IE工業工程應用實戰訓練--生產管理

發布時間：2023-05-20 點擊次數：281 來源：企業內訓

授課專家： [劉文劍] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服受訓對象： 1.對IE有較全面了解，但缺乏實戰經驗與系統應用的朋友；
2.從事IE工作，但對IE專業知識缺乏系統知識了解的朋友；
3.對IE有興趣的各行各業朋友。
課程大綱： 1 、IE 技術基礎
IE 的原理與發展歷史
IE 技術的核心內容和追求目標
工廠如何活用 IE 思想
工業工程師的素養與要求
2 、效率改善的基礎與改善方向
運用 IE 技術改善的原理、原則
如何減少浪費，保持流程增值
3 、制造程序分析與改善
SME 程序分析與 JIS 的程序分析
操作程序圖、裝配圖法、流程程序圖法分析
加工效率的改善
檢查效率的改善
停滯與等待的分析與改善
4 、搬運及布置（ Layout ）的效率分析與改善
搬運及場地布置經濟原則
物流原理與搬運合理化
生產線布置
5 、生產線平衡 — 如何合理組織生產
實現有效產出最大
效率是如何喪失的
個人效率與整體效率
設備綜合效率 OEE 管理
生產線排程
如何化解生產波動帶來的損失
7 、動作效率分析與改善
動作分析的要領
動作活性指數介紹
運用動作分析提高動作效率
運用動作經濟原理提高效率
8 、作業效率分析與改善
人機作業分析
作業者工作站分析
人機效率改善
工作抽樣方法總結與問答
9 、動作分析與標準工時測定
動作分析
動作設計經濟原則
標準工時的組成要素
標準工時的測定與計算方法
10 、工業工程管理與實務
案例
老師介紹：劉文劍

生產制造 IE工業工程應用與實戰技術精益生產實務研修精益項目咨詢輔導高級培訓師；
　　工業工程發展中心 IE 教練，精益生產專家；
　　華南第四屆工業工程年會從非技術層面談精益生產導入演講嘉賓；
　　河南省 2007 年節能減排之精益工廠管理深度評鑒會評委、精益生產推行導師。

工作經歷：

　　偉志光電IE 課長，辦公室主任、事業部經理

　　信隆集團及下屬企業的生產改善輔導，有數年豐田生產系統導入經驗及豐田生產系統顧問經歷。

擅長領域：

　　豐田生產（ＴＰＳ）項目，建立ＩＥ（工業工程）系統職能，

　　后拉式流線化生系統設計及實施，店面管理模式導入，

　　五大安定化管理系統建立及導入（品質安定、物流安定、人員安定、設備安定、管理安定）。

　　授課與輔導特點：

　　專業功底深厚，項目管理能力強，對于專業技術理念表達通俗易懂，易于學員吸收；

　　并已在數家企業推行豐田生產系統成果明顯，應對多批少量、及時交貨、成本低減能力相當有效。

服務客戶：

　　1、電子業：富士康集團、艾默生、康佳集團、南太電子、河南科隆電器、博多電子、惠州康惠半導體、珠海晨新科技等
　　2、車料與汽配業：、捷安特中國、河南輝縣汽配、太倉隴億車料等；
　　3、服裝業：松鷹服飾、茜子服飾；
　　4、醫療設備業：邁瑞生物醫療、金科威醫療；
　　5、玩具業：鎮泰玩具、廣東奧飛玩具、百得玩具、香港美境實業；
　　6、家私業：成和金屬家私、上泰玻璃家私；
　　7、其它行業：南玻集團、新中源陶瓷等數十家大中型企業。

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習