授課專家： [田開軍] 授課天數(shù)： 2?天 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： 價(jià)格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 課程大綱： 一、process改善——現(xiàn)場改善之工程改善
1.改善的固定方式
2.現(xiàn)場是寶山
2．問題的發(fā)生?發(fā)現(xiàn)
3．現(xiàn)場分析
4．改善方案的制定
5．改善方案的實(shí)施和評價(jià)
6．改善方案的跟蹤、處理
7．工序分析法的定義
8．工序分析的目標(biāo)
9．工序分析的種類
10．工序圖記號
11．產(chǎn)品工序分析法的定義
12．產(chǎn)品工序分析法的目的和目標(biāo)
13．產(chǎn)品工序分析的步驟
14．產(chǎn)品工序分析的實(shí)例
15．作業(yè)人員工序分析法的定義
16．作業(yè)人員工序分析法的實(shí)例
17．聯(lián)合工序分析法
18．事務(wù)工序分析法
19．工序分析法的實(shí)例

二、process改善——現(xiàn)場改善之動作分析
1．動作的定義
2．動作分析的目標(biāo)
3．動作分析的種類
4．動作改善消除不經(jīng)濟(jì)、不均衡和不合理現(xiàn)象
5．動作改善的順序
6．基本動作分析法的分析方法
7．基本動作分析法和作業(yè)改善
8．動作分析法的改善事例

三、process改善——現(xiàn)場改善之搬運(yùn)與布置
1．從人力搬運(yùn)到機(jī)械搬運(yùn)
2．生產(chǎn)現(xiàn)場的搬運(yùn)改善
3．搬運(yùn)和停滯
4．改進(jìn)搬運(yùn)的目的
5．改進(jìn)搬運(yùn)的著眼點(diǎn)
6．搬運(yùn)的原則
7．改進(jìn)搬運(yùn)的步驟
7．1發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)
7．2制定目標(biāo)
7．3制定實(shí)施計(jì)劃
7．4詳細(xì)調(diào)查現(xiàn)狀
7．5制定對策
7．6實(shí)施改進(jìn)
7．7驗(yàn)證改進(jìn)成果
7．8標(biāo)準(zhǔn)化改進(jìn)
8．搬運(yùn)分析符號
9．搬運(yùn)路徑分析
10．搬運(yùn)工序分析
11．搬運(yùn)活性分析
12．搬運(yùn)工序分析的步驟
13．布置原則
14．布置的基本形式
15．研究詳細(xì)布置
16．案例

四、process改善——現(xiàn)場改善之時(shí)間分析
1．時(shí)間的有效利用
2．時(shí)間分析開始
3．現(xiàn)場時(shí)間分析
4．在現(xiàn)場發(fā)揮作用的時(shí)間分析法
5．專業(yè)時(shí)間分析法
6．時(shí)間觀測的順序
7．反復(fù)性作業(yè)的時(shí)間分析順序
8．非反復(fù)性作業(yè)的時(shí)間分析
9．標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間和評估值
10．生產(chǎn)線平衡分析
11．設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的活用事例
12．工作樣本法
13．工作樣法的目的
14．工作樣本法的順序
15．工作分析
16．工作分析的種類
老師介紹：田開軍