研修課程
授課專家：
[田開軍]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
總經理、副總；制造、生產、生技、生產工程經理&主管；IE工程師、PE工程師、精益推行者、改善帶頭人等。
課程目標：
通過講解和案例分析，讓學員明確工業工程的目標、作用、發展歷程與其在工業發展中的意義。了解生產率管理、PTS、標準資料法以及廣義工業工程的概念
通過講解和小組討論，讓學員掌握時間研究與方法研究中的多項技能。如：工程分析、動作分析、作業測定、產線平衡分析、作業標準化、布局改善以及搬運分析等。提高識別、分析、解決問題的能力。
改進傳統的現場調研的方式，引入管理工程學的先進分析方法。進一步運用科學的方法進改善，從而提高效率，降低成本。
課程大綱：
第一天上午（4課時）
第一章、工業工程概述
1、工業工程的定義
2、工業工程的目標與特點
第一節、工業工程概念與發展歷程
第二節、實例演示
1、IE的作用是什么？
2、案例分析：
泰勒的鐵鍬研究
來自身邊的案例
第三節、生產率管理
1、生產率管理的意義
2、生產率管理的四個步驟
主講次前言 工作研究基本概念
第一天下午（4課時）
第二章 時間研究(即作業測定)
前言 兩條基本定義
第一節、測時
1、工時消耗分類
2、標準時間與產線平衡
3、標準時間的構成與計算方法
4、測時手法講解
5、測時實操訓練
6、相關注意事項
第二節、瞬間觀測
第三節、PTS法（簡介）
第四節、標準資料法（簡介）
第二天上午（4課時）
第三章、方法研究
前言 方法研究的基本概念
第一節、動作分析
1、動作經濟原則
2、從工時分類談改善
3、動素分析
4、“六何”、“四巧”之運用
第二節、工程分析
1、制品工程分析
2、作業者工程分析
3、聯合工程分析
4、事務工程分析
第三節、搬運與布置
第二天下午（4課時）
第四章、作業標準化
第一節、工藝流程圖
第二節、作業標準書
第三節、排位布局圖表
第四節、其它基準書的介紹
第五章、IE開展實務
第一節、開展的一般流程
第二節、開展的常用方法
第三節、開展的一般注意事項
結束篇：IE的發展與廣義工業工程介紹
老師介紹：田開軍
國內生產管理權威專家，全國著名培訓師。曾擔任大型外企日本馬自達多年生產經理、生產部長、首席運營官。以實戰、實用、實效見長，大量列舉事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，切中要領；實務部分以10多年的企業管理和職業顧問經歷積累的豐富案例為主，其演繹極具感染力，貼近企業實際，是深受企業喜愛和尊敬的專家。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
專注于浙江外企、民企生產實務研究，擅長于將管理的智慧、藝術、科學、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍。
主講課程：
《卓越生產經理實務》、《生產計劃與管制》、《物料管理實務》、《生產成本控制細節》、《現場管理實操細節》、《現場改善如何做》、《品質控制與改進操作細節》、《TPM與工廠現場改善》、《5S管理》、《杰出班組長》和《員工綜合素質提升》等。
服務客戶：
華通機電集團、浙江亞太機電、愛優特機電、皇冠電動工具、溫州正恒機械；卓力電器集團、溫州華科電器、新世電器集團、金華電力開關、古越龍山電子、意博高科電子；格瑞斯（服飾）集團、天翔（服飾）集團、華城制衣、美欣達印染集團；兄弟科技、薩瓦科技、恩希愛（杭州）化工、吉昌化學、上虞臥龍化工、佐力藥業股份；浙江龍華汽配、樂清神奇電碳集團；圣奧家具、顧家工藝、華康家具等……
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
