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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 車間管理人員的十項(xiàng)修煉--生產(chǎn)管理
授課專家:
[王家堯]
授課天數(shù):
2?天
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):
價(jià)格面議
開辦周期:
按需開辦,有需要的企業(yè)請(qǐng)致電本站客服
課程大綱:
一、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色定位
1.現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知
2.建立健全完好的管理基礎(chǔ)
3.怎樣成為金牌現(xiàn)場(chǎng)管理人員
4.現(xiàn)場(chǎng)管理的重心與要點(diǎn)
二、如何有效地推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作
建立高效的組織體系
現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目的指標(biāo)化
如何將目標(biāo)與指標(biāo)展開為具體的實(shí)施方案
如何有效地分解現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)
如何通過報(bào)告與例會(huì)進(jìn)行管理指標(biāo)的跟蹤
三、如何有效地打開現(xiàn)場(chǎng)管理黑箱
現(xiàn)場(chǎng)常見的問題
從4M1E中查找問題
如何尋找并消除“三呆”
如何建立標(biāo)準(zhǔn)合適且有效的標(biāo)準(zhǔn)
四、現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)——5S
1、現(xiàn)場(chǎng)管理之本——5S
2、5S的核心與實(shí)質(zhì)
3、5S的效用
4、5S改善的案例研討
5、現(xiàn)場(chǎng)管理目視管理體系
宣傳類、管理類、定置類、指示類和警示類
五、生產(chǎn)進(jìn)度與過程控制
1、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施的控制
2、如何控制最佳的生產(chǎn)節(jié)拍,保證交貨期
3、如何減少物流時(shí)間,縮短交貨期
4、如何提高生產(chǎn)管理系統(tǒng)的柔性
5、運(yùn)用U型線布局提高生產(chǎn)線的柔性
6、如何進(jìn)行內(nèi)外轉(zhuǎn)換的改善
7、快速換模案例
8、快速換模程序
9、瓶頸管理
10、如何化解瓶頸制約
11、針對(duì)生產(chǎn)的監(jiān)控與作業(yè)調(diào)度
12、生產(chǎn)調(diào)度與即時(shí)統(tǒng)計(jì)反饋
13、針對(duì)多品種小批量作業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃
六、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)
1、如何識(shí)別質(zhì)量問題
2、如何運(yùn)用QCC改進(jìn)質(zhì)量問題
3、推移管理與預(yù)防性問題發(fā)現(xiàn)
4、質(zhì)量問題的對(duì)應(yīng)流程與要點(diǎn)
5、QCC活動(dòng)的基本步驟
七、現(xiàn)場(chǎng)成本控制
1、用老總的眼光看成本——企業(yè)經(jīng)營的盈虧臨界點(diǎn)
2、現(xiàn)場(chǎng)成本管理的主要指標(biāo)
3、降低制造成本的主要途徑與方法
4、質(zhì)量環(huán)——解決問題的改善工具
5、標(biāo)準(zhǔn)成本與標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的測(cè)定
6、標(biāo)準(zhǔn)成本/標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差異分析
八、全員設(shè)備保全——TPM
1、TPM的八大支柱
2、數(shù)字化的綜合效率管理
3、設(shè)備的九大損失與改善對(duì)策
4、設(shè)備初期清掃與困難源對(duì)策
5、自主保全的七大步驟
九、安全管理
1、以“標(biāo)準(zhǔn)化”促進(jìn)安全管理
2、安全管理的七大理念
3、班組的八項(xiàng)安全管理工作
4、新員工安全教育
5、新員工的班組內(nèi)培訓(xùn)
6、“五新”的安全教育
7、安全傷害的8:1
十、人員管理
1、二十一世紀(jì)的新式上下級(jí)關(guān)系
2、自我培養(yǎng)與培養(yǎng)下屬
3、如何有效地輔導(dǎo)下屬
4、如何塑造持續(xù)學(xué)習(xí)與改善的管理氛圍
5、溝通技巧
6、如何才能與你的上司配合默契
7、人際技巧與關(guān)系的處理
8、激勵(lì)下屬的技巧與方法
老師介紹:王家堯
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:
