授課專家： [專家團] 授課天數(shù)： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓對象： 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高層管理者
課程大綱： 第一單元：管理基礎(chǔ)篇——管理者的角色認知與定位
破冰游戲：經(jīng)理封頂現(xiàn)象
三色理論的啟示—管理者的角色認知與定位
管理游戲與心得分析：怎樣理解管理
專業(yè)測試與分析：管理者工作現(xiàn)狀調(diào)查與分析
優(yōu)秀的管理者應具備的素質(zhì)和能力
管理游戲與心得分析：員工為什么會做不好
案例分析與討論：如何開展管理工作—管理循環(huán)

第二單元：管理基礎(chǔ)篇——有效提升自身領(lǐng)導力（威信）
小組討論：什么是領(lǐng)導和領(lǐng)導力
管理者個人領(lǐng)導力建設(shè)的重點
管理風格測試與分析：您是哪一類的領(lǐng)導
彈性管理與選擇適當?shù)念I(lǐng)導風格
案例分析與討論：如何作一名教練式的經(jīng)理
錄像觀摩與心得分析：有效的員工輔導與指導
案例分析與討論：“水滴石穿”還是“水漲船高”

第三單元：管理提升篇——打造高績效的工作團隊
團隊游戲與心得分析：什么是團隊和團隊精神
專業(yè)測試與分析：診斷你的團隊
案例分析與討論：高績效團隊的構(gòu)成要素
案例分析與討論：高效團隊發(fā)展的階段與特點
團隊建設(shè)過程中管理者應掌握的關(guān)鍵技能
專業(yè)測試與分析：如何發(fā)揮團隊角色的作用
案例分析與討論：如何激勵你的團隊成員

第四單元：管理提升篇——目標管理與績效考核實務
案例分析與討論：為什么要加強績效考核
專業(yè)測試與分析：你能正確地評估下屬的績效嗎
績效管理的大流程與小流程
案例分析與討論：如何有效設(shè)定工作目標和標準
常見績效考核方法的比較
錄像觀摩與心得分析：績效面談與反饋的注意事項
避免常見的績效考核誤差
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