研修課程
授課專家：
[田開軍]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
生產廠長/經理，制造部、工程部、設備維護人員等
課程目標：
1.全面把握TPM的思想精髓與工作方法；
2.重新認識管理人員在現場管理活動中的角色與任務；
3.學會用TPM的工作方法進行現場管理；
4.有效的提高生產效率，降低生產成本，杜絕安全事故；
5.成為一流的生產現場管理者。
課程大綱：
第一講. TPM的基本概念
1、TPM的概念和發展歷史
2、TPM的六大觀念
3、TPM的八個支柱
4、TPM的推進原則
第二講. TPM產生的效果（有形效果）上
1、生產效率的提高
2、生產周期縮短
3、庫存量的減少
4、工作浪費的減少
5、生產成本降低
6、投訴減少，服務質量提高
7、改善提案件數上升
第三講. TPM產生的效果（無形效果）下
1、員工技能水平提高
2、企業凝聚力增強
3、企業形象改善
第四講. TPM與5S、TQM的關系
1、人與機的有機結合
2、都提倡“員工自主自發”的觀念
3、做好TPM是積極向TQM的平穩過渡
第五講. TPM的推行準備與實施步驟
1、推行TPM的困難及解決方案
2、推行TPM的活動要點
3、TPM的推行步驟
第六講. TPM的重要工作方法－現場改善
1、浪費的概念
2、尋找浪費
3、改善的概念
4、改善的七大指標
5、改善的基本原則
6、改善的流程
7、改善實施案例
第七講. TPM在工廠實施改善綱要
1、TPM之一：提案改善活動（小集團活動）
2、TPM之二：自主保養
3、TPM之三：計劃保養
4、TPM之四：生產效率化改善
第八講. TPM與目視管理大行動
1、標準化
2、標示化
3、透明化
第九講. TPM是部門之間的紐帶
1、部門之間效率的改善
2、培養員工的七大能力
3、“五現主義”與走動管理
第十講. TPM與現場安全管理
1、始終堅持以安全責任為重
2、安全的標準化
3、安全培訓和實踐
4、導入KPI危險預知訓練
老師介紹：田開軍
國內生產管理權威專家，全國著名培訓師。曾擔任大型外企日本馬自達多年生產經理、生產部長、首席運營官。以實戰、實用、實效見長，大量列舉事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，切中要領；實務部分以10多年的企業管理和職業顧問經歷積累的豐富案例為主，其演繹極具感染力，貼近企業實際，是深受企業喜愛和尊敬的專家。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
專注于浙江外企、民企生產實務研究，擅長于將管理的智慧、藝術、科學、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍。
主講課程：
《卓越生產經理實務》、《生產計劃與管制》、《物料管理實務》、《生產成本控制細節》、《現場管理實操細節》、《現場改善如何做》、《品質控制與改進操作細節》、《TPM與工廠現場改善》、《5S管理》、《杰出班組長》和《員工綜合素質提升》等。
服務客戶：
華通機電集團、浙江亞太機電、愛優特機電、皇冠電動工具、溫州正恒機械；卓力電器集團、溫州華科電器、新世電器集團、金華電力開關、古越龍山電子、意博高科電子；格瑞斯（服飾）集團、天翔（服飾）集團、華城制衣、美欣達印染集團；兄弟科技、薩瓦科技、恩希愛（杭州）化工、吉昌化學、上虞臥龍化工、佐力藥業股份；浙江龍華汽配、樂清神奇電碳集團；圣奧家具、顧家工藝、華康家具等……
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
