研修課程
授課專家：
[張洪濤]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
制造企業現場的各級管理者。
課程目標：
1、認清制造現場成本的發源地，快速掌握現場成本削減的方法；
2、改善日常管理工作的思維和方式，真正做到以成本為導向；
3、將制造現場成本削減真正落實到車間日常工作的各個環節中；
為企業提供一個完整的成本控制框架，并讓大家掌握其操做技能，從而有效地降低企業的成本，提升其競爭力。
課程大綱：
一、認清成本，才能管控成本
1、成本降低10%，利潤會翻一番嗎？
2、傳統財務管理對成本的認識
3、思維破冰：父子與驢
4、討論一下：制造現場日常存在哪些成本與浪費？
5、豐田公司對成本的認識
6、總結一下：制造業成本“卅”字模型
二、一次做對——（現場）質量成本的分析與控制
1、4δ與6δ質量水平讓企業付出的代價對比
2、論討一下：企業現場常見的質量成本都發生在哪些地方？
3、質量成本的構成
4、做好質量成本控制必需要回答的五個問題：
質量是什么？
質量分幾種？
質量是從哪來的？
質量好壞如何區分？
對質量我們的工作標準是什么？
5、思維破冰：ISO9000/TQM/O缺陷/6δ等質量管理工具的對比分析
6、削減質量成本的工具——標準化/目視化/FMEA/防呆
7、8D/七步糾錯/5WHY/DMAIC——真正解決問題在削減質量成本中的應用
三、看不到的地方浪費最嚴重——找出并消除隱藏在現場流程中的成本
1、思維破冰——從泰勒在伯利恒鋼鐵廠的實驗談起
2、豐田與富士康的價格優勢與其消除流程中浪費的關系
3、看清流程中浪費的工具——IE
流程分析：炒飯的流程優化；
作業分析：筆的組裝作業；
動作分析：五個不同的動作；
實踐一下：切換時間的壓縮
4、科學精神——數據說話與5S
5、分析一下：設備的浪費在哪里？
四、用一個浪費掩蓋一大堆問題——消減庫存在現場
1、分析一下：庫存是從哪里來的？
2、豐田/戴爾的庫存管控模式對比分析
3、消減庫存有方法——深圳某日資公司的削減庫存操作手冊
五、說到做到——制造現場削減在實踐中的應用
1、討論一下：為什么成本持續削減不持續？
2、制造現場成本削減重點與目標的確定方法
3、制造現場成本削減的過程控制與責任鎖定
4、一起來：制定我們的成本削減計劃
老師介紹：張洪濤
實戰派運營管控專家，工學學士，工商管理碩士， PMP項目管理師，國際人力資源管理師，PTT國際職業講師；
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
十五年從業經歷，十二年管理經驗，六年高層管理經驗，不但服務過上市公司，也服務過民營企業。機械工程師出身，做過設備管理、生產管理、PMC管理、人力資源管理，并曾全面負責企業的內部管理；主導過成本控制項目、SPC項目、TS16949項目、生產效率提升項目、5S項目、績效考核項目、培訓體系項目、ERP項目、戴爾/沃爾瑪驗廠
擅長領域：
【生產管理】-
主講課程：
《管理的思維——中高層管理者管控技能提升訓練》、《打造八大管控系統，鑄就優秀制造企業》、《如何才能播下“精益思想”的種子》、《平衡計分卡如何在績效管理中運用》
其他課程：《人力資源管理的價值——中高層管理者人力資源管理技能提升訓練》、《成本控制六大要素——中高層管理者成本管控技能提升訓練》、《項目管理的實踐——中高層管理者項目管理技能提升訓練》。
服務客戶：
五年培訓經驗，累計培訓時數800多小時，為中國移動、富士康集團、日本OKI、廣州體育科研所、361度、中聯地產、北新物流、毅力電子、三諾電子、上海塑料三廠、深圳永合科技化工，福建雙飛日化、樂美亞服飾、露黛爾服裝、恒豐金業集團、北天星國際、南京聯軟科技等八十多家企業提供過服務；
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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