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車間安全生產(chǎn)管理暨安全事故預(yù)防與防范實戰(zhàn)訓(xùn)練--生產(chǎn)管理

發(fā)布時間:2023-05-21 點擊次數(shù):181 來源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

授課專家: [李廣泰] 授課天數(shù): 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業(yè)請致電本站客服 受訓(xùn)對象: 制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、廠長、車間主管、班組長及生產(chǎn)制造主管及一線干部;人力資源、安全教育培訓(xùn)主管、經(jīng)理,安全主管、設(shè)備管理工程師、相關(guān)部門的工程師及企業(yè)高、中、基層管理者等等。
課程目標: “安全生產(chǎn)重于泰山”,這句話耳熟能詳,其重要性人人皆知,但要如何實施,如何有效防范管理,這就是我們面臨的難題,我們要做的重在預(yù)防,做到企業(yè)生產(chǎn)人員人人懂得如何實施與防范杜絕人身安全事故及財產(chǎn)安全事故發(fā)生,以確保企業(yè)正常健康發(fā)展。
企業(yè)要搞好安全生產(chǎn),首要的任務(wù)就是要切實加強對企業(yè)各級員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。企業(yè)安全教育培訓(xùn)是安全管理的一項重要工作,其目的是提高職工的安全意識,增強職工的安全操作技能和安全管理水平,最大程度減少人身傷害事故的發(fā)生, 防范杜絕財產(chǎn)損失。它真正體現(xiàn)了“以人為本”的安全管理思想,是搞好企業(yè)安全管理的有效途徑。《安全生產(chǎn)法》實施后,企業(yè)普遍加強了安全生產(chǎn)的管理力度,也開展了安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作,但部分企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況仍不理想,最主要的原因是當前企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作仍存在不少的問題,主要體現(xiàn)在:企業(yè)對安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的重要性認識不足,把安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)當成一勞永逸的工作;企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)沒有規(guī)劃性,安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)內(nèi)容不能適應(yīng)企業(yè)擴張水平和管理水平的發(fā)展需要;安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)對象的覆蓋面不足,容易出現(xiàn)“重在對現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn),輕對安全管理人員及企業(yè)經(jīng)營主要負責人的教育培訓(xùn)”的局面;安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)投入不足,安全教育培訓(xùn)資質(zhì)不強,培訓(xùn)裝備不足,企業(yè)各級人員得不到更高水平安全知識技術(shù)的培訓(xùn);企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)效果后評估管理不力,各級員工安全學(xué)習(xí)的動力不足,員工安全素質(zhì)沒有得到真正提高。這些安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)管理工作中存在的問題,都將極大地弱化企業(yè)的安全生產(chǎn)管理效果。
課程大綱: 一、安全生產(chǎn)關(guān)聯(lián)法規(guī)再認識
1、從車間生產(chǎn)事故的教訓(xùn)中認識安全生產(chǎn)的情勢
2、安全生產(chǎn)法
3、三級安全管理規(guī)范
4、安全主任負責
5、健康安全法律法規(guī)的內(nèi)涵
6、實施“三防”措施的宗旨
案例:精準化的安全管理技術(shù)

二、現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理
1、車間危險源辨識
2、事故致因理論與多米諾骨牌效應(yīng)
3、違章作業(yè)行為與人員心理解剖
4、識別安全隱患,掌握各種急救措施
5、建立生產(chǎn)安全管理機制與激勵、獎罰制度
6、企業(yè)應(yīng)如何建立有效的安全生產(chǎn)管理體系
案例:如何防止制度失效

三、人員安全管理
1、實施情緒管理,強調(diào)預(yù)防為主
2、人員的安全生產(chǎn)意識
3、識別重點事項,分清緩急輕重
4、否定與自以為非
5、安全生產(chǎn)激勵機制與應(yīng)用
6、勞動保護管理要素
7、健康管理與環(huán)境保護
8、職業(yè)病防治管理
案例:預(yù)防人員失效行為的后果

四、設(shè)備安全管理
1、系統(tǒng)性安全生產(chǎn)的方法
2、機械設(shè)備安全與防止故障、事故
3、電器安全與平衡
4、壓力容器與二次容器
5、裝卸、運輸器具安全
6、國際化標準與安全管理
案例:設(shè)備即將造成事故

五、物品與作業(yè)環(huán)境安全管理
1、材料、半成品、成品的安全屬性
2、化學(xué)品安全管理
3、MSDS
4、容易引發(fā)事故物品的管理技法
5、倉儲安全保障措施
6、收發(fā)物品中的安全細節(jié)
7、產(chǎn)品毒害與安全管理要素
8、周轉(zhuǎn)用器具的管理要點
9、作業(yè)過程安全隱患,如電、力、熱、光、聲、磁、輻射、腐蝕、粉塵等;
10、安全風險評價與重大危險源控制
11、特種作業(yè)安全
12、操作細節(jié)與安全生產(chǎn)
錄象:火災(zāi)與消防

六、事故應(yīng)急與處理
1、企業(yè)的應(yīng)急處理方案、計劃
2、事故稟報與救援程序
3、如何將事故損失降低到最小
4、MFT與MRB
5、有關(guān)善后、預(yù)后和改進措施的管理技法
6、安全記錄、備案、檔案的制作方法與管理措施
案例:六個典型事故案例分析
老師介紹:李廣泰

中國跟單員培訓(xùn)實戰(zhàn)專家,粵港臺企業(yè)管理研究中心理事長,工學(xué)碩士,高級工程師,清大深圳研究院MBA,先后在美、日、韓資外企,港臺獨資企業(yè)從事管理工作多年。

擅長領(lǐng)域:

  策劃咨詢 生產(chǎn)管理 供應(yīng)鏈管理
  深諳工廠生產(chǎn)、品質(zhì)、工程方面的管理運作,對跨國公司輸入的管理思想頗有研究,形成了獨具特色的實干型制造企業(yè)管理方法和體系;

教育背景:

  工學(xué)碩士,清大深圳研究院MBA

工作經(jīng)歷:

  中國跟單員培訓(xùn)實戰(zhàn)專家,粵港臺企業(yè)管理研究中心理事長,工學(xué)碩士,高級工程師,先后在美、日、韓資外企,港臺獨資企業(yè)從事管理工作多年,歷任工程部工程師、現(xiàn)場主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù),在十數(shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗,尤其深諳工廠生產(chǎn)、品質(zhì)、工程方面的管理運作,對跨國公司輸入的管理思想頗有研究,形成了獨具特色的實干型制造企業(yè)管理方法和體系。

  現(xiàn)主要從事企管研究和企業(yè)咨詢、培訓(xùn)等工作,已經(jīng)輔導(dǎo)、培訓(xùn)過包括大型跨國公司在內(nèi)的眾多企業(yè)及其人員。

服務(wù)客戶:

  湖南三一重工 廣東美的集團 江蘇日立制衣 湖北天歌集團 廣東聲準電子 上海民新包裝 江蘇云幅集團 廣州港集團 北京利亞國際 浙江一帆化工 廣東冠彰電子 福建高立電子

著作:

  2000-2004年間,先后出版了:《品質(zhì)/生產(chǎn)/工程……部門主管跟我學(xué)》系列叢書、《電子行業(yè)ISO9001:2000實施技法與案例》、《卓越品質(zhì)管控》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管控》、《倉儲與物料管控》、《杰出跟單員》等書籍,受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價。
課程形式: - 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)

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