授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 生產部、制造部、PE部、工程師、班組長
課程大綱： 一、 杰出班組長必須具備的觀念與品質
我們是否能夠認識環境和認識自己
1、觀念是最大的障礙
2、轉變觀念的途徑
3、觀念與企業文化
4、認識環境
5、認識自己（團隊精神、敬業精神、自我激勵、時間管理、壓力管理）
6、認識部下

二、 制定合理計劃和嚴格執行是完成任務的前提
1、制定計劃、執行計劃、交貨期管理
2、班組長長在計劃管理中的地位與職責
3、分解計劃必須具備的條件
4、一個“好”的生產實施計劃必不可少的“形式”、方法
5、制定生產實施計劃案例
6、制定日、工序生產計劃
7、生產進度的控制
8、現場走動管理
9、現場朝會、夕會

三、 生產現場管理減少浪費——幫老板省錢對咱們也有好處
1、設計合理的生產日報表
2、川流不息的物料——原材料、在制品、倉庫管理
3、看不見的浪費之手——工時管理
4、呆滯的浪費
5、現場的七大浪費
6、掌握動態數據的方法
7、從數據中發現問題
8、解析要因
9、尋找對策
10、對策試運行
11、標準化案例
12、降低成本之路

四、改善質量，大家都開心
1、質量管理的四大理念
2、質量管理的七大工具

五、安全安全安全，家人在等我們掙錢回家
1、設備、安全、5S管理
2、設備的初期引進
3、設備的安定保證
4、設備的保養維護
5、故障的預防與排除
6、不安全狀態的現象、原因與對策
7、不安全行為的現象、原因與對策
8、事故應對流程
9、現場改善之路——5S

六、 生產現場的人力資源管理——人永遠是第一位的
1、挑選員工是誰的職責——選對人是關鍵
2、不可忽略的新人培訓
3、新人試用期的關鍵是：名師出高徒
4、激勵部屬：要求作用、溝通作用（溝通技巧）、知心作用、信賴作用
5、計件工資的作用，案例（狹隘與提升）
6、獎金的作用，案例（獎金保密與公開）
老師介紹：專家團

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習