5s現場管理--生產管理

授課專家： [吳百川] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 課程目標： 5S管理是全世界制造型企業通用的管理語言，是日本工業企業崛起重要的法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業變革工作，不少企業借助推進5S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業推進5S工作的實際案例作為背景，講述一個正確、科學地推進5S工作的方法和步驟，以及在推進5S管理工作中的技巧。
課程大綱： 第一部分：5S推行的目的與意義
◇ 5S的起源、含義及其發展過程　　
◇ 5S是企業管理的基礎工程　
◇ 5S管理八大作用　
◇ 推行5S的具體目的　
◇ 5S與現場管理的關系
◇ 5S的三大支柱
◇ 你見過這種現象嗎？
◇ 5S”改善對象及目標
◇ 5S管理是其它管理體系良好運行的基礎　

第二部分、5S活動誤區的剖析和正確認識
◇ 工作太忙，沒時間做5S
◇ 我們公司已做過5S
◇ 5S活動和賺錢有什么關系
◇ 5S活動不就是檢查嗎?
◇ 5S活動是靠員工自發開展的

第三部分、5S推行步驟詳解　
◇ 第一步、建立5S推行組織
◇ 第二步、擬定推行方針及目標
◇ 第三步、擬定工作計劃
◇ 第四步、培訓
◇ 第五步、宣傳、造勢和溝通
◇ 第六步、局部推進5S
◇ 第七步、全面推進5S及檢查
◇ 第八步、5S巡回診斷與評估
◇ 第九步、納入日常管理活動

第四部分、整理推進的原則方法和實施步驟
◇ 整理的含義與作用
◇ 整理的推行要領
◇ 推進整理的步驟
◇ 要與不要的原則
◇ 做不好整理所導致的問題
◇ 如何區分要或不要的理念
◇ 如何施行紅單運動
◇ 具體實例

第五部分、整頓推進的原則方法和實施步驟
◇ 整頓的含義與作用
◇ 整頓的推行要領
◇ 推進整頓的步驟
◇ 要與不要的原則
◇ 做不好整頓所導致的問題
◇ 操作工具整頓的推行
◇ 實例分享：在制品整頓的推行
◇ 實例分享：切削工具整頓的推行
◇ 實例分享：機械設備整頓的推行
◇ 實例分享：測量用具，測量儀器等整頓的推行
◇ 實例分享：清潔用具整頓的推行
◇ 實例分享：油類的整頓的推行
◇ 實例分享：倉庫整頓的推行
◇ 實例分享：操作標準規則的整頓的推行
◇ 實例分享：公告物的整頓的推行
◇ 實例分享： 辦公室的整頓的推行

第六部分：清掃推進的原則方法和實施步驟
◇ 清掃的含義與作用
◇ 清掃的推行要領
◇ 清掃整理的步驟
◇ 做不好清掃所導致的問題
◇ 灰塵到故障的演變過程
◇ 清除污染的方式
◇ 清掃規則及實例
◇ 實例分享：地板（面）的清掃的推行

第七部分：清潔推進的原則方法和實施步驟
◇ 清潔的含義與作用
◇ 清潔的推行要領
◇ 清潔的步驟
◇ 標準化、制度化的含義
◇ 做不好清潔所導致的問題
◇ 清潔的三不原則
◇ 具體實例

第八部分：素養推進的原則方法和實施步驟
◇ 素養的含義與作用
◇ 素養的推行要領
◇ 素養推行的步驟
◇ 做不好素養所導致的問題
◇ 開展素養活動應注意事項
◇ 素養厲行“三守”原則
◇ 如何在企事業推行素養
◇ 人的素養和習慣，是一個過程

第九部分：如何建立有效的5S管理系統及推行的管理技巧
◇ 如何制訂5S管理推行手冊
◇ 如何處理內部抗拒
◇ 推行成功與失敗因素檢討
◇ 5S成功實施之管理法寶
◇ 5S活動常見困難的形成因素
◇ 目視管理方法在5S管理中的應用
◇ 顏色管理在5S管理中的應用
◇ 日常5S制度化實施
◇ 推行5S成功的條件
◇ 班組長“5S”日常巡查制度
◇ 如何動態地推進“5S”管理
◇ 5S推進人員的督導技巧
◇ 5S管理推行的整體過程控制要點
◇ 5S的糾正與預防措施及跟蹤

第十部分：5S與主管日常管理疑難問題處理實務
◇ 學員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說明
◇ 學員間針對具體問題腦力激蕩提出建議
老師介紹：吳百川

課程形式： - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習