)原則
三.TS體系范圍
1.適用范圍
2. 規(guī)范性引用文件
3. 汽車行業(yè)的術(shù)語和定義
四.質(zhì)量管理體系之文件
1.文件要求
2.質(zhì)量手冊(cè)
3.七個(gè)程序文件
4.作業(yè)指導(dǎo)書與質(zhì)量記錄表格
5.文件控制
6.記錄控制
五. 質(zhì)量管理體系之職責(zé)
1.管理承諾
2.以顧客為關(guān)注點(diǎn)
3.質(zhì)量文件
4.策劃
5.職責(zé)權(quán)限與溝通
6.管理評(píng)審
六. 質(zhì)量管理體系之資源管理
1.資源提供
2.人力資源
3.基礎(chǔ)設(shè)施
4.工作環(huán)境
七. 質(zhì)量管理體系之產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)
1.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃
2.與顧客有關(guān)的過程
3.設(shè)計(jì)和開發(fā)
4.采購(gòu)
5.生產(chǎn)和服務(wù)提供
6.監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制
八. 質(zhì)量管理體系之測(cè)量、分析和改進(jìn)
1.總則
2.監(jiān)視和測(cè)量
3.不合格品控制
4.數(shù)據(jù)分析
5.改進(jìn)
老師介紹:田開軍
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
專注于浙江外企、民企生產(chǎn)實(shí)務(wù)研究,擅長(zhǎng)于將管理的智慧、藝術(shù)、科學(xué)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合,推動(dòng)以現(xiàn)場(chǎng)為中心的系統(tǒng)改善,幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍。
主講課程:
《卓越生產(chǎn)經(jīng)理實(shí)務(wù)》、《生產(chǎn)計(jì)劃與管制》、《物料管理實(shí)務(wù)》、《生產(chǎn)成本控制細(xì)節(jié)》、《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)操細(xì)節(jié)》、《現(xiàn)場(chǎng)改善如何做》、《品質(zhì)控制與改進(jìn)操作細(xì)節(jié)》、《TPM與工廠現(xiàn)場(chǎng)改善》、《5S管理》、《杰出班組長(zhǎng)》和《員工綜合素質(zhì)提升》等。
服務(wù)客戶:
華通機(jī)電集團(tuán)、浙江亞太機(jī)電、愛優(yōu)特機(jī)電、皇冠電動(dòng)工具、溫州正恒機(jī)械;卓力電器集團(tuán)、溫州華科電器、新世電器集團(tuán)、金華電力開關(guān)、古越龍山電子、意博高科電子;格瑞斯(服飾)集團(tuán)、天翔(服飾)集團(tuán)、華城制衣、美欣達(dá)印染集團(tuán);兄弟科技、薩瓦科技、恩希愛(杭州)化工、吉昌化學(xué)、上虞臥龍化工、佐力藥業(yè)股份;浙江龍華汽配、樂清神奇電碳集團(tuán);圣奧家具、顧家工藝、華康家具等……
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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