生產(chǎn)流程|精益生產(chǎn)管理|質(zhì)量管理|生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理
授課特點(diǎn):
授課風(fēng)格:激情|生動(dòng)|幽默|嚴(yán)謹(jǐn)|輕松|親和|表現(xiàn)力強(qiáng)|震撼
特色描述:通過十六年深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐,對(duì)“精益生產(chǎn)”在中國企業(yè)的最佳實(shí)踐有著極深的感悟和總結(jié)。通過多年潛心研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國企業(yè)的應(yīng)用,終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)管理等都有著自己獨(dú)到的見解和措施。
教育背景:
海外留學(xué)研究生或國內(nèi)碩士及以上
授課經(jīng)驗(yàn):8年以上授課經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑
經(jīng)過多年的企業(yè)實(shí)踐和總結(jié),提出四個(gè)獨(dú)家的觀點(diǎn):
1、中國企業(yè)推行精益生產(chǎn)有三個(gè)典型誤區(qū)
2、企業(yè)管理的三個(gè)特征
3、99%的中國企業(yè)推行5S都存在誤區(qū)
4、中國企業(yè)推行管理優(yōu)化應(yīng)遵循的六項(xiàng)原則擅長(zhǎng):企業(yè)管理診斷、拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)和改進(jìn),制造能力(設(shè)備、廠房布局及人力需求)規(guī)劃,5S 、價(jià)值流分析,全面生產(chǎn)效率改進(jìn)(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、生產(chǎn)線平衡、快速轉(zhuǎn)換、現(xiàn)場(chǎng)效率改善)、 JIT 、TPM 、庫存控制及企業(yè)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)、IE推進(jìn)等項(xiàng)目的培訓(xùn)和咨詢。
咨詢經(jīng)驗(yàn):8年以上且在業(yè)界有的良好口碑
1、具有在特大型制造企業(yè)(中國第一汽車集團(tuán))生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)營銷、工業(yè)工程(IE)、現(xiàn)場(chǎng)改善指導(dǎo)、一汽集團(tuán)精益生產(chǎn)培訓(xùn)等共16年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 2、從2002年到2005年,參與一汽集團(tuán)的管理改善,與豐田專家一起,在一汽生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行精益生產(chǎn)。 3、2005年,參與國務(wù)院委托的中國機(jī)械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃的編寫。通過十六年深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐,對(duì)“精益生產(chǎn)”在中國企業(yè)的最佳實(shí)踐有著極深的感悟和總結(jié)。通過多年潛心研究日本的“精益生產(chǎn)”管理模式在中國企業(yè)的應(yīng)用,終于探求出精益生產(chǎn)諸多概念的深層含義。對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理、供應(yīng)商管理和企業(yè)管理等都有著自己獨(dú)到的見解和措施。
主講課程:
精益生產(chǎn) / 2天
精細(xì)(益)化管理——面向服務(wù)型企業(yè)及非生產(chǎn)管理人員 / 1天
現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化【5S篇、目視管理篇】/ 2天
現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化【5S篇】——面向服務(wù)型企業(yè)及非生產(chǎn)管理人員 / 1天
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) / 2天
TPM-全面生產(chǎn)管理 / 2天
新IE實(shí)戰(zhàn)技法——IE七大手法 / 2天
杰出班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練 / 2天
QCC-品管圈 / 2天
采購成本降低及供應(yīng)商管理 / 2天
現(xiàn)場(chǎng)改善與班組建設(shè) / 2天
贏在基層——現(xiàn)場(chǎng)管理人員的十項(xiàng)修煉 / 2天
塑造職業(yè)化心態(tài)——你為誰工作 / 1天
物流與倉儲(chǔ)管理 / 1天
向成本宣戰(zhàn) / 2天
“鏈”就競(jìng)爭(zhēng)力 / 1天
主打課程:
從專業(yè)人才到管理高手 /2-3天
