企業管理培訓-公司培訓流程標準化內訓

企業管理培訓公司培訓流程標準化

尊敬的企業董事長、高管：

以木桶原理為指導，科學運用底線思維，實現企業可持續發展。

桶原理：桶的裝水量不取決于桶最長的板，而取決于最短的板。要實現企業的全面升級和可持續發展，必須充分發揮自身優勢，彌補不足，實現協調發展。

企業要想協調發展，也需要充分發揮自身優勢，彌補不足。《企業管理標準化培訓》是對企業原有標準的全面升級。主要包括產品標準化升級、工藝流程升級、員工完成產品標準所需的思維標準、行為標準、業務標準、管理標準、銷售標準、評估標準、薪酬標準和著陸標準。

標準增加一英寸，利潤增加一英尺！完善杜邦1.7米厚的企業管理標準化手冊、沃爾瑪1米多手冊和華為基本法的部分模板。12月17日至20日，企業管理培訓公司培訓流程標準化視頻互動培訓營教您如何在新形勢下轉型升級，實現協調可持續發展。

【教學方法】講師在課堂上進行教學、現場實戰考核、；晚上回答記者問題，回答問題。

【課程費用】以企業為單位9800元(無限人數)

隨《阿米巴商業模式》、《薪酬設計與立體評估》、《個人銷售能力建設與狼性團隊建設》兩期選擇1.8萬元打包；3期打包27000元;4期打包36000元。

【主辦單位-企業管理培訓公司培訓流程標準化】海南時代光華企業管理咨詢有限公司

標準化管理、科學管理、精細化管理是細節管理。換句話說：標準化管理是指管理者的每一個動作、每一個微笑；操作員的每一個動作、每一個微笑都應該有思維和行為標準，是最高標準，是廣泛管理的克星，是廣泛決策的絕育手術。它比ISO質量管理體系認證更加科學、準確、全面。它涵蓋了企業361°。它和ISO質量管理體系認證的最大區別在于，它不僅是產品質量標準體系，也是員工和管理者思維和行為的最高標準。

盧萬通老師

首席咨詢專家

績效管理專家

實戰范落地專家

企業一線運營專家

中國變壓阿米巴專家

落地專家標準化建設

20世紀90年代初，盧萬通先生與時代光華咨詢團隊攜手，東渡日本，西洋，吸收學習異國經營管理模式，并致力于在中國許多民營企業實踐操作，創造適合中國企業的經營管理模式，至今已有數萬家企業參加學習,成千上萬的企業制定了系統的管理解決方案。

公司地址：海天閣938

★時代光華:企業問題醫生★

20多年來，海南光華成功總結了一套符合中國企業特色的管理模式，幫助眾多知名企業解決病態問題，恢復健康。

海南時代光華企業管理咨詢公司簡介如下：

自1996年成立以來，海南時代光華企業管理咨詢公司以凝聚力為前身，專業為企業提供系統的咨詢服務。為幫助全國許多企業走出經營管理困境，時代光華在石家莊、秦皇島、鄭州、海口等地開設子公司，輻射全國民營企業，根據企業需求有針對性的課程咨詢、企業培訓咨詢、企業咨詢項目等，為企業擺脫管理困境提供系統的解決方案。

我們集中了沃爾瑪、杜邦、京瓷、豐田等世界500強管理模式的優秀經驗，結合中國企業的事實和現實，提煉出真正適合中國企業的管理模式——海南時代光華管理模式。完善企業管理良好的管理模式：包括企業文化和商業理念、標準化管理和標準化建設、薪酬設計和績效考核、個人銷售能力建設和狼團隊建設、阿米巴商業模式等，經過20多年，為數千家企業提供系統咨詢服務，幫助企業消除管理痛苦，植入百年店基因。

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