如何成為一名優秀的主管/經理--生產管理

發布時間：2023-05-20 點擊次數：186 來源：企業內訓

授課專家： [專家團] 授課天數： 2?天收費標準：價格面議開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服受訓對象：企業董事長、總經理、部門經理等中高層管理者
課程大綱：第一單元：管理基礎篇——管理者的角色認知與定位
破冰游戲：經理封頂現象
三色理論的啟示—管理者的角色認知與定位
管理游戲與心得分析：怎樣理解管理
專業測試與分析：管理者工作現狀調查與分析
優秀的管理者應具備的素質和能力
管理游戲與心得分析：員工為什么會做不好
案例分析與討論：如何開展管理工作—管理循環

第二單元：管理基礎篇——有效提升自身領導力（威信）
小組討論：什么是領導和領導力
管理者個人領導力建設的重點
管理風格測試與分析：您是哪一類的領導
彈性管理與選擇適當的領導風格
案例分析與討論：如何作一名教練式的經理
錄像觀摩與心得分析：有效的員工輔導與指導
案例分析與討論：“水滴石穿”還是“水漲船高”

第三單元：管理提升篇——打造高績效的工作團隊
團隊游戲與心得分析：什么是團隊和團隊精神
專業測試與分析：診斷你的團隊
案例分析與討論：高績效團隊的構成要素
案例分析與討論：高效團隊發展的階段與特點
團隊建設過程中管理者應掌握的關鍵技能
專業測試與分析：如何發揮團隊角色的作用
案例分析與討論：如何激勵你的團隊成員

第四單元：管理提升篇——目標管理與績效考核實務
案例分析與討論：為什么要加強績效考核
專業測試與分析：你能正確地評估下屬的績效嗎
績效管理的大流程與小流程
案例分析與討論：如何有效設定工作目標和標準
常見績效考核方法的比較
錄像觀摩與心得分析：績效面談與反饋的注意事項
避免常見的績效考核誤差
老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深—— 專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習