企業團隊管理培訓技巧

團隊管理培訓

培訓收益：

引導團隊良性發展；

建立團隊合作與信任關系；

3育積極進取的企業文化；

4.打造高效的專業執行團隊；

5.打造一個**、責任、愛、付出的團隊。

培訓背景：

假如企業是汽車，那么團隊就是汽油！

好車要加油，優秀的企業自然需要優秀的團隊！

隨著競爭的加劇，單靠個人的超強能力已經不能讓企業成功，個人英雄主義也不復存在。比爾·蓋茨曾說過：團隊合作是公司成功的保證。不重視團隊合作的公司是無法取得成功的。全球成功企業的事實證明，只有高效的團隊才能使企業和部門持續發展，使企業真正高效。可以說，高效的團隊是企業成功的引擎！是企業成功的保證！

培訓大綱：

第一部分:團隊管理導入

為什么企業基礎長青？

1、中國企業壽命之痛

2.百年企業發展壯大的秘訣

3.沒有系統的執行是愚蠢的執行

案例：西點軍校的故事。

二、如何從根本上強化執行力？

1.用果因關系代替因果關系

2.速度觀念，在行動中追求完美

3.決定目標的方法不是方法，而是目標

案例:致加西亞的一封信

三、執行來自績效管理

1.績效考核和信任

2.企業整體績效管理的復雜性

3.分解整體績效管理體系

4.整體績效管理通用程序

5.整體績效管理體系的特點

問題:為什么需要績效管理？

四、提高團隊執行力

1.創造執行力的競爭力；

2.過去和現在的競爭；

3.執行能夠預測和控制市場變化；

五、抓執行力要抓執行力核心！

1、執行力=戰略資源投入決心

2.戰略方向:簡單穩定(執行如戀愛)

3.資源投入:時間效率、冗余(雄獅搏兔)

4.決心:領導傳播、典型儀式和口號(破釜沉舟)

案例:甲午海戰和孟良谷血戰

六、讓戰略最終落地，強化企業執行力

1.領導者的四個自我超越習慣

2.管理實施策略

3.管理者的執行策略

4.提高個人執行力的八大原則

5.建立8項管理執行規則

6.基于實施的用人機制改革

案例分享:分析海爾集團日事日畢日清日高

第二部分：團隊管理技能

一、團隊管理五大損失

1、溝通不當

2、支持不足

3、對低績效員工視而不見

4.雇傭技能不匹配的員工

5.沒有意識到員工的不滿

分享:爛蘋果理論和團隊管理

二、團隊管理原則

1.精神激勵與物質獎勵相結合

2.管理制度與企業文化相協調

3.大是非，英明小小錯誤

4.平等對待與個性化管理同步

5.恩威并施寬嚴相濟

6.維護威信和錯誤，改變統一

7.知人善任先用人。

8.強調結果結果和過程

9.鼓勵競爭同時保持整體平衡

10.注重業績效果，但不急功近利

分享:團隊管理101招:

三、團隊管理的六脈神劍

1、計劃完備

2、說話算數

3、角色分明

4、雷厲風行

5、狼性鐵軍

6、會帶隊伍

分享:你的團隊最佳人數是多少？

四、團隊管理十六字方針

1、目標明確

(1)責任分清，目標到人

(2)實實具體量化

(3)時間限制和一致通過

2、有效管理

3、功過分明

4、最佳激勵

案例：施樂公司

五、團隊溝通管理

1.團隊溝通技巧

(1)如何單獨溝通？

(2)如何與下屬溝通？

(3)如何與上司溝通？

2.團隊內部溝通形式

(1)團隊溝通模式

(2)會議溝通技巧

(3)常見會議形式及要點

(4)企業溝通形式

3.團隊溝通規劃與團隊融合

(1)團隊溝通心態

(2)個人溝通習慣

(3)團隊溝通規劃

(4)解決團隊沖突和沖突

(5)團隊溝通與融合

案例:惠普總裁的辦公室從來沒有門

六、團隊心態管理

心態決定命運

2.優秀團隊成員的三心二意

(1)感恩心態

(2)責任心態

(3)進取心態

(4)樂意工作

（5）“創意”創新

案例：微軟如何激發團隊潛力？

七、團隊激勵管理

1.激勵是什么？

2.激勵誤區

三、激勵四原則

(1)公平原則

(2)系統原則

(3)時機原則

(4)明確原則

4.激勵方法

案例：上甘嶺戰役的啟示

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