研修課程
授課專家：
[田開軍]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
課程大綱：
一、process改善——現場改善之工程改善
1.改善的固定方式
2.現場是寶山
2．問題的發生?發現
3．現場分析
4．改善方案的制定
5．改善方案的實施和評價
6．改善方案的跟蹤、處理
7．工序分析法的定義
8．工序分析的目標
9．工序分析的種類
10．工序圖記號
11．產品工序分析法的定義
12．產品工序分析法的目的和目標
13．產品工序分析的步驟
14．產品工序分析的實例
15．作業人員工序分析法的定義
16．作業人員工序分析法的實例
17．聯合工序分析法
18．事務工序分析法
19．工序分析法的實例
二、process改善——現場改善之動作分析
1．動作的定義
2．動作分析的目標
3．動作分析的種類
4．動作改善消除不經濟、不均衡和不合理現象
5．動作改善的順序
6．基本動作分析法的分析方法
7．基本動作分析法和作業改善
8．動作分析法的改善事例
三、process改善——現場改善之搬運與布置
1．從人力搬運到機械搬運
2．生產現場的搬運改善
3．搬運和停滯
4．改進搬運的目的
5．改進搬運的著眼點
6．搬運的原則
7．改進搬運的步驟
7．1發現問題點
7．2制定目標
7．3制定實施計劃
7．4詳細調查現狀
7．5制定對策
7．6實施改進
7．7驗證改進成果
7．8標準化改進
8．搬運分析符號
9．搬運路徑分析
10．搬運工序分析
11．搬運活性分析
12．搬運工序分析的步驟
13．布置原則
14．布置的基本形式
15．研究詳細布置
16．案例
四、process改善——現場改善之時間分析
1．時間的有效利用
2．時間分析開始
3．現場時間分析
4．在現場發揮作用的時間分析法
5．專業時間分析法
6．時間觀測的順序
7．反復性作業的時間分析順序
8．非反復性作業的時間分析
9．標準時間和評估值
10．生產線平衡分析
11．設定標準時間的活用事例
12．工作樣本法
13．工作樣法的目的
14．工作樣本法的順序
15．工作分析
16．工作分析的種類
老師介紹：田開軍
國內生產管理權威專家，全國著名培訓師。曾擔任大型外企日本馬自達多年生產經理、生產部長、首席運營官。以實戰、實用、實效見長，大量列舉事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動，理論部分觀點新穎，切中要領；實務部分以10多年的企業管理和職業顧問經歷積累的豐富案例為主，其演繹極具感染力，貼近企業實際，是深受企業喜愛和尊敬的專家。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
擅長領域：
專注于浙江外企、民企生產實務研究，擅長于將管理的智慧、藝術、科學、實務巧妙結合，推動以現場為中心的系統改善，幫助企業培養職業化管理隊伍。
主講課程：
《卓越生產經理實務》、《生產計劃與管制》、《物料管理實務》、《生產成本控制細節》、《現場管理實操細節》、《現場改善如何做》、《品質控制與改進操作細節》、《TPM與工廠現場改善》、《5S管理》、《杰出班組長》和《員工綜合素質提升》等。
服務客戶：
華通機電集團、浙江亞太機電、愛優特機電、皇冠電動工具、溫州正恒機械；卓力電器集團、溫州華科電器、新世電器集團、金華電力開關、古越龍山電子、意博高科電子；格瑞斯（服飾）集團、天翔（服飾）集團、華城制衣、美欣達印染集團；兄弟科技、薩瓦科技、恩希愛（杭州）化工、吉昌化學、上虞臥龍化工、佐力藥業股份；浙江龍華汽配、樂清神奇電碳集團；圣奧家具、顧家工藝、華康家具等……
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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