生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制-PMC /2天
如何用非物質(zhì)手段留住一線員工 /1天
全面質(zhì)量管理-TQM /2天
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)-JIT /2天
可持續(xù)發(fā)展的公司結(jié)構(gòu)性治理 /2天
商務(wù)談判技巧 / 1天
流程制勝 / 1天
高效的現(xiàn)場(chǎng)管理 /1天
成功人士的七個(gè)習(xí)慣/2天
精益生產(chǎn)——概論 /1天
精益生產(chǎn)概念詳解 /2天
服務(wù)客戶:
曾對(duì)一汽集團(tuán)、北京索愛普天、長(zhǎng)虹集團(tuán)、海爾集團(tuán)、吉利集團(tuán)、成飛集團(tuán)、合力叉車、吉林汽車、東風(fēng)風(fēng)神汽車、廣本汽車、玉柴集團(tuán)、湖北長(zhǎng)豐汽車、河南一拖集團(tuán)、湖南山河智能、杭州鍋爐集團(tuán)、寧波摩士集團(tuán)、浙江三花制冷集團(tuán)、浙江太陽股份、中國重汽杭發(fā)、杭州依維柯汽車變速器、杭州彈簧、杭州杭開電氣、浙江索密克汽車配件、北京華德液壓泵集團(tuán)、安徽華菱電纜集團(tuán)、四川法斯特機(jī)械制造、成都航空儀表等。
還有:吉林金士百啤酒、長(zhǎng)春服裝廠、長(zhǎng)春精工專業(yè)服裝廠、長(zhǎng)春大華服裝廠、吉林市服裝廠、吉林延安服裝廠、吉林服飾有限公司、北京華陽服裝有限公司、北京大富華服裝廠、北京外貿(mào)服裝廠、北京中麗制機(jī)、福建惠泉啤酒、卓輪(天津)有限公司、布頓(天津)鋼絲繩公司、上海高杭實(shí)業(yè)、浙江非特軸承、寧波真森進(jìn)出口、浙江銀輪、浙江天臺(tái)恒興機(jī)械配件、浙江天臺(tái)雙立模架機(jī)械、天臺(tái)三友機(jī)械、寧波培禾小耕作機(jī)、杭州合立機(jī)械、長(zhǎng)春榮福木業(yè)集團(tuán)、沈陽中順汽車、江蘇金湖輸油泵、江蘇張家港AAA軸承、江蘇徐州發(fā)電公司、山東星源礦山設(shè)備、山推股份、四川電器、航天集團(tuán)烽火機(jī)械廠、綿陽豐谷酒業(yè)、成都桐林鑄造、成都新繁食品、德陽利森水泥、德農(nóng)正成種業(yè)、四川川西北風(fēng)機(jī)、四川利森建材、云南冶煉廠、云南機(jī)械進(jìn)出口公司、滇虹太陽能、昆明第一汽車工貿(mào)、昆明瑞升煙草技術(shù)公司、云南山泉水業(yè)、昆明芬美香料、昆船培訓(xùn)中心、云南包裝廠、嘉華食品廠、翰林圖文印刷、晶晶床墊、新紀(jì)元酒店、大賀戶外傳媒、富新春彩印、新龍礦物質(zhì)飲料、易門中瑞集團(tuán)、建工混凝土有限公司、紫蘋果裝飾家具廠、賽諾制藥有限公司、坤宇服裝總廠、宏光印務(wù)、順弘制管、通晟汽配、松騁汽修、港油南方開關(guān)、河南安陽岷山有色、河南漯河三劍客奶業(yè)、河南福源藥業(yè)、河南正星加油機(jī)、河南世紀(jì)泰美車業(yè)、河南圣光醫(yī)用材料、河南信昌汽車部品、鄭州日產(chǎn)東工實(shí)業(yè)、湖南常德金鵬印務(wù)、南寧卷煙廠(廣西中煙制造一部)、廣西高峰容洲人造板等近千家企業(yè)進(jìn)行過培訓(xùn)咨詢和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。
曾為天津大學(xué)、河北正定師專(直隸第八師范學(xué)校)、安徽工業(yè)大學(xué)、河南理工大學(xué)、濟(jì)南大學(xué)、燕山大學(xué)、大連水產(chǎn)學(xué)院、黑龍江農(nóng)業(yè)大學(xué)、沈陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院、沈陽工業(yè)大學(xué)等學(xué)院的師生提供過中國企業(yè)如何運(yùn)用工業(yè)工程實(shí)踐,降低成本的講座。
客戶評(píng)論:
第一次聽到這樣實(shí)用的課,收益匪淺,意猶未盡!--金六福酒業(yè)副總經(jīng)理 胡湘泉
王老師是依據(jù)理論,講實(shí)戰(zhàn)。第一次在公開課上聽到這么淺顯易懂地講解企業(yè)管理的奧秘,是手把手的實(shí)戰(zhàn)型老師。 --長(zhǎng)虹集團(tuán)運(yùn)營總監(jiān) 劉太國
我曾在北京某著名大學(xué)聽了七天沒聽懂的精益生產(chǎn),王老師三個(gè)小時(shí)就講明白了。使我們企業(yè)的問題得到了實(shí)際解決。我要推薦相關(guān)部門經(jīng)理、老總多來聽王老師的課。
--杭州軸承有限公司董事長(zhǎng) 李和平
王老師的課深入淺出,生動(dòng)耐人尋味,實(shí)用性強(qiáng)。學(xué)完后可以迅速應(yīng)用到工作中去,一改傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式,讓人耳目一新。 --杭州依維柯總經(jīng)理 馮建榮
王老師幫助我們解決了目前最關(guān)鍵的不能按時(shí)交貨的問題。
--江蘇金湖輸油泵董事長(zhǎng) 黃愛源
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
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