研發（設計）管理與價值工程--生產管理

授課專家： [姚仲達] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 研發與設計人員、工藝技術人員、品質管理人員、財務人員等
課程目標： 增強研發與設計人員、工藝技術人員、品管人員的市場意識和成本意識，掌握價值工程及其它有效降低設計、工藝及質量成本的工具和方法，提高企業的競爭力。
課程大綱： 一、 研發（設計）的地位和作用
1、研發（設計）與成本的關系
a) 目標成本在成本控制中的作用
b) 在研發（設計）過程中，成本控制的三個原則
c) 在研發（設計）階段降低成本的四大措施
2、研發（設計）與質量的關系
a)為什么說：“質量是設計出來的”
b)研發設計中的質量觀
3、研發（設計）與交貨期的關系
a) 研發（設計）是整個供應鏈的龍頭環節
b) 研發（設計）對生產計劃的影響
4、研發（設計）階段的誤區
a) 研發（設計）過程中的三大誤區
b) 案例分析

二、價值工程的概念
價值工程的基本原理涉及三個重要的基本概念
1. 價值（value）——價值工程中的價值概念
2. 功能（function）
（1）使用功能（use function）和品味功能（esteem function）
（2）基本功能（basic function）和輔助功能（supporting function）
（3）必要功能（necessary function）和不必要功能（unnecessary function）
（4）不足功能（insufficient function）和過剩功能（plethoric function）
3. 壽命周期成本
（1）壽命周期
（2）壽命周期費用（或壽命周期成本）

三、提高產品價值的5種途徑途徑

四、價值工程的基本工作程序

五、價值工程對象選擇
（1）對象選擇的一般原則
（2）選擇的方法

六、功能分析
1．價值工程的基礎——功能定義
2．功能整理的步驟與方法

七、功能評價
1．評價方法
（1）直接評分法
（2）“01”評分法
（3）“04”評分法
（4）倍比法
2．功能改進目標的確定
（1）價值系數
（2）成本改善期望值
（3）目標成本的確定

八、方案創造與評價
1、方案的創造與創新
（1）何為創新？
（2）創新思維
2、方案評價和選擇

九、價值工程應用案例
老師介紹：姚仲達