企業(yè)管理培訓(xùn)-公司培訓(xùn)流程標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)訓(xùn)

企業(yè)管理培訓(xùn)公司培訓(xùn)流程標(biāo)準(zhǔn)化

尊敬的企業(yè)董事長、高管：

以木桶原理為指導(dǎo)，科學(xué)運用底線思維，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

桶原理：桶的裝水量不取決于桶最長的板，而取決于最短的板。要實現(xiàn)企業(yè)的全面升級和可持續(xù)發(fā)展，必須充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，彌補不足，實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)要想?yún)f(xié)調(diào)發(fā)展，也需要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，彌補不足。《企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)》是對企業(yè)原有標(biāo)準(zhǔn)的全面升級。主要包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化升級、工藝流程升級、員工完成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)所需的思維標(biāo)準(zhǔn)、行為標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、銷售標(biāo)準(zhǔn)、評估標(biāo)準(zhǔn)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)和著陸標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)增加一英寸，利潤增加一英尺！完善杜邦1.7米厚的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊、沃爾瑪1米多手冊和華為基本法的部分模板。12月17日至20日，企業(yè)管理培訓(xùn)公司培訓(xùn)流程標(biāo)準(zhǔn)化視頻互動培訓(xùn)營教您如何在新形勢下轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

【教學(xué)方法】講師在課堂上進行教學(xué)、現(xiàn)場實戰(zhàn)考核、；晚上回答記者問題，回答問題。

【課程費用】以企業(yè)為單位9800元(無限人數(shù))

隨《阿米巴商業(yè)模式》、《薪酬設(shè)計與立體評估》、《個人銷售能力建設(shè)與狼性團隊建設(shè)》兩期選擇1.8萬元打包；3期打包27000元;4期打包36000元。

【主辦單位-企業(yè)管理培訓(xùn)公司培訓(xùn)流程標(biāo)準(zhǔn)化】海南時代光華企業(yè)管理咨詢有限公司

標(biāo)準(zhǔn)化管理、科學(xué)管理、精細(xì)化管理是細(xì)節(jié)管理。換句話說：標(biāo)準(zhǔn)化管理是指管理者的每一個動作、每一個微笑；操作員的每一個動作、每一個微笑都應(yīng)該有思維和行為標(biāo)準(zhǔn)，是最高標(biāo)準(zhǔn)，是廣泛管理的克星，是廣泛決策的絕育手術(shù)。它比ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證更加科學(xué)、準(zhǔn)確、全面。它涵蓋了企業(yè)361°。它和ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證的最大區(qū)別在于，它不僅是產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，也是員工和管理者思維和行為的最高標(biāo)準(zhǔn)。

盧萬通老師

首席咨詢專家

績效管理專家

實戰(zhàn)范落地專家

企業(yè)一線運營專家

中國變壓阿米巴專家

落地專家標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

20世紀(jì)90年代初，盧萬通先生與時代光華咨詢團隊攜手，東渡日本，西洋，吸收學(xué)習(xí)異國經(jīng)營管理模式，并致力于在中國許多民營企業(yè)實踐操作，創(chuàng)造適合中國企業(yè)的經(jīng)營管理模式，至今已有數(shù)萬家企業(yè)參加學(xué)習(xí),成千上萬的企業(yè)制定了系統(tǒng)的管理解決方案。

公司地址：海天閣938

★時代光華:企業(yè)問題醫(yī)生★

20多年來，海南光華成功總結(jié)了一套符合中國企業(yè)特色的管理模式，幫助眾多知名企業(yè)解決病態(tài)問題，恢復(fù)健康。

海南時代光華企業(yè)管理咨詢公司簡介如下：

自1996年成立以來，海南時代光華企業(yè)管理咨詢公司以凝聚力為前身，專業(yè)為企業(yè)提供系統(tǒng)的咨詢服務(wù)。為幫助全國許多企業(yè)走出經(jīng)營管理困境，時代光華在石家莊、秦皇島、鄭州、海口等地開設(shè)子公司，輻射全國民營企業(yè)，根據(jù)企業(yè)需求有針對性的課程咨詢、企業(yè)培訓(xùn)咨詢、企業(yè)咨詢項目等，為企業(yè)擺脫管理困境提供系統(tǒng)的解決方案。

我們集中了沃爾瑪、杜邦、京瓷、豐田等世界500強管理模式的優(yōu)秀經(jīng)驗，結(jié)合中國企業(yè)的事實和現(xiàn)實，提煉出真正適合中國企業(yè)的管理模式——海南時代光華管理模式。完善企業(yè)管理良好的管理模式：包括企業(yè)文化和商業(yè)理念、標(biāo)準(zhǔn)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、薪酬設(shè)計和績效考核、個人銷售能力建設(shè)和狼團隊建設(shè)、阿米巴商業(yè)模式等，經(jīng)過20多年，為數(shù)千家企業(yè)提供系統(tǒng)咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)消除管理痛苦，植入百年店基因。